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第一章　工程勘察经营管理概述1

第一节　工程勘察工作的内容和特点1

一、工程勘察工作的内容1

目录1

二、工程勘察工作的特点3

第二节　工程勘察经营管理的含义5

一、工程勘察经营的含义5

二、工程勘察经营与管理的关系5

三、工程勘察经营管理的含义6

四、工程勘察经营的转型7

二、工程勘察经营管理的任务9

第三节　工程勘察经营管理的范围9

一、工程勘察单位经营范围的划分9

三、工程勘察经营管理的内容10

第四节　工程勘察经营管理的指导思想与基本方针12

一、工程勘察经营管理的指导思想12

二、工程勘察经营管理的基本方针17

第二章　工程勘察市场22

第一节　工程勘察市场概述22

一、工程勘察市场的形成22

二、工程勘察市场的类型和交换方式24

三、工程勘察市场的特征25

四、工程勘察市场的作用27

五、市场机制与工程勘察经营管理的关系28

第二节 工程勘察市场信息31

一、工程勘察市场信息的含义与作用31

二、工程勘察市场信息的内容与结构33

三、工程勘察市场信息的收集与加工36

四、工程勘察市场信息的传递与反馈39

五、工程勘察市场信息与经营决策的关系40

第三节　工程勘察市场的调查41

一、工程勘察市场调查的作用41

二、工程勘察市场调查的内容42

三、工程勘察市场调查的程序43

四、工程勘察市场调查的方法44

第四节　工程勘察市场的预测46

一、工程勘察市场预测的意义46

二、工程勘察市场预测的内容47

三、工程勘察市场预测的程序49

四、工程勘察市场预测的方法50

第三章　公共关系58

第一节　公共关系概念58

一、公共关系的起源和发展58

二、公共关系的内容59

三、公共关系的作用60

四、公共关系与经营管理的关系60

一、公共关系的原则61

第二节　公共关系的原则与组织形式61

二、公共关系工作的组织形式65

第三节　公共关系工作的程序与方式66

一、公共关系工作的程序66

二、公共关系工作的方式68

第四节　谈判的策略与方法71

一、谈判的含义71

二、谈判的准备工作72

三、谈判的策略74

四、谈判的方法75

一、公开招标的方式76

第一节　工程勘察招标投标的方式76

第四章　招标与投标76

二、有限招标的方式77

三、比价的方式79

第二节　工程勘察招标的程序79

一、招标准备阶段80

二、招标投标阶段85

三、评标定标阶段91

第三节　工程勘察投标的程序和策略94

一、工程勘察投标班子的组成94

二、工程勘察投标的程序95

三、工程勘察投标的策略95

一、国际工程勘察招标投标的特点98

第四节　国际工程勘察的招标投标98

二、国际工程勘察投标前的资格预审100

三、编制国际工程勘察投标书的前期工作101

四、国际工程勘察招标投标中的询价104

五、国际工程勘察投标的保函106

六、国际工程勘察招标中的投标书108

七、国际工程勘察的投标111

八、国际工程勘察投标的开标112

九、国际工程勘察投标的定标113

第五章　股份制115

第一节　股份制概述115

一、股份制的含义及内容115

二、国内推行股份制的试验和特点118

第二节　勘察单位实行股份制的探讨120

一、勘察单位在深化改革、开放和搞活中出现的新问题120

二、勘察单位实行股份制的可能性123

第三节　勘察单位实行股份制的形式和程序125

一、订立股份公司章程125

二、清理资产、折价入股126

三、制订招股章程127

四、制订股东大会、董事会、总经理制等章程127

五、制订资产损益制度128

六、制订股票（债券）发行和管理制度129

七、其他事项130

二、市场导向131

一、自主经营131

第四节　勘察单位实行股份制的经营机制131

三、自我完善132

四、自我增殖132

五、自我协调133

六、直接融资133

七、相互制约133

八、民主管理133

第六章　经营决策的原理和方法135

第一节　工程勘察经营决策概述135

一、工程勘察经营决策的含义135

二、工程勘察经营决策的作用136

三、工程勘察经营决策的原则137

第二节　工程勘察经营决策的分类和系统139

一、工程勘察经营决策的分类139

二、工程勘察经营决策的系统141

第三节　工程勘察经营决策的程序和方法142

一、工程勘察经营决策的程序142

二、工程勘察经营决策的方法146

第四节　工程勘察经营决策中经济效益的评价170

一、工程勘察经营决策中经济效益的含义170

二、工程勘察经营决策中经济效益的指标171

三、工程勘察经营决策中经济效益的综合评价175

二、影响工程勘察市场经营决策的因素179

一、工程勘察市场的供求关系179

第一节　工程勘察市场经营的决策179

第七章　经营决策的内容及范例179

三、工程勘察市场经营决策的过程183

四、工程勘察市场经营决策的范例186

第二节　工程勘察价格浮动的决策194

一、工程勘察价格的特殊性194

二、影响工程勘察价格浮动的因素197

三、工程勘察价格浮动决策的过程203

四、工程勘察价格浮动决策的范例207

第三节　工程勘察新项目开发的决策211

一、工程勘察新项目开发的意义和作用211

二、促进工程勘察新项目开发的因素212

三、工程勘察新项目开发决策的过程214

四、工程勘察新项目开发决策的范例218

第四节　工程勘察控制库存的决策224

一、工程勘察控制库存概述224

二、影响工程勘察控制库存的因素227

三、工程勘察控制库存决策的过程234

四、工程勘察控制库存决策的范例239

第五节　工程勘察降低成本的决策242

一、工程勘察成本概述242

二、影响工程勘察降低成本的因素247

三、工程勘察降低成本决策的过程252

四、工程勘察降低成本决策的范例259

一、工程勘察资金运用的概述261

第六节　工程勘察资金运用的决策261

二、影响工程勘察资金运用决策的因素265

三、工程勘察资金运用决策的过程271

四、工程勘察资金运用决策的范例279

第八章　人才开发和技术开发283

第一节　人才开发283

一、人才开发的意义283

二、人才开发的内容286

三、人才开发的管理290

四、人才开发的程序293

第二节　技术开发295

一、技术开发的重要性295

二、技术开发的内容297

三、技术开发的管理299

第三节　技术市场与技术专利301

一、技术市场301

二、技术产品与技术交易303

三、技术专利304

第九章　技术经济责任制307

第一节　技术经济责任制概述307

一、技术经济责任制的产生307

二、技术经济责任制的目的和要求308

三、实行技术经济责任制的作用308

第二节　内部技术经济责任制309

二、内部技术经济责任制的形式310

一、内部技术经济责任制的内容310

第三节　承包指标的测定315

一、承包指标测定的原则315

二、承包指标测定的方法316

第四节 内部技术经济责任制的管理319

一、强化经营管理基础工作，以适应技术经济责任制的319

需要319

二、建立内部银行，加强资金管理324

第十章 经营管理机构的设置与工作标准325

第一节　工程勘察经营管理机构的设置325

一、勘察单位现行经营管理机构设置的形式和利弊325

二、工程勘察经营管理机构设置的目的和原则329

三、工程勘察经营管理机构的建立330

第二节　工程勘察经营管理工作的程序和要求335

一、工程勘察经营管理工作的程序335

二、工程勘察经营管理工作的要求340

第三节 工程勘察经营管理工作部门的工作标准343

一、经营管理工作标准化的概述343

二、经营管理工作标准化系统344

三、经营管理部门的具体工作标准346

第四节 工程勘察经营管理人员的素质与工作标准348

一、工程勘察经营管理人员的素质348

二、工程勘察经营管理人员的工作标准349