《沈阳汽车制造厂志》求取 ⇩

第一篇 概述3

第一章　工厂概况3

第二章　工厂的发展历程11

第一节　开创阶段11

第二节　军民品并举，相并发展阶段16

第三节　全面改革，开拓前进阶段19

第二篇 大事记67

第三篇 生产管理67

第一章　生产指挥系统67

第一节　生产指挥机构与任务67

第二节　生产作业计划71

一、生产作业计划的编制71

二、生产作业计划的调整72

第三节　生产调度72

第四节　在制品管理76

第五节　生产前准备工作77

第二章　主要产品品种及产量79

第一节　军用改装车79

一、航空电瓶起动车79

二、航空动力起动车83

三、工程车84

四、保温车87

五、电源车88

六、油泵车89

七、拖车类90

第二节　载货汽车91

一、巨龙牌130型载货汽车91

二、SY130型载货汽车92

三、SY130型（辽宁二号）载货汽车92

四、SY132型系列轻型载货汽车94

五、SY450型冷藏车99

第三章　设备管理102

第一节　设备管理概况102

第二节　设备状况103

第三节　机械设备管理103

第四节　设备的更新改造与维修107

一、老旧设备全面改造时期107

二、为汽车上马、充实工艺装备水平时期109

三、在质量整顿与企业全面整顿中大提高时期110

第四章　动力管理114

第一节　机构设置114

第二节　供电管理116

第三节　供暖管理117

第四节　供水管理118

第五节　供风管理118

第六节　电话管理119

第五章　工具管理121

第一节　机构的设置121

第二节　工具管理122

第三节　工具制造124

第六章　运输管理126

第一节　机构设置与沿革126

第二节　运输工作概况126

第七章　能源管理131

第一节　机构设置及任务131

第二节　能源管理132

一、能量平衡测算132

二、建立规章制度134

三、安装能源消耗计量仪表135

四、开展能源监测工作135

第三节　节能技术改造及其成果136

第八章　安全生产与环境保护137

第一节　机构设置与任务137

第二节　安全生产139

第三节　劳动保护与保健津贴142

第四节　环境保护143

第九章　生产车间151

第一节　一车间151

第二节　二车间154

第三节　三车间157

第四节　四车间160

第五节　五车间162

第六节　六车间164

第七节　七车间167

第八节　八车间170

第九节　九车间173

第十节　十车间176

第十一节　十一车间177

第十二节　十三车间179

第十三节　十四车间182

第十四节　十五车间184

第十五节　十六车间186

第十六节　十七车间187

第十七节　十八车间188

第四篇 技术管理193

第一章　产品设计193

第一节　产品设计的组织与管理193

第二节　产品开发的历程及成果194

第二章　工艺管理207

第一节　工艺工作的组织机构与任务207

第二节　产品工艺208

一、SY130型汽车生产工艺208

二、军用改装车产品工艺214

三、重大工艺成果215

第三章　综合技术管理218

第一节　技术挡案工作218

第二节　技术情报工作220

第三节　标准化工作223

第四节　技术引进工作226

第五节　新产品生产技术准备228

第四章　产品质量管理235

第一节　产品技术检验235

一、质量检验235

二、理化检验237

三、计量工作237

第二节　全面质量管理238

一、机构设置238

二、以方针目标为中心推行全面质量管理239

三、建立关键工序控制点242

四、强化考核，实行奖罚245

五、加强信息反馈，为升级，创优攻关246

第五篇　基本建设251

第一章　基本建设概况251

第二章　生产车间的基本建设252

第三章　生产辅助设施基本建设255

第四章　人防、生活福利设施基本建设258

第五章　西区基本建设260

第六章　工厂规划与技术改造261

第六篇 经营管理267

第一章　经济计划管理267

第一节　机构设置与任务267

第二节　计划工作的沿革267

第三节　计划管理268

一、生产技术财务计划的编制268

二、计划的检查和分析271

第四节　统计工作272

第二章　财务管理275

第一节　机构设置与任务275

第二节　会计核算与成本核算276

第三节　财务管理制度的建立277

第四节　固定资产管理278

第五节　流动资金管理279

第六节　专用资金管理281

第七节　财务成本指标285

第三章　物资供应286

第一节　机构设置与任务286

第二节　物资供应计划与采购286

第三节　物资保管与发放287

第四节　配套管理288

一、资金管理291

二、合同管理291

三、仓库管理291

第四章　劳动工资管理293

