《企业管理》求取 ⇩

第一章企业管理概况1

第一节 企业的意义1

第二节 企业的功能2

第三节 企业经营要素3

第四节 管理的涵意5

第五节 管理的性质6

第六节 管理的功能发挥8

第七节 管理思想11

第二章企业组织17

第一节 组织的意义17

第二节 组织类别18

第三节 组织原理25

第四节 组织理论依据26

第五节 企业组织大型化31

第六节 建立企业内部组织35

第七节 企业联合组织36

第三章企业组织的类型39

第一节 企业组织的重要性39

第二节 独资企业43

第三节 合夥企业45

第四节 公司组织48

第五节 多国公司52

第六节 合作社61

第七节 连锁企业经营65

第四章企业登记与工厂设立69

第一节 商业登记的意义与重要性69

第二节 商业登记69

第三节 工厂登记70

第四节 公司登记72

第五节 纳税登记74

第六节 商品检验登记75

第七节 工厂设立77

第五章人事管理85

第一节 人事管理之意义、原则、目标85

第二节 人事管理之发展与趋势86

第三节 组织管理与人事管理88

第四节 人事管理之基础92

第五节 人事管理之范畴95

第六节 人事方案、人力计划与人力发展100

第六章财务管理103

第一节 财务管理的基本观念103

第二节 财务表报及报表分析105

第三节 营运资金管理111

第四节 长期投资决策119

第五节 长期融资决策121

第七章行销管理127

第一节 行销管理之基本观念127

第二节 行销环境与行销机会132

第三节 行销策划、行销组织与行销资讯137

第四节 产品策略139

第五节 价格策略141

第六节 通路策略143

第七节 推广策略146

第八章国际行销149

第一节 国内行销与国际行销149

第二节 国际行销环境150

第三节 国际行销决策与市场选择决策154

第四节 进入国外市场与营运决策155

第五节 国际行销组合决策160

第六节 国际行销组织162

第九章办公室管理165

第一节 办公室管理的意义165

第二节 办公室自动化167

第三节 办公室系统的发展172

第四节 未来办公室管理的展望174

第五节 企业环境美化与绿化177

第十章企业管理未来发展183

第一节 系统管理183

第二节 资讯与管理186

第三节 数量方法与管理科学190

第四节 管理情报系统与电脑194

第五节 管理的未来203

第十一章企业创新管理205

第一节 企业创新管理的基本205

第二节 例外管理207

第三节 变易管理209

第四节 契约管理210

第五节 危机管理211

第六节 自动管理212

第七节 动态管理213