《国际商务管理理论与案例研究》求取 ⇩

第1部分导论3

1国际商务活动的方式与特点3

1．1 国际商务活动的方式3

1．2 国际商务活动的特点7

1．3 企业国际化发展阶段理论13

1．4 国际商务管理研究的内容20

第2部分国际商务管理理论基础23

2国际经济理论基础23

2．1 国际贸易理论基础23

2．2 国际直接投资理论与政策31

3国际竞争战略理论基础53

3．1 国际竞争战略的基本概念53

3．2 国际竞争战略的基本类型与特点56

3．3 影响国际行业竞争的因素63

3．4 行业内的竞争结构69

3．5 竞争对手分析73

3．6 行业演变与竞争战略83

3．7 企业竞争定位97

3．8 全球行业的竞争策略111

3．9 国际企业的战略管理123

第3部分国际商务环境——机遇与挑战135

4国际商务机会开拓与分析135

4．1 寻找和识别市场机会135

4．2 分析和评价市场机会的方法147

5国际商务环境分析156

5．1 关于商务环境的一般认识156

5．2 经济发展与国际商务环境162

5．3 物质技术环境174

5．4 政治环境180

5．5 法律环境186

5．6 文化环境198

5．7 商业惯例202

第4部分国际营销与管理213

6国际市场细分与目标市场营销213

6．1 国际市场细分213

6．2 目标市场营销225

7国际市场营销组合229

7．1 国际市场营销组合的涵义和特点229

7．2 国际市场营销组合中的产品策略232

7．3 国际营销组合中的定价策略237

7．4 国际营销渠道的竞争策略250

7．5 国际企业的促销策略259

7．6 国际市场营销评估263

7．7 进入国际市场的策略与方式270

8国际大市场营销273

8．1 国际大市场营销的涵义及其特点273

8．2 如何打入国际市场276

8．3 国际大市场营销与管理贸易278

9国际企业组织管理与控制283

9．1 国际企业的组织结构283

9．2 国际企业的组织形式及选择284

9．3 国际企业的管理与控制293

9．4 国际企业的模式之一——合资企业299

10国际企业财务管理312

10．1 国际企业财务管理概述312

10．2 国际企业的资金筹集314

10．3 国际企业的投资管理319

10．4 国际企业的营运资金管理325

10．5 国际企业的纳税管理328

11国际企业人力资源管理339

11．1 管理人员的选择与人力资源开发339

11．2 管理人员的国际调动345

11．3 国外员工的有效管理350

12国际商务中的风险管理355

12．1 风险管理概述355

12．2 商品物质风险及其管理360

12．3 价格风险及其管理363

12．4 政治风险及其管理365

12．5 外汇风险及其管理377

12．6 国际企业风险管理体制383

13国际商务活动与政府行为的矛盾及协调386

13．1 国家利益与国际商务活动的矛盾386

13．2 政府对国际企业的管制政策390

13．3 国际企业的反控制策略396

13．4 解决国际企业与东道国政府间争端的方法403

第5部分国际商务实例研究408

14描述评价性案例研究408

案例一 日本汽车占领美国市场的营销战略408

案例二 中国家用纺织品进入意大利市场环境分析427

案例三 胜诉在阿拉巴马——记一场反败为胜的涉外经济纠纷434

15问题分析性条例研究444

案例一 XM公司案例（第一部分）——国际贸易中的比较利益444

案例二 XM公司案例（第二部分）——规避外汇风险447

案例三 Ameritech公司案例——商务活动中的文化差异452

案例四 MORIOKA生产案例——日本管理模式459

参考文献466