《第二汽车制造厂经营管理考察》

前言1

第一章　发展概况1

目录1

第二章　组织体制12

一　组织体制的形成12

二　组织体制的纵向系统14

三　组织体制的横向系统18

四　组织体制的基本特点23

五　完善组织体制的几个认识问题33

一 “三全面”分层经营承包责任制的由来37

第三章 “三全面”分层经营承包责任制37

二 “三全面”分层经营承包责任制的内容和形式43

三　实行“三全面”分层经营承包责任制的保证措施50

第四章　二汽同其他企业的联合57

一　联营公司的建立和发展57

二　联营公司的联合形式61

三　联营公司的工作成效65

四　联营公司成功的基本经验70

一　长远规划管理76

第五章　长远规划和年度计划76

二　年度计划管理84

三　计划管理工作的业务建设95

第六章 日均衡生产管理101

一　生产调度系统和均衡生产保证体系概况101

二　实现日均衡生产的保证103

三　物流科学化113

四　生产管理的现代化信息系统120

一　科研与新产品开发概况127

第七章　科学研究与新产品开发管理127

二　科研工作管理131

三　新产品开发管理135

四　科技成果管理144

第八章　全员、全过程的质量管理148

一　扎实的基础性工作149

二　产品开发与设计过程的质量管理158

三　产品制造过程的质量管理162

四　产品销售过程的质量管理185

一　设备管理的组织体系188

第九章　设备管理188

二　设备的合理使用与日常维护189

三　设备的检查与技术状态分析192

四　设备计划预修与故障处理199

第十章　人才开发208

一　职工文化技术素质状况208

二　人才开发工作的组织211

三　职工教育的基本做法217

四　人才的使用225

五　人才开发的成效227

第十一章　劳动过程的组织231

一　劳动定额231

二　劳动定员239

三　劳动管理制度的改革244

四　多机床管理250

第十二章　工资与奖励制度的改革253

一　奖励制度的改革253

二　工资制度改革的试点257

三　分配制度改革的特点和主要经验273

一　思想政治工作的基本内容277

第十三章　不断创新的思想政治工作277

二　进行思想政治教育的主要形式281

三　思想政治工作的基本经验286

第十四章　成本管理298

一　成本分级管理与职能归口299

二　成本计划与重点控制301

三　成本计算与成本分析313

四　成本管理的经验与问题322

第十五章　两级财务管理325

一　财务管理体制325

二　资金管理334

三　盈利管理339

四　财务收支管理341

第十六章 领导职能和领导艺术345

一　领导班子的结构345

二　领导层的基本职责348

三　领导工作坚持的原则355

四　领导艺术和领导方法359

五　提高领导效能的四项制度368

后记375