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目录1

第一部分 国际人力资源管理、开发与评估3

跨国公司在华面临的挑战：文化差异与跨文化管理3

论企业家的创新活动12

新兴市场上的人力资产组合模型——跨国公司在华的当地化策略18

企业家无形资产的特征表现29

在华跨国公司人力资源政策的选择36

第二部分 国际企业管理45

价值链与跨国公司内部化极限45

论中国企业加强对境外企业的微观管理52

合资企业中总经理附属性的决定因素及变化——中国八家中日合资企业的调查58

冲破桎梏包孕四海——三大跨国经营战略辨析73

跨国公司在华投资的现状、问题、对策86

第三部分 国际金融、投资、保险及国际会计95

国际直接投资发展的最新趋势95

部分国家社会退休保障体系概况100

外国直接投资对我国经济的影响分析111

金融衍生工具风险分析与企业风险管理规划118

第四部分 国际贸易及国际市场营销127

中国消费者购买外国产品的意向模式研究127

华人跨国公司初探140

中美贸易关系的发展及前景分析153

南京全面参与国际经济竞争的战略思考158

世界贸易大战与人才战略取向166

中国连锁经营与CI导入173

加入GATT/WTO对台湾产业之影响因应之道178

借鉴大市场营销理论实践企业廉洁经营——中国苏州廉政建设与生产186

经营结合点的探索186

论我国吸引外资的“以市场换技术”策略194

中国汽车工业的发展和跨国公司的投资198

定性研究方法在中国的应用——一次消费者行为调查中的问题和方法212

国际营销的绿色浪潮217

江苏企业跨国投资的战略选择和对策措施225

第五部分 合资企业及小企业225

论江苏乡镇企业的国际化发展229

仪化集团国际化经营的战略初探236

对我国中小企业国际化的战略思考250

重庆吸引外资的优势及“三资”企业现代管理255

试论外商投资企业董事的义务和责任259

苏州工业园区开发建设中的国际化进程268

我国企业跨国经营的几个问题与对策273

无形资产的利用对我国跨国经营的借鉴作用278

文化、价值观与跨国经营283

关于中国企业竞争战略的思考289

论变化中的跨国经营环境及其影响295