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第一章　战略管理2

第一节　军事战略与战略管理思想2

第二节　公司战略管理理论研究的历史沿革11

第三节　公司战略管理的若干基本概念24

第四节　公司战略管理研究的理论及现实意义33

环境篇第二章　战略环境43

第一节　波特的行业引力——竞争环境理论43

第二节　基于经营资源的可持续竞争优势——核心能力理论53

第三节　福克纳和鲍曼的顾客矩阵与生产者矩阵理论68

第四节　竞争者研究82

第五节　系统论与公司战略101

第三章　战略分析119

第一节　预测理论与技术在战略分析中作用的新见解119

第二节　环境分析法121

第三节　资源分析法127

第四节　公司形象——无形资源141

战略篇第四章　战略选择153

第一节　影响战略选择的主要因素153

第二节　战略选择的七种方案159

第三节　战略方案的评价与选择模型167

第五章　战略计划186

第一节　公司战略计划的实质186

第二节　公司战略计划目标的分析197

第三节　公司战略计划的制定206

第四节　战略计划的逻辑渐进过程216

第六章　战略控制229

第一节　权威是战略控制的前提条件和基本保证229

第二节 目标控制——战略控制的基本方法241

第三节　战略控制原则与过程控制250

领导篇第七章　战略领导264

第一节　兵家将才——智囊思想与战略领导264

第二节　战略管理的领导方式285

第八章　战略决策321

第一节　决策、战略决策与决策者321

第二节　公司战略决策的难度329

第三节　公司战略决策的误区342

组织篇第九章　战略组织361

第一节　公司组织与公司战略管理361

第二节　组织理论的演变与发展363

第三节　公司运作条件的变迁375

第四节　官僚制组织的弊端及其面临的挑战379

第五节　公司组织战略管理的五大核心问题393

第六节　帕金森定律的启示396

第七节　纺锤的寓言——组织系统中的信息功能399

第八节　H·明兹伯格的组织构型论401

第九节　组织结构类型图415

第十章　战略机制426

第一节　马斯洛“需求层次论”的启示426

第二节　X理论与Y理论的比较分析436

第三节　激励理论的三大困惑442

第四节　行之有效的激励手段451

第五节　学习机制464

文化篇第十一章　战略文化472

第一节　公司文化核心：统帅行为方式的价值体系472

第二节　公司文化与战略管理489

第三节　CIS战略502

第四节　CIS战略的导入与实施514

参考文献524

后记528