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第一章企业4

第一节 企业概述4

第二节 企业法律形态8

第三节 股份制企业11

第四节 国有企业与企业集团17

习题21

第二章管理的基本原理22

第一节 管理的意义与管理职能22

第二节 管理的基本原理与方法25

习题32

第三章管理科学发展史33

第一节 古典管理理论33

第二节 行为科学理论40

第三节 现代西方管理理论49

第四节 我国企业管理发展概况52

习题56

第四章管理的基础工作57

第一节 标准化、计量与定额工作57

第二节 规章 制度、信息、职工培训与班组建设工作64

习题65

第五章企业管理组织与领导制度65

第一节 管理组织的概念和内容69

第二节 管理组织原则72

第三节 组织结构形式81

第四节 厂长（经理）负责制85

第五节 股份制企业的领导制度88

习题89

第六章企业环境研究与战略管理89

第一节 企业环境概述90

第二节 企业外部环境研究93

第三节 企业内部条件分析99

第四节 企业战略管理106

习题107

第七章市场预测和经营决策107

第一节 市场预测概述110

第二节 市场预测方法120

第三节 经营决策概述123

第四节 经营决策方法131

习题133

第八章市场营销组合策略134

第一节 产品策略144

第二节 价格策略153

第三节 分销策略155

第四节 促销策略158

习题159

第九章科技开发与管理159

第一节 科技开发管理162

第二节 产品开发170

第三节 价值工程在新产品开发中的应用177

第四节 技术改造180

习题182

第十章生产配置182

第一节 生产管理概述184

第二节 生产配置190

第三节 生产过程空间配置194

第四节 生产过程时间组织198

第五节 先进生产组织形式205

习题207

第十一章劳动管理207

第一节 劳动管理的意义和内容208

第二节 劳动组织216

第三节 劳动定额226

第四节 工作研究230

第五节 岗位技能工资制234

第十二章企业生产计划工作235

习题235

第一节 生产计划指标体系238

第二节 企业生产能力确定243

第三节 线性规划在生产计划中的应用245

第四节 生产作业计划工作258

第五节 网络计划技术271

习题273

第十三章物资管理273

第一节 物资管理的意义和任务277

第二节 物资消耗定额281

第三节 企业的物资储备定额284

第四节 物资需要量的确定与订购方式295

第五节 仓库管理298

第六节 材料需求计划（MRP）307

第七节 物资的节约和综合利用310

习题312

第十四章设备管理312

第一节 设备综合管理314

第二节 设备的选择、使用及维护323

第三节 设备的更新改造326

习题327

第十五章质量管理327

第一节 质量的概述330

第二节 全面质量管理及主要特点337

第三节 质量管理体系340

第四节 质量认证制度与质量管理诊断344

第五节 质量管理中常用的统计分析方法366

第六节 质量管理的经济效益369

习题371

第十六章财务管理371

第一节 资金管理388

第二节 成本与费用管理393

第三节 收入与利润管理407

第四节 财务报告与财务评价413

习题414

第十七章管理信息系统概述414

第一节 管理信息系统的构成419

第二节 管理信息系统开发概述421

习题421

参考文献422