《战略管理》求取 ⇩

一、什么是战略管理？1

1．做出战略决策1

2．有关公司策划的问题6

3．任务说明书7

4．开发战略前景9

5．非盈利机构或企业？12

6．大公司层次与经营单位层次的战略14

7．发展战略管理的技能16

8．案例研究：沃克盖尔（Workgear）公司17

二、环境分析33

1．五种力量模式33

2．行业的总体吸引力38

4．行业生命周期40

3．展望未来40

5．五种力量的内部关系42

6．预测变化43

7．买主细分46

8．竞争对手分析49

9．汇总：整体环境分析53

10．案例研究55

三、竞争战略70

1．一般战略概念的估价70

2．买主需求73

3．价值链77

4．企业定位81

5．案例研究91

四、不同战略的组织内涵92

1．实现成本领先92

2．成本领先、稳定性和战略适宜100

3．实现差异化101

4．从差异化到成本领先104

5．从成本领先到差异化107

6．同时追求成本领先和差异化108

7．两种类型的差异化110

8．案例研究111

五、分析组织114

1．组织结构和系统114

2．文化、风格和价值观117

3．技能和资源121

4．比较当前位置和所期望位置123

5．案例研究124

2．远景和任务129

1．判断需要转变的程度129

六、管理战略转变129

3．力量场分析133

4．采取行动136

5．发展势头139

6．研究战略转变144

7．案例研究146

七、大公司战略和全球战略152

1．管理多种经营的企业152

2．分享行动——成功的关键154

3．怎样多种经营？159

4．何时多种经营？160

5．大公司怎样构成？162

6．全球战略167

附录：沃克盖尔（Workgear）案例分析171