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总序1

绪论1

第1章 从分权制到战略管理7

1.1 拉尔夫·卡迪纳开始分权制7

1.2 费雷德·博希(Fred Borch)引入战略规划18

1.3 战略管理在中国--兼析联想集团的战略管理33

第2章 机会与优势--战略环境分析39

2.1 孙子兵法与竞争环境40

2.2 SWOT分析法和活力源52

2.3 企业使命和战略目标67

第3章 造市抢市--发展型战略81

3.1 产品--市场 3×3战略矩阵82

3.2 联合、兼并和集团化95

3.3 竞争导向战略112

第4章 因时权变--稳定型战略与紧缩型战略126

4.1 稳定型战略--避开风险求发展127

4.2 紧缩型战略--保存势力待再起135

第5章 决胜千里--无国境战略146

5.1 国际企业纠纷与处理纠纷的战略--兼谈日、美间贸易纠纷及其处理方法147

5.2 在世界地图上寻求最佳厂址--兼谈日本大企业的海外布点160

5.3 跨国公司的成长和活力结构--兼谈IBM的世界战略和成长过程174

第6章 微观系统--全职能战略189

6.1 经营战略与全职能战略190

6.2 产品的战略管理--兼析通用电气的核能发电203

6.3 人力资源的战略管理--兼析宝洁的人力资源管理218

6.4 R D的战略管理--兼析微软的R D作业233

6.5 TQC的新动向--兼析通用电气的全面质量管理247

第7章 调整和约束--战略实施与控制263

7.1 战略实施的运作过程264

7.2 战略控制与“崩乱之败”278

后记294