《战略管理》

1战略管理和战略竞争1

1.1 战略管理面临的挑战4

1.2 战略投入的两个模型13

1.3 战略意图和战略使命18

1.4 利益相关者21

1.5 组织中的战略家25

1.6 战略管理过程28

小结31

2外部环境分析34

2.1 一般环境和行业环境36

2.2 全球化39

2.3 外部环境分析39

2.4 环境分析和人文客观性42

2.5 一般环境的组成部分42

2.6 行业环境分析54

2.7 竞争对手分析66

小结70

3内部环境分析资源、潜力和核心竞争力72

3.1 内部环境分析的重要性77

3.2 资源、潜力和核心竞争力80

3.3 战略投入和战略行动104

小结106

4经营战略109

4.1 客户——谁，什么和怎样112

4.2 经营战略的类型118

4.3 低成本差别一体化战略及其竞争风险131

小结136

5竞争动态理论139

5.1 对抗性竞争和竞争动态142

5.2 竞争和行业生命周期170

5.3 通过战略联盟来控制竞争172

小结180

6多样化经营战略183

6.1 多样化经营概论185

6.2 多样化经营的类型190

6.3 多样化经营：刺激和资源200

6.4 管理者的多样化经营动机207

6.5 多样化经营公司资产构成的分析方法209

6.6 多样化经营的选择213

小结216

7兼并和重组战略217

7.1 合并和兼并220

7.2 有效的兼并238

7.3 重组241

小结249

8国际化战略252

8.1 寻求国际化的机遇：追求国际化战略的动机255

8.2 国际化战略259

8.3 国际市场进入方式的选择271

8.4 战略竞争的结果275

8.5 管理多国公司的复杂性279

小结283

9产权结构与管理机制286

9.1 所有权与管理权的分离288

9.2 多部门结构300

9.3 公司产权市场301

9.4 公司管理303

9.5 管理和道德行为307

小结308

10结构与控制310

10.1 战略和结构的发展模式313

10.2 实施经营战略：结构与控制317

10.3 实施公司战略323

10.4 跨国战略和结构发展的模型332

10.5 实施跨国战略334

10.6 结构对战略的作用338

小结339

11企业领导与人才战略342

11.1 战略领导344

11.2 决定战略方向355

11.3 开发并保持核心竞争力357

11.4 开发人力资本358

11.5 保持一种有效的公司文化361

11.6 强调道德行为365

11.7 建立战略控制367

小结369

12企业创新371

12.1 创新和企业373

12.2 内部集体冒险375

12.3 战略联盟：通过合作产生和管理创新384

12.4 购买创新：兼并与风险资本388

12.5 企业家精神与小型企业396

小结403

参考文献406