《跨国公司战略管理》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节 跨国公司——一股强大的国际经营力量1

第二节 跨国公司内部环境若干特征8

第三节 跨国公司外部环境若干特征13

第四节 跨国公司对国际经营的调控19

第五节 跨国公司的战略24

第二章跨国公司的计划31

第一节 跨国公司计划编制程序和环境分析32

第二节 计划的实施及其客观要求40

第三节 跨国公司对计划的管理45

第三章进入方式的比较和选择62

第一节 进入方式的比较62

第二节 进入方式的选择70

第三节 进入方式选择的两个方法：赫奇法和净现值法83

第一节 收购与创建两种方式的优劣比较88

第四章对外直接投资方式的比较和选择88

第二节 收购与创建之间的选择96

第五章跨国公司财务战略管理112

第一节 资本预算112

第二节 全球融资战略122

第三节 现金管理战略134

第四节 外汇暴露处理方式143

第五节 跨国公司会计问题的处理方法154

第一节 国际营销战略与策略165

第六章跨国公司国际营销的战略、策略和方法165

第二节 国外销售目标市场的确定174

第三节 国际营销的产品决策180

第四节 分配渠道决策191

第五节 促销决策196

第七章跨国公司的价格政策与策略204

第一节 跨国公司的定价目标204

第二节 影响跨国公司产品定价的因素208

第三节 跨国公司的定价策略216

第四节 跨国公司的转让价格221

第八章跨国公司的技术战略与政策233

第一节 研究与开发资源的整体配置和利用233

第二节 世界性技术管理239

第三节 技术保护形式的选择246

第四节 技术转让方式及其选择的决定因素249

第五节 技术寿命周期与国际技术转让策略254

第六节 技术定价策略259

第九章跨国公司国际生产战略管理266

第一节 国际生产的控制形式的选择：内部筹供与外部筹供266

第二节 国际生产的物流战略：中心筹供和分散筹供275

第三节 国际生产中的厂址选择286

第四节 国际生产的整体控制与协调294

第十章跨国公司的组织设计304

第一节 引言304

第二节 母子结构和国际部结构307

第三节 全球分部门结构316

第四节 矩阵结构329

第十一章跨国公司人力资源政策337

第一节 跨国公司人员管理的复杂性及其人事部门功能的进化337

第二节 国际经理人员的选拔与招聘344

第三节 国际经理人员的培训与战略性发展计划357

第四节 国际经理人员的战略评价与报酬政策361

第十二章跨国公司对待冲突的策略370

第一节 跨国公司的冲突管理行为和策略的决定371

第二节 东道国政府的干预及其决定因素381

第三节 跨国公司对东道国政府干预的管理389

第十三章跨国公司对经营活动的控制395

第一节 控制的必要性及其目的395

第二节 控制的机制和程序400

第三节 业绩评价409

第四节 有效控制的实现418