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第一章总论1

第一节 国际商务管理的含义和性质1

1.1 国际商务活动与国际商务管理1

1.2 企业国际化2

4.2 四阶段论：泊尔穆特模式 43

4.1 东道国 75

1.3 国际直接投资与控制权5

4.4 五阶段论：麦全泽公司提供的模式 46

1.4 国际商务活动的类型7

1.5 跨国公司及其管理体制8

第二节 建立国际商务管理学12

2.1 国际商务管理学的研究对象和内容12

2.2 国际商务管理学的方法和意义14

第三节 正确处理国际商务管理中的矛盾16

第一节 国际贸易理论19

1.1 古典国际贸易理论的简要回顾19

第二章国际商务管理的理论基础19

1.2 生产要素秉赋学说20

1.3 传统国际贸易理论的局限性23

第二节 国际直接投资理论24

2.1 国际直接投资理论的初创时期24

2.2 国际生产理论的提出和发展29

第三节 国际贸易、直接投资与比较优势34

第四节 企业国际化发展阶段理论40

4.1 六阶段论：罗宾逊模式41

4.3 三阶段论：埃索夫模式45

4.5 计量研究：小林规威模式47

本章小结48

第三章国际商务管理的环境49

第一节 国际经济环境的新特征49

第二节 亚洲地区的商务环境和合作机会55

2.1 促进亚洲加强国际合作的因素55

2.2 集团化并非亚洲的选择57

2.3 亚洲经济合作的现实道路60

第三节 国际商务环境的总体评价63

3.1 政治环境分析63

3.2 法律环境分析66

3.3 经济环境分析69

3.4 文化环境分析72

第四节 东道国与母国创设的政策环境74

4.2 母国78

本章小结81

第四章国际市场的进入与策略82

第一节 国际市场的一般进入方式82

1.1 对外贸易82

1.2 许可证贸易84

1.3 会资企业与独资企业85

1.4 兼并与收购86

1.5 补偿贸易87

1.6 其它方式89

第二节 国际市场进入的最新趋势90

2.1 战略联盟：竞争中的合作90

2.2 全球化与当地化93

2.3 经营多样化97

第三节 国际市场的进入策略98

3.1 灵活变通的所有权安排98

3.2 选择进入的突破口101

3.3 不同的进入动机宜采取不同的进入策略104

本章小结107

第五章全球战略的制定与实施109

第一节 企业国际化发展战略的演变110

1.1 市场导向的国际战略：企业国际化初期的有效选择110

1.2 跨国战略：公司内部国际分工的结果112

第二节 全球战略及其管理过程114

2.1 如何理解全球战略及其必要性114

2.2 全球战略的管理过程：目标和手段的抉择117

2.3 实施全球战略的条件121

第三节 制定全球战略的参考程序123

第四节 全球战略的调整125

4.1 全球战略的调整机制是十分重要的125

4.2 如何进行成功的战略调整127

本章小结132

第六章国际企业的组织结构演化与创新趋势133

第一节 国际组织结构的演化133

1.1 国际组织结构的形成阶段：代理与出口部结构134

1.2 国际业务部134

1.3 全球性组织结构135

2.1 总部多样化139

第二节 国际企业组织结构的创新趋势139

2.2 总部与子公司的关系：适当集中、分散经营140

2.3 网络式结构142

2.4 领导体制的变化趋势：集体领导、全员负责143

2.5 组织硬件与组织软件144

2.6 减少管理层次，废除等级制度146

本章小结147

第七章国际人力资源的管理149

第一节 国际人力资源政策149

1.1 指导思想150

1.2 遴选153

1.3 培训155

1.4 补偿158

1.5 事业发展161

1.6 回国161

1.7 高级成员制162

第二节 与东道国相关的人力管理问题163

2.1 当地雇员163

2.2 劳资关系164

2.3 文化冲击167

本章小结168

第八章国际经营中的技术管理问题169

第一节 关于企业的研究与开发国际化问题169

1.1 研究与开发国际化程度高低的原因169

1.2 研究与开发国际化的管理175

第二节 关于企业的国际技术转让问题179

2.1 技术转让的渠道180

2.2 技术转让的比较利益183

2.3 技术转让中的限制性商业惯例186

本章小结189

第九章国际定价与国际避税191

第一节 国际价格的决定191

1.1 歧视性定价191

1.2 转移定价193

1.3 转移定价的两种方法196

第二节 转移价格与国际避税201

2.1 国际避税：转移价格的重要用途201

2.2 转移价格的其它功能204

本章小结205

1.1 国际企业的资金来源206

第十章国际经营财务战略与管理206

第一节 企业国际融资问题206

1.2 国际企业的融资形式207

1.3 国际企业的融资结构和融资因素210

第二节 国际营运资金管理213

2.1 营运资金管理的目标213

2.2 现金管理的方式215

2.3 跨国公司财务部门和财务经理的职能218

本章小结220

第十一章国际经营的风险和补救221

第一节 国际经营中的资金风险及其管理222

1.1 资金风险的来源222

1.2 资金风险的管理226

第二节 国际企业风险管理体制234

本章小结237

第十二章国际商务管理中的政治手段238

第一节 国际经营中政治手段的性质、作用和类别238

1.1 性质238

1.2 作用240

1.3 种类241

2.1 日本公司在美国做什么245

第二节 典型的政治手段：日本公司对美国的运动245

2.2 政治战略是商业战略的关键因素248

2.3 政治策略的实行离不开情报系统253

2.4 游说及其对政策的影响254

2.5 重视基层政治行动258

2.6 扩大宣传和影响教育260

本章小结264

第十三章关于中国企业的国际化问题265

1.1 不同企业宜走不同的国际化道路266

第一节 中国企业国际化的现实道路266

1.2 中国企业国际化的现状与问题272

第二节 中国企业国际化的战略与管理278

2.1 战略278

2.2 管理283

第三节 促进我国企业国际化的政策建议288

本章小结294

第十四章 结束语：全球创业战略取胜295

参考文献299