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目录1

第一章 企业管理概论1

第一节 现代工业企业1

第二节 企业管理的基础理论8

第三节 企业管理的产生与发展17

第四节 企业管理现代化25

第五节 现代工业企业管理学32

第二章 经营信息与经营条件分析39

第一节 经营信息39

第二节 经营及经营条件分析48

第三节 市场调查与市场预测51

第四节 定量预测方法58

第五节 企业内部条件分析65

第三章 经营决策与经营战略70

第一节 经营决策的意义与内容70

第二节 经营决策的要求、程序与方法84

第三节 计量决策法93

第四节 经营战略104

第一节 企业计划工作概述111

第四章 经营计划与网络计划技术111

第二节 经营计划的特点内容与形式115

第三节 经营计划的编制与控制124

第四节 网络计划技术132

第五章 市场营销与销售管理139

第一节 市场营销原则与目标市场139

第二节 产品策略与价格策略146

第三节 分销渠道与促销策略154

第四节 销售计划与战略销售规划162

第五节 销售控制168

第六章 财务决策与可行性研究173

第一节 经营资金的筹措与投向173

第二节 财务决策182

第三节 可行性研究191

第七章 产品开发与技术进步198

第一节 产品发展战略与产品结构的决策198

第二节 产品开发202

第三节 产品管理及其方法215

第四节 科学技术管理220

第五节 价值工程225

第八章 质量管理与质量认证232

第一节 质量管理概述232

第二节 全面质量管理237

第三节 质量控制及其方法242

第四节 质量认证260

第九章 设备管理与技术改造268

第一节 设备管理概述268

第二节 设备的使用与维修管理273

第三节 设备的改造更新管理280

第四节 设备的经营工作289

第五节 技术改造292

第十章 物资管理与库存控制300

第一节 物资管理概述300

第二节 物资消耗定额与物资储备定额307

第三节 物流控制与库存控制312

第四节 库存决策319

第五节 仓库管理324

第一节 工业产品的生产过程329

第十一章 生产组织与劳动组织329

第二节 生产过程的组织方法336

第三节 生产组织形态及方法344

第四节 劳动组织354

第十二章 生产计划与生产控制364

第一节 生产能力及其核定364

第二节 生产计划主要指标及其确定372

第三节 生产作业计划378

第四节 生产控制387

第一节 企业领导393

第十三章 企业领导、组织与人事393

第二节 企业管理组织402

第三节 企业人事管理409

第十四章 企业文化与员工激励421

第一节 企业文化421

第二节 企业精神428

第三节 需要理论与激励理论432

第四节 物质激励与精神激励439

主要参考书目452

编后记454