《跨国战略 国际工商管理》

第一章 总论3

一、跨国经营的特征3

二、跨国经营的动因10

三、跨国经营管理构架19

案例：利富国际有限公司26

第二章 跨国经营与环境31

一、经营环境的一般特征31

二、跨国经营环境构架36

三、间接环境构成要素39

四、直接环境构成要素44

五、环境与跨国经营企业效率——法默—里奇曼模型49

案例：DP公司58

第三章 经济环境65

一、跨国经营与经济环境65

二、经济发展水平66

三、经济特征76

四、人口与劳动力94

五、自然环境102

案例：得克萨斯仪器公司110

第四章 社会文化环境119

一、价值观念与行为准则119

二、教育129

三、社会群体133

四、增进文化间的理解136

案例：约翰·希金斯142

第五章 海外经营调查149

一、海外经营调查的特点149

二、办公室调查152

三、实地调查158

四、海外经营调查的组织162

附录：国外投资可行性核对清单169

案例：马德罗纳化学公司176

一、经营环境评估183

第六章 海外经营机会评估183

二、政治风险分析197

三、经营机会复选216

案例：东日产业226

第七章 海外投资项目评估239

一、海外投资项目评估角度239

二、海外投资项目评估方法243

三、海外投资项目对母公司现金流量综合分析250

四、海外投资项目评估中的风险分析255

案例：国际柴油机公司259

第八章 海外经营进入决策管理281

一、进入动机281

二、目标国家筛选288

三、进入方式294

四、进入方式的定性选择298

五、进入方式的定量选择307

案例：Bell GmbH公司311

一、战略概述325

第九章 跨国经营战略管理构架与理论325

二、跨国经营战略管理的特征与重要性329

三、跨国经营战略管理过程334

四、跨国经营战略理论352

附录：海外子公司和整个跨国公司组织分析要项362

案例：英格索尔—兰德公司364

第十章 跨国公司外汇风险管理371

一、外汇风险的类型与审计371

二、外汇风险报告与预测376

三、外汇风险管理战略和方法382

四、跨国公司财务报表的换算391

第十一章 跨国公司组织结构401

一、国内企业组织结构的演进401

二、跨国公司的组织结构形式407

三、组织结构设计与选择427

附录：某些跨国公司的组织结构436

案例：威斯汀豪斯公司441