第一节　机构设置与任务293

第二节　劳动管理294

第三节　职工队伍295

第四节　劳动工资297

第五节　奖金分配302

第六节　劳动纪律304

第五章　产品销售306

第一节　概况306

第二节　用户服务307

第三节　产品宣传308

第六章　企业整顿、改革及推行现代化管理306

第一节　概述306

第二节　企业整顿工作307

第三节　实行厂长负责制314

第四节　推行企业现代化管理315

第七篇 职工教育与生活福利321

第一章　职工教育321

第一节　机构设置与任务321

第二节　全员培训321

第三节　职工大学323

第四节　技工学校324

第二章　职工生活福利327

第一节　职工食堂328

第二节　托儿所330

第三节　液化气站331

第四节　厂办农场331

第五节　职工家属宿舍333

第六节　独身宿舍335

第七节　职工医疗保健335

第八节　计划生育工作336

第八篇　行政工作343

第一章　行政管理体制343

第一节　实行党委领导下的厂长负责制时期343

第二节　贯彻“工业七十条”调整提高时期344

第三节 “文革”动乱，实行革委会一元化领导时期345

第四节　拨乱反正，恢复管理秩序时期345

第五节　贯彻“三个条例”、进行企业整顿时期346

第六节　实行经济体制改革，贯彻厂长负责制时期347

第二章　厂务工作366

第一节　机构设置与任务366

第二节　文书管理366

第三节　文书档案管理369

第四节　外事往来372

第三章　干部管理380

第一节　机构设置及职能380

第二节　干部的基本情况380

第三节　落实干部政策和知识分子政策381

第四节　干部培养383

第五节　干部选拔与后备干部队伍建设384

第六节　改革干部管理制度384

第四章　保卫工作388

第一节　组织机构与任务388

第二节　治安保卫工作389

第三节　重大案例389

第四节　历史案件复查391

第五节　安全防火工作391

第六节　综合治理工作392

第五章　知青工作394

第九篇 党群工作399

第一章　党的组织机构399

第二章　党的工作408

第一节　党的组织工作408

一、组织发展工作409

二、党员培训工作412

三、支部指导工作413

四、整党、整凤工作414

第二节　党的宣传工作415

一、宣传教育416

二、党员教育417

三、理论教育419

四、通讯报导420

五、厂报421

六、统一战线工作422

七、报刊发行425

第三节　党的纪律检查425

一、历届纪律检查（监察）委员会425

二、纪检工作及其活动427

第四节　信访工作428

第五节　老干部工作430

第三章　工会工作432

第一节　工会的组织机构432

第二节　群众生产工作433

第三节　工会的宣传教育工作434

第四节　文体工作436

第五节　女工工作437

第六节　职工生活困难补助438

第七节　职工代表大会439

第八节　工会会员代表大会443

第四章　共青团工作446

第一节　团的组织建设446

第二节 团的工作及活动447

第五章　科协工作452

第一节　科协的组织原则与任务452

第二节　科协的主要工作453

第六章　民兵与人防456

第一节　民兵工作456

一、民兵建设456

二、民兵训练457

三、武器保管458

第二节　人民防空和人防工程458

第七章　驻厂军代表的组织与领导460

第一节　军代表的组织领导关系460

第二节　军代表的主要任务460

第三节　军代表的组成461

第十篇 荣誉467

一、工厂获得国家、省、市授予的荣誉467

二、科室、车间获得的荣誉470

三、班组获得的荣誉472

四、个人获得的荣誉472

第十一篇　人物477

一、人物录477

二、人物表484

（一）副厂级以上干部及其任职情况484

（二）各基层部门的副科级以上干部名单487

（三）1969年1月—1972年7月各连队干部名单498

（四）获职称的技术人员名单499

（五）市党代会代表500

（六）辽宁省、沈阳市人民代表500

（七）沈阳市政协委员501

（八）沈阳市民主党派人士501

（九）国家及地方专业学会成员501

第十二篇 附录505

一、沈汽厂的前身工厂简介505

二、原沈阳第二拖拉机厂简介510

三、沈汽厂劳动服务公司简介516

四、公司（总厂）所属集体企业简介517

五、原沈阳市汽车部件九厂简介521

六、重要文献辑存523

七、论文选录534

推行目标管理，提高企业经济效益534

应用ABC法加强企业储备资金管理549

搞好市场预测，进行正确决策557

厂志编纂办公室573

《沈阳汽车制造厂志》编辑工作组573

撰稿及提供资料人员573

后记575