《上海机床厂经营管理考察》

目录1

前言1

第一章　工厂概况1

第二章　经营管理组织8

一、决策层10

二、职能层19

三、执行层22

四、矩阵组织——委员会和领导小组25

第三章　经营决策27

一、决策的主要内容27

二、决策的组织机构和程序30

三、经营决策的典型事例31

第四章 目标管理与生产经营计划39

一、目标管理39

二、长期计划43

三、年度生产经营计划47

第五章　多品种小批量生产的组织65

一、生产技术准备计划65

二、生产作业计划的编制68

三、加工过程及其信息流程80

四、协作的组织与生产调度86

一、物资供应的组织93

第六章　物资供应与储备资金管理93

二、“三明”台帐与供应计划95

三、储备资金管理104

第七章　市场调查与产品销售111

一、销售概况和机构111

二、市场调查和预测分析113

三、销售方针和计划119

四、日常销售管理122

第八章　科研与新产品开发129

一、科研与新产品开发的组织机构129

二、科研管理132

三、新产品开发139

四、老产品的改进147

五、技术情报工作148

第九章　产品质量的保证与提高151

一、产品质量稳定性的追求151

二、质量管理的组织156

三、质量管理点与保证体系160

四、质量管理中新方法的应用169

第十章　设备和工具管理173

一、设备概况与管理机构173

二、设备的使用与维护保养177

三、设备的计划预修190

四、工具管理193

第十一章　技术改造197

一、企业技术优势的形成197

二、企业技术优势的保持200

第十二章　生产过程的技术管理206

一、工艺与图样管理206

二、材料技术定额管理213

三、计量管理216

四、标准化工作221

第十三章　多层次的全员培训223

一、组织体系223

二、培训体系229

三、保证体系240

第十四章　劳动的合理组织245

一、劳动分工与协作245

二、劳动力的平衡与调配247

三、编制定员250

四、按劳动定额组织生产252

第十五章　工资与奖励制度259

一、工资制度259

二、奖励制度265

第十六章　思想政治工作275

一、思想教育的指导思想275

二、思想教育的主要途径277

三、思想政治工作所遵循的原则292

第十七章　经济核算295

一、经济核算的原则295

二、经济核算工作的组织299

三、几种科学方法在经济核算中的应用301

第十八章　成本管理308

一、管理机构和管理制度308

二、生产费用划分和定额成本制定309

三、成本计划和成本控制313

四、成本核算和成本分析316

五、变动成本法的运用尝试320

第十九章　财务管理325

一、财务管理概况325

二、流动资金管理327

三、固定资金管理331

四、利润管理335

五、专用基金管理338

附录343

1．价值工程在新产品开发中的应用343

2．运用网络技术编制新产品生产技术准备352

和试制计划352

后记361