《企业管理》

第一章基本概念1

第一节 企业的意义与分类1

第二节 企业的联合4

第三节 管理的意义与功能8

第四节 现代企业的特征与使命11

第五节 企业总体作战体系15

第二章管理思想19

第一节 早期的管理思想20

第二节 中期的管理思想22

第三节 现代的管理思想24

第三章规画37

第一节 规画的本质37

第二节 规画的过程40

第三节 目标和目标管理42

第四节 企业整体规画46

第四章组织53

第一节 组织的意义53

第二节 部门化的方式54

第三节 直线和幕僚关系62

第四节 授权与分权64

第五章任用67

第一节 任用的本质67

第二节 管理人的选择68

第三节 管理人的评估70

第四节 管理人的训练和发展75

第六章指挥79

第一节 指挥的本质79

第二节 意见沟通80

第三节 激励83

第四节 领导89

第七章控制95

第一节 控制的步骤95

第二节 控制的工具97

第三节 总绩效的控制103

第四节 间接控制与直接控制107

第八章人事管理111

第一节 工作分析111

第二节 职位分类114

第三节 员工的甄训与考核117

第四节 员工的薪酬和激励124

第九章行销管理129

第一节 行销系统与行销组合129

第二节 产品策略133

第三节 通路策略136

第四节 定价策略140

第五节 推广策略143

第六节 行销管理的任务147

第十章财务管？149

第一节 企业资本的结构149

第二节 财务规画与控制153

第三节 资本的筹集155

第四节 资产管理160

第五节 公司的股利政策164

第十一章生产管理167

第一节 生产规画167

第二节 生产控制173

第三节 品质管制177

第四节 存量控制179

第十二章企业管理哲学185

第一节 企业导向的演进185

第二节 行销观念的弱点188

第三节 企业管理哲学何处去？193

主要参考书目197