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第一章股份公司经营战略概述1

第一节 经营战略理论的产生和发展1

一、经营战略理论产生的背景1

二、经营战略的产生和发展2

第二节经营战略的概念、要素和体系5

一、经营战略的概念与特征5

二、经营战略的构成要素和体系7

三、经营战略的体系结构9

第三节股份公司经营战略管理的过程11

一、战略规划阶段12

二、战略实施阶段15

第四节经营战略的类型17

一、迈克尔·波特的通用竞争战略17

二、杜拉克的三种态势战略20

第二章股份公司战略环境分析25

第一节 宏观环境分析25

一、政治／法律环境25

二、经济环境26

三、技术环境27

四、社会文化环境28

五、自然环境28

第二节行业环境分析30

一、行业结构和竞争状况分析30

二、行业的生命周期分析37

第三节内部条件分析45

一、经济效益分析45

二、产品实力分析48

三、竞争优势分析49

四、企业内部管理分析50

案例：北京吉普公司——美国汽车公司在中国的经历53

第三章股份公司经营领域、公司使命及战略目标的确定56

第一节 股份公司经营领域的确定56

一、行业细分与战略经营领域56

二、经营领域的确定57

第二节企业使命的确定61

一、企业使命的含义61

二、企业使命的内容62

三、企业使命的重要意义63

第三节战略目标的确定64

一、战略目标的含义及其内容64

二、战略目标的制定66

三、战略目标体系67

案例：“创新科技”的发展战略71

第四章居于行业不同发展阶段股份公司的经营战略73

第一节 新兴行业中企业的战略选择73

一、新兴行业的结构特征73

二、新兴行业发展的约束因素74

三、新兴行业中企业的战略选择76

第二节成熟行业中企业的战略选择79

一、行业进入成熟期竞争环境的变化79

二、成熟行业中的企业的总体战略选择80

第三节衰退行业中企业的战略选择85

一、影响衰退行业中企业战略选择的因素85

二、衰退期中可供企业选择的总体战略88

三、衰退行业中企业的战略选择91

四、避免衰退期的陷阱92

案例：新日铁公司多样化经营战略93

第五章居于行业不同竞争位置股份公司的经营战略95

第一节 后发企业的进攻战略95

一、采用进攻战略的条件96

二、确定进攻对象96

三、进攻战略的类型98

四、阻止领先者报复101

第二节领先企业的防御战略102

一、防御战略的类型103

二、可供选择的防御策略106

三、防御策略的选择112

四、防御中的陷阱114

案例：阿迪达斯公司与耐克公司的竞争114

第六章大型企业经营战略118

第一节 大型企业的特点及战略分析118

一、大型企业的经营特点118

二、可供选择的大型企业经营战略120

第二节大型企业的多样化经营战略123

一、大型企业采用多样化经营战略的原因123

二、多样化经营战略的模式125

三、采用多样化经营战略应注意的问题127

第三节企业兼并战略128

一、企业采取兼并战略的原因128

二、企业兼并战略的类型130

三、企业兼并战略的缺陷132

第四节企业集团战略133

一、企业集团的组建133

二、企业集团的总体战略136

案例：波音公司兼并麦道公司138

第七章外向型企业的经营战略141

第一节 环球竞争的优势与障碍141

一、环球竞争的战略优势141

二、环球竞争的障碍143

第二节外向型企业经营战略的类型146

一、企业进入国际市场的战略146

二、外向型企业目标市场战略149

第三节外向型企业的战略选择150

一、外向型企业战略选择的渐进过程151

二、外向型企业的战略分析和决策151

案例：八佰伴集团海外经营战略的失败155

第八章市场战略157

第一节 目标市场战略157

一、确定目标市场的步骤157

二、目标市场战略162

第二节市场定位战略163

一、寻找与竞争对手之间的差异163

二、确定企业的市场定位167

第三节市场竞争战略168

一、市场领导者策略168

二、市场挑战者策略169

三、市场追随者策略170

四、市场拾遗补阙者策略171

案例：“丰田”开拓美国市场172

第九章名牌战略177

第一节 名牌与名牌产生机理177

一、名牌的内涵与特征177

二、名牌的构成要素179

三、名牌的产生机理180

第二节名牌的设计战略186

一、名牌设计战略的运行程序186

二、设计产品名牌形象187

第三节名牌的质量战略189

一、质量与质量战略189

二、实施全面质量战略190

三、实施质量战略要注意的问题192

第四节名牌的营销战略193

一、树立完全市场营销观念193

二、进行充分的市场调查和研究194

三、制定优秀的市场营销组合195

案例：海尔集团的名牌战略197

第十章人力资源战略201

第一节 人力资源与人力资源战略201

一、人力资源的含义及特征201

二、人力资源战略202

第二节人力资源预测与工作设计204

一、人力资源预测204

二、工作设计205

第三节“选人”战略206

一、人力资源选聘程序207

二、人力资源招募途径207

三、人员选聘方法208

第四节“用人”战略210

一、科学“用人”的重要性210

二、“用人”原则210

第五节“育人”战略211

一、“育人”程序”211

二、“育人”方式与方法212

第六节绩效考评战略214

一、绩效考评要求214

二、绩效考评程序215

三、绩效考评方式与方法215

第七节激励战略217

一、人与激励理论218

二、激励方法219

案例：计算系统有限公司的人员管理问题220

第十一章企业文化战略226

第一节 企业文化与企业文化战略226

一、企业文化含义及其特点226

二、企业文化的产生模式228

三、企业文化的作用229

四、企业文化战略230

第二节企业文化策略类型230

一、强力型企业文化231

二、策略合理型企业文化232

三、灵活适应型企业文化234

第三节创建持久增长的企业文化237

一、导致企业文化走向消极的主要原因237

二、创建能长久促进企业经营业绩增长的企业文化238

案例：联想集团的企业文化240

第十二章股份公司经营战略制定与实施的管理243

第一节 经营战略制定过程的管理243

一、可选战略方案的特征244

二、制定和评价战略方案246

三、战略选择252

第二节经营战略实施阶段的管理255

一、战略规划256

二、经营战略实施的组织结构261

案例：春兰集团的经营之道266

第十三章股份公司经营战略的评价与控制269

第一节 经营战略的评价269

一、确立标准270

二、比较结果和预期目标271

三、战略能力的评价和纠正措施的使用272

四、评价过程中可能出现的问题273

第二节经营战略的控制274

一、经营战略的效果与效率275

二、战略控制的必要性275

三、战略控制体系及其类型276

四、战略控制的过程278

五、战略控制系统开发中应注意的问题280

案例：“康柏”的成功之道281

第十四章股份公司战略管理者285

第一节 企业战略管理者的构成与职责285

一、董事会285

二、总经理286

三、战略决策中心或参谋机构286

第二节企业战略管理者的作用和素质要求287

一、企业战略管理者的作用287

二、企业战略管理者的素质要求288

第三节企业战略管理者的管理方式285

一、适应环境变化的管理方式290

二、具有不同战略决策权的管理方式291

三、战略内容和实施方法要求各异的管理方式292

第四节战略管理者的选择战略292

一、公司不同发展阶段的总经理选择292

二、对战略管理者的选择方法294

第五节企业战略管理者的激励295

一、事业激励295

二、荣誉激励296

三、利益激励296

案例：深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定301

参考资料305