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第一篇战略观念与管理1

第一章绪论1

一、战略与管理4

二、战略研究之目的6

三、战略研究之重要性8

参考书目10

第二章战略的本质11

一、战略规划、战略计划与战略12

二、战略的涵义与范围14

三、战略的型态18

四、交织而成的成功战略21

五、战略与战术23

参考书目26

第三章组织的战略角色27

一、高阶管理者的任务28

二、战略首要29

三、战略管理32

四、皇冠木塞与封罐公司34

五、施乐百公司35

六、通用汽车的订价政策37

七、IBM与RCA38

八、克莱斯勒公司39

九、远东纺织公司的成长与战略42

十、其他战略例证48

参考书目51

第四章变动中的组织环境53

一、环境与组织变动54

二、经济环境55

三、政府环境58

四、社会政治环境59

五、内在环境61

六、法律环境62

七、科技环境63

八、世界性力量64

九、企业战略对环境的冲击65

十、未来的环境66

十一、环境对企业组织的冲击67

参考书目72

第五章创新、科技发展与战略75

一、创新与企业战略76

二、科技的定义77

三、衡量环境变动的主观指标81

四、衡量科技变动的客观指标82

五、科技战略的拟订85

参考书目91

第六章管理与组织型态95

一、前言96

二、管理的工作96

三、个人管理型态101

四、组织型态105

五、组织生命周期113

参考书目120

第二篇战略规划123

第七章战略管理下的系统规划125

一、战略规划是什麽？126

二、战略规划程序130

三、情况稽核131

四、主战略的主要因素134

五、中程规划与方案139

六、短程规划与计划139

七、计划的执行、回顾与评估140

八、情报与决策及评估规则141

九、战略规划步骤141

十、组织规划程序144

十一、规划系统的类型149

十二、正式公司规划的价值154

十三、正式战略规划的限制157

十四、规划的理性与非理性159

十五、战略规划推行要点159

参考书目161

第八章界定战略163

一、情况稽核164

二、界定战略其他方法179

三、战略轮廓179

四、差距分析180

五、竞争战略181

六、产品／市场矩阵184

七、界定战略的产品组群法187

八、产品生命周期193

九、市场战略利润冲击（PIMS）196

十、学习曲线197

十一、电脑模式198

十二、发明199

十三、直觉200

十四、协力效果的概念201

十五、什麽是企业成功的战略因素201

十六、其他方法206

参考书目207

第九章评估与选择战略213

一、作业战略决策程序的主要特性215

二、决策程序的理性223

三、评估战略的分析性工具228

四、测试战略的主要问题235

五、力场分析与战略评估239

参考书目250

第十章订定战略的个人255

一、何谓做决策256

二、做决策的认知因素257

三、影响决策的价值266

四、做决策的人格因素271

五、创造性管理决策275

六、管理者实际上如何做决策279

参考书目286

第十一章形成战略的群体291

一、个人决策与群体决策292

二、群体是否承担更多的风险？301

三、群体内聚力与群体思想303

四、构成决策的管理团队305

五、董事会决策311

六、涉及顾问的决策315

七、群体决策的实务运作320

参考书目325

第十二章决策的几种方法329

一、管理者的差异331

二、决策方法的争论338

三、环境力量的影响345

四、决策方法的变化与决策性质348

参考书目354

第三篇战略执行357

第十三章执行战略的组织结构与程序359

一、执行与结构的观点361

二、主要组织结构的革新366

三、近年来的结构研究371

四、整合角色376

五、组织配合概念的延伸381

参考书目385

第十四章执行战略的正式系统389

一、整合与执行系统390

二、营运计划与预算396

三、管理控制程序403

四、目标管理407

参考书目410

第十五章执行战略的人员角色413

一、参与及战略执行414

二、组织承诺的论点417

三、法定职权与诱因贡献均衡423

四、执行正面行动政策426

五、顺利推动战略执行之道431

六、政策与执行的例外437

参考书目439

第十六章战略控制程序443

一、战略控制程序445

二、战略控制的三要素447

三、控制方法与系统455

四、有效控制方法与系统之要件457

参考书目460

第四篇战略管理的其他层面463

第十七章企业家精神465

一、成功企业家的特性467

二、创设新企业476

三、创业管理与企业家精神481

四、少数民族企业家488

参考书目489

第十八章公司的社会责任493

一、企业社会责任494

二、对社会需要的反应500

三、社会稽核506

四、语意上的争论508

参考书目510

第十九章非营利组织战略的特殊面513

一、非营利部门514

二、拟订政策517

三、执行政策与战略524

四、评估成果525

五、管理能力与管理价值527

六、营利部门与非营利部门的差异528

参考书目530

第二十章政策与战略的制宜理论533

一、制宜理论与限制范围理论534

二、政策与战略制宜理论的概似法537

三、研究验证的需要545

参考书目549