《跨国公司经营管理学》求取 ⇩

目录1

总序1

前言1

第一章跨国公司概述1

第一节跨国公司的概念与特征3

一、跨国公司的概念3

二 、跨国公司的特征5

三、跨国公司的识别标准11

第二节跨国公司的构成和类型15

一、跨国公司的构成15

二、跨国公司的类型17

第三节 跨国公司的形成与发展22

一、早期兴起阶段22

二、两次世界大战之间的发展阶段25

三、第二次世界大战以后的发展阶段27

第四节 跨国公司对世界经济的影响32

一、加速生产国际化和资本国际化，促进32

生产力发展33

二、促进科学技术进步，加快国际技术33

转移34

三、加重各国对对外贸易的依赖，促进国34

际贸易的发展35

四、充分发挥世界各国的资源优势，促进35

东道国与母国经济的发展36

五、改造国际市场体系，促进了各种市场36

的国际化39

第二章跨国公司理论39

一、新古典国际资本流动理论简述41

第一节 跨国公司理论的演变41

二、60年代以后的跨国公司理论42

三、跨国公司理论学派的共同出发点43

第二节垄断优势理论44

一、基本观点45

二、对跨国公司各种垄断优势的进一步48

论证51

三、选择直接投资方式的依据与条件51

四、关于垄断优势理论的评价53

第三节 产品周期理论54

一、早期的产品周期理论54

二、维农70年代对其理论的修正57

三、寡占反应理论59

第四节边际产业扩张理论60

四、关于产品周期理论的评价60

一、日本企业早期的对外直接投资的特点61

二、边际产业扩张理论的主要内容63

三、关于小岛清理论的评价65

第五节 内部化理论67

一、市场内部化的动机68

二、跨国公司实现内部化的途径70

三、市场内部化的代价及其替代选择72

四、关于内部化理论的评价74

第六节国际生产折衷理论76

一、国际生产折衷理论的特点和基本观点76

二、企业优势77

三、内部化优势78

四、区位优势79

五、邓宁的基本结论80

第三章全球经营战略及其管理83

一、跨国经营战略的发展过程85

第一节跨国经营战略的演变85

二、实施全球经营战略的动因87

三、实施全球战略的条件和意义91

第二节 全球经营战略的概念、特征92

一、全球经营战略的概念92

二、全球战略的特征93

三、全球经营战略的功能模型96

第三节全球战略的主体结构97

一、全球经营战略的基本结构97

二、全球战略思想99

三、全球战略目标100

四、全球战略轨迹与战略保证102

第四节全球战略发展的策略105

一、战略发展方针选择策略105

二、战略“武器”选择策略108

三、战略管理体制策略111

第五节全球战略管理过程113

一、全球战略的制定过程114

二、全球战略的执行与控制过程122

第四章跨国经营的环境因素127

第一节自然因素128

一、地理位置128

二、地表形势129

三、气候条件129

四、自然资源状况130

第二节经济因素131

一、经济发展水平132

二、收入水平133

三、人口因素139

四、基础设施140

第三节政治与政策因素142

一、政体143

二、政治稳定性143

三、经济发展方针与政策144

四、政治干预146

第四节 法律环境149

一、国际法律环境的构成149

二、跨国经营中必须重视的几个法律问题151

三、司法管辖权155

第五节 文化因素156

一、语言文字157

二、生活习俗157

三、价值观念158

四、宗教信仰159

五、教育161

六、社会组织162

第五章 国际经营环境评价与开拓利用策略164

第一节 国际投资区位选择规则165

一、区位优势理论165

二、最佳国际投资区位的定义167

三、国际投资环境评价方法168

第二节 国际营销市场的选择规则173

一、现代市场营销观念173

二、国际市场细分175

三、国际目标市场的选择180

第三节 进入国际市场的方式与战略183

一、进入国际市场的方式183

二、选择进入方式的数量分析模式185

三、国际市场拓展与利用策略190

第六章海外直接投资的方式与策略195

一、跨国公司是当代对外直接投资的重要196

第一节跨国公司的对外直接投资196

主体198

