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目 录1

第一章企业管理概论1

第一节企业管理的性质和职能1

第二节资本主义企业管理的演变4

第三节社会主义企业管理的基本特征8

第四节我国企业管理的现代化11

第二章社会主义企业14

第一节社会主义企业的基本特征14

第二节企业的开办、破产与任务17

第三节企业的责任和权限19

第三章管理组织23

第一节组织的基本原理23

第二节组织的基本形式28

第三节我国的企业管理组织36

第四章领导制度38

第一节企业领导制度的沿革38

第二节厂长负责制41

第三节职工民主管理46

第四节企业党组织的工作49

第五章市场研究52

第一节经营管理的涵义52

第二节市场研究的意义53

第三节市场调查56

第四节市场预测60

第六章经营决策66

第一节经营决策在企业管理中的地位和作用66

第二节决策的内容和类别67

第三节决策程序68

第四节经营决策的基本原则70

第五节决策方法71

第七章经营计划80

第一节计划管理的意义和任务80

第二节经营计划的种类81

第三节生产技术财务计划和经营计划82

第四节经营计划的编制、执行和调整85

第八章产品开发89

第一节产品开发的意义89

第二节产品开发的程序与评价91

第三节价值工程96

第四节产品开发的管理102

第一节技术改造的意义和内容105

第九章技术改造105

第二节技术改造的基本原则107

第三节技术改造的组织工作109

第十章劳动组织113

第一节劳动组织工作的意义和任务113

第二节人员配备和劳动分工115

第三节劳动组织的形式116

第四节工作地的组织120

第五节多机床管理的组织124

第十一章劳动定额129

第一节劳动定额的性质和作用129

第二节工作研究131

第三节劳动定额的制定140

第四节劳动定额的水平和管理144

第五节编制定员146

第一节工资的实质和工作原则149

第十二章劳动工资149

第二节工资等级制度151

第三节工资形式156

第四节奖励和津贴159

第五节工资制度改革162

第十三章生产组织170

第一节生产过程170

第二节生产过程的空间组织171

第三节生产过程的时间组织173

第四节流水生产组织174

第五节成组技术178

第一节生产计划181

第十四章生产计划181

第二节生产作业计划185

第三节网络计划技术191

第十五章质量管理195

第一节质量和质量管理195

第二节质量保证体系198

第三节全面质量管理常用的统计方法200

第十六章物资管理205

第一节物资管理的意义和任务205

第二节物资消耗定额208

第三节物资储备定额213

第四节物资供应计划与采购218

第五节仓库管理221

第一节设备管理的意义和任务223

第十七章设备管理223

第二节设备的购置和使用225

第三节设备的维护与修理228

第四节设备的改造与更新234

第五节设备的综合管理235

第十八章成本管理239

第一节成本和成本管理239

第二节目标成本244

第三节成本计划248

第四节目标成本的实现250

第十九章销售管理258

第一节销售管理的意义和任务258

第二节市场开拓259

第三节销售渠道260

第四节产品价格262

第五节推销业务264

第六节销售计划270

第二十章财务管理272

第一节财务管理的任务272

第二节固定资金管理275

第三节流动资金管理279

第四节专用基金管理283

第五节盈利管理285

第二十一章经济核算288

第一节经济核算的意义288

第二节实行经济核算的条件290

第三节经济核算的组织291

第四节经济核算的方法294

第五节经济活动分析296