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目录1

第一章 发展概况1

第二章 管理机构9

一、管理机构的演变9

二、管理机构的职责权限18

三、进一步完善管理机构的设想25

第三章 经济责任制31

一、公司与国家之间的经济责任制31

二、公司内部经济责任制37

三、经济责任制对改善企业经营管理的推动40

第四章 岗位经济责任制46

一、岗位责任制向岗位经济责任制的发展46

二、岗位经济责任制的内容53

三、岗位经济责任制的特点55

四、岗位经济责任制的落实59

五、岗位经济责任制对加强企业管理的作用70

第五章 数据管理74

一、数据管理的涵义和内容74

二、数据管理与经济责任制的同步发展76

三、数据管理的强化81

第六章 计划管理92

一、计划管理的历史沿革和组织机构92

二、计划种类和指标体系95

三、计划的编制与内容101

四、计划的审批、控制与考核123

第七章 生产调度指挥系统131

一、生产调度指挥系统的历史发展131

二、从单纯生产型向生产经营型的转变134

三、生产经营作业计划的编制和实施139

四、生产调度指挥系统的权威性144

第八章 劳动组织154

一、劳动组织工作的发展过程155

二、定员工作158

三、劳动定额169

四、职工的调配、使用和培训175

第九章 工资与奖励184

一、工资奖励工作的历史回顾184

二、工资管理工作的现状196

三、经济责任制考核奖204

第十章 物资管理216

一、物资管理的改革和基本任务216

二、物资计划和管理流程221

三、物资消耗定额和储备定额225

四、物资的采购和订货230

五、物资节约和废旧物资的回收利用233

第十一章 销售管理237

一、销售管理的演变和业务范围237

二、承接订货与管理合同240

三、商情调研与产品推销248

第十二章 设备管理254

一、设备管理的历史沿革254

二、设备管理的组织形式259

三、设备的使用和维护260

四、设备的检查和修理265

五、备品配件管理272

第十三章 技术管理281

一、技术管理的变化和内容281

二、技术规划及专业计划284

三、技术定额、规程和标准288

四、技术分析工作295

五、技术措施管理299

第十四章 科学研究与新产品开发304

一、科学研究管理304

二、新产品开发307

三、技术革新310

四、技术情报314

第十五章 质量管理317

一、质量管理发展的三个阶段317

二、质量管理的组织领导及其基础性建设319

三、质量管理教育321

四、质量检查和控制323

五、技术服务工作325

第十六章 技术改造326

一、技术改造的原则327

二、技术改造的内容329

三、技术改造的具体作法337

四、技术改造后的装备水平352

第十七章 经济核算359

一、经济核算的建立和发展359

二、经济核算的基础工作364

三、经济核算体系366

四、全面的经济核算376

第十八章 财务管理382

一、流动资金管理382

二、固定资金管理389

三、利润管理398

四、专用基金管理401

第十九章 成本管理404

一、成术管理机构和管理制度405

二、成本计划的编制408

三、成本控制413

四、成本核算与成本分析417

第二十章 职工生活福利管理420

一、住宅的建设和分配420

二、职工食堂管理424

三、托幼事业管理428

四、职工医院管理430

五、职工待业子女的安排432

六、厂容美化435

第二十一章 职工民主管理439

一、党委领导下的职工代表大会制439

二、职工参加班组民主管理448

三、职工生活管理民主化450

第二十二章 党的领导与思想政治工作455

一、党委集体领导455

二、领导班子的建设460

三、新时期的思想政治工作467

公司未来展望479

附录一488

首都钢铁公司职工代表大会暂行条例实施细则（1981年9月28日第八届六次职代会通过）488

附录二493

首都钢铁公司关于严格执行规章制度的十二条规定493

（1980年8月2日第八届二次职代会通过）493

附录三496

首都钢铁公司中小型轧钢厂财务科长经济责任制496

（1982年8月）496

附录四508

首都钢铁公司炼铁厂计划科综合统计员经济责任制508

（1982年2月）508

附录五512

首都钢铁公司中小型轧钢厂加热炉加热工岗位经济责512

任制（1982年2月）512