二、跨国公司对外直接投资的直接动机198

三、对外直接投资是跨国公司海外扩张的200

基本手段201

四、跨国公司向海外扩张的目标201

第二节 股权参与形式205

一、股权参与的类型205

二、独资经营208

三、合资经营212

第三节股权参与类型的选择与策略219

一、影响股权参与类型选择的主要因素219

二、全部拥有和多数拥有股权策略224

三、拥有少数股权策略226

第四节 非股权安排227

一、非股权安排产生和发展的原因228

二、非股权式合资经营229

三、合同制造230

四、管理合同232

第七章跨国公司的组织管理234

第一节建立组织结构的原则与一般模式235

一、建立跨国公司组织结构的原则235

二、跨国公司管理组织的一般模式237

第二节组织结构的类型及其选择240

一、跨国公司组织结构的演变240

二、全球组织结构的具体类型245

三、组织形式的选择253

第三节跨国公司的管理体制256

一、跨国公司管理体制的类型256

二、影响跨国公司管理体制的因素259

三、决策性机会成本与控制完全化262

第八章国际生产组织与管理268

第一节价值链与利润决定因素270

一、价值链及其分析270

二、利润决定因素分析275

三、跨国公司的生产决策279

第二节产品生产决策280

一、产品决策的依据280

二、产品选择方法284

三、产品发展策略292

第三节跨国公司的国际生产分工295

一、内部筹供及其形式296

二、国际生产专业化的类型301

三、跨国公司垂直型国际生产分工302

四、跨国公司水平型国际生产分工304

第九章全球市场营销策略308

第一节 目标市场营销策略310

一、目标市场营销策略的动因310

二、实行目标市场营销的途径314

三、市场定位技术316

第二节国际市场营销组合策略318

一、产品策略318

二、价格策略322

三、销售渠道策略326

四、国际市场促销策略330

五、国际市场营销组合设计的要求333

第三节市场竞争策略334

一、竞争策略的内涵和影响因素334

二、竞争对手类型及其竞争方式335

三、竞争对手威胁性分析338

四、竞争策略的制定339

第十章跨国公司的技术转让343

第一节技术与技术转让的客体345

一、技术及其特点345

二、技术的常见分类方法348

三、国际技术转让的客体350

第二节跨国公司技术转让方式354

一、许可证贸易354

二、特许专营357

三、技术援助360

四、交钥匙项目361

五、合作研究与开发362

六、对外直接投资362

八、补偿贸易363

七、合作生产363

第三节技术转让的订价与支付364

一、技术转让中的成本与费用364

二、技术转让后的收益366

三、技术作价的原则368

四、技术使用费的支付方式369

第四节跨国公司技术转让策略372

一、跨国技术转让内容的选择策略372

二、跨国技术转让方式的选择策略376

三、影响跨国技术转让策略的政策与法规378

因素382

第十一章跨国公司的财务管理382

第一节财务管理的职能与组织形式383

一、财务管理职能383

二、财务管理的组织形式385

三、影响财务管理组织形式的因素387

第二节资金筹措管理389

一、资金来源389

二、筹资方式及其选择396

三、负债产权率398

第三节资金运用管理399

一、跨国公司内部现金流量管理399

二、净额结算405

三、跨国公司外部现金流量管理407

第四节资金返回政策与转移价格策略408

一、资金返回政策408

二、转移价格策略410

第五节外汇风险管理416

一、汇率及其变动417

二、外汇暴露418

三、外汇风险管理策略420

第十二章跨国公司人力资源管理426

第一节经理人员的国籍政策428

一、母国中心政策429

二、东道国中心政策430

三、全球中心政策431

四、影响经理人员国籍选择的因素434

第二节海外经理人员的素质与培训436

一、海外经理的素质437

二、管理人才的培训440

三、适应异国文化444

第三节对海外经理人才的激励447

一、影响海外经理工作效率的因素448

二、美国跨国公司的经验450

三、关于海外经理人员的考核与晋升问题451