《企业管理咨询与案例研究》

第一章企业管理咨询概论1

第一节 企业管理咨询概述1

第二节 企业管理咨询的作用及特点5

第三节 企业管理咨询的原则及程序7

第四节 咨询目标的设立和咨询方案的确定21

第五节 企业管理咨询的一般办法25

第六节 管理咨询总结和总结报告35

第二章企业经营管理咨询43

第一节 企业制定经营战略的必要性43

第二节 企业经营战略的基本类型分析45

第三节 企业制定经营战略规划的基本内容46

第四节 企业多角化战略分析与制定52

第五节 企业外部、内部条件分析56

第六节 企业经营决策的内容63

第七节 企业经营决策方法与企业案例65

第八节 外国企业经营管理案例69

第三章企业市场营销管理咨询72

第一节 企业市场营销咨询的要求和方法72

第二节 企业市场营销环境的分析85

第三节 企业市场营销分销渠道策略咨询和分析91

第四节 企业市场营销促销策略咨询96

第五节 企业市场营销管理案例102

第四章企业生产管理咨询105

第一节 企业生产管理咨询的内容105

第二节 企业生产管理咨询的方法体系110

第三节 企业生产管理过程的综合分析112

第四节 企业现代生产管理115

第五节 企业现代生产管理案例121

第五章企业质量管理咨询129

第一节 企业质量管理考核内容与评价方法129

第二节 企业产品质量与质量保证体系咨询129

第三节 企业质量体系审核及认证133

第四节 企业质量管理案例141

第六章企业人事劳动管理咨询144

第一节 企业人事劳动管理咨询内容144

第二节 企业人事考核实施步骤146

第三节 企业定员管理分析150

第四节 企业劳动定额管理案例154

第七章企业财务管理咨询159

第一节 工业企业经济的综合分析评价159

第二节 企业经营状况的综合分析评价162

第三节 现代成本管理咨询的方法164

第四节 企业财务管理案例171

第八章企业现场管理咨询180

第一节 企业现场管理优化的必要性和紧迫性180

第二节 企业现场管理优化的基本方法185

第三节 企业现场管理评价与分析194

第四节 企业现场管理优化分析及设计196

第五节 企业现场管理案例201

第九章新疆机械厂企业管理咨询案例研究206

第一节 新疆机械厂企业管理咨询报告书206

第二节 新疆机械厂企业管理咨询生产管理组报告215

第三节 新疆机械厂企业管理咨询营销财务组报告218

第四节 新疆机械厂企业管理模式发展战略目标228

第五节 新疆机械厂企业管理咨询新产品开发分析报告232

第十章中外企业并购案例研究235

第一节 深圳赛格集团资产重组案例235

第二节 仪征化纤并购佛山化纤案例244

第三节 诸诚开元电机股份有限公司资产重组案例256

第四节 德国托管局对前东德国有企业托管理案例262

第五节 美国波音公司兼并麦道公司案例277

附件：现代企业制度问答286

后记331