《首都钢铁公司专业经济责任制 技术供应专业》求取 ⇩

第一章经济指标1

第一节 保证原、燃、材料供应1

第二节 降低采购成本指标4

第三节 储备资金占用指标6

第四节 管理费控制指标8

第五节 废金属外销利润指标9

第六节 “包、保、核”方案制订与检查11

第二章资源预测14

第一节 原料的资源预测14

第二节 材料的资源预测19

第三节 专用特殊材料使用调查和预测22

第三章原、燃、材料消耗定（限）额管理25

第一节 原、燃料消耗定额25

第二节 生产材料消耗定额29

第三节 生产材料消耗限额32

第四节 工程材料预算定额35

第五节 工程施工辅助材料消耗限额40

第四章供应计划的编制与检查43

第一节 中、长期原料供应规划的编制43

第二节 原、燃料年、季、月供应计划的编制45

第三节 材料年、季、月供应计划的编制54

第四节 原、燃、材料供应计划执行情况检查62

第五章资源组织与运输65

第一节 原、燃料订货与采购65

第二节 原、燃料催交与运输71

第三节 统配和部管材料的订货与采购73

第四节 二、三类材料订货与采购77

第五节 材料提货与运输83

第六章原材料调度87

第一节 原、燃料调配87

第二节 生产用材料调配91

第三节 建设用材料调配94

第七章调剂和处理积压98

第一节 调剂与协作98

第二节 清仓查库100

第三节 处理积压103

第八章有关原、燃、材料使用管理的规定106

第一节 木材节约代用规定106

第二节 汽、柴油定量分配109

第三节 平板玻璃集中套裁成品供应112

第四节 稀有贵重材料管理114

第五节 剧毒、易燃、易爆、化学危险品管理119

第六节 生活取暖等非生产用煤管理122

第七节 超定额（指标）耗用燃料供应办法125

第八节 废金属回收加工管理128

第九节 废旧原材料的回收和综合利用132

第十节 现场散置材料的管理134

第十一节 拆迁工程旧材料回收与利用137

第十二节 在用工具管理140

第十三节 包装容器的回收与周转使用142

第十四节 劳动保护用品的供应管理145

第十五节 承、发包工程材料供应办法147

第十六节 大型建筑工具集中管理租赁使用151

第九章料场及仓库管理155

第一节 料场、仓库建设155

第二节 原、燃料验收158

第三节 材料验收164

第四节 原、燃料储存及料场管理168

第五节 露天储存材料管理172

第六节 仓储材料管理174

第七节 原、燃料发放出库176

第八节 材料发放出库180

第九节 车间“针线笸箩”管理182

第十章原、燃、材料核算185

第一节 原、燃料承付结算185

第二节 原、燃料厂内核算188

第三节 材料采购付款与承付结算191

第四节 材料厂内核算194

第五节 原、燃、材料外调收款197

第十一章基础工作管理200

第一节 编制《原、燃、材料编号价格目录》200

第二节 原、燃、材料原始记录203

第三节 专业数据206

第四节 统计报表210

第十二章其他223

第一节 专业管理制度223

第二节 专业竞赛225

第三节 专业培训227

第四节 专业委员会229

第五节 专业服务标准231

附：首钢技术供应专业机构示意图232