《油气勘探经营管理》求取 ⇩

第一章 经营管理概述1

第一节 经营管理的概念1

第二节 经营概念的提出和深化3

第三节 管理从生产型向经营型的转变5

第四节 经营思想方针和企业经营基本模型9

第二章 勘探管理从生产型向经营型的转变13

第一节 勘探管理从生产型向经营型转变的必然性和重要性13

第二节 勘探经营管理的概念和主要内容17

第三节 按照实现两个根本性转变的要求，提高管理的质量和水平19

第三章 勘探的属性和管理的特征28

第一节 勘探属工程范畴28

第二节 勘探工程基本建设范畴30

第三节 勘探是实现资本增殖的经济行为33

第四节 勘探的一种弱市场的经济运行形态38

第五节 勘探是一种智力与技术含量高探索性创造性很强的劳动41

第六节 勘探是一种技术经济型管理43

第七节 勘探经济管理是以管理会计为主的管理46

第四章 勘探经营管理结构与功能51

第一节 管理结构与功能51

第二节 按层次管理原则确定管理结构51

第三节 按整分合原则完善勘探管理功能52

第四节 按管理闭合原则加强决策、监督和信息反馈管理机构52

第五节 按照效率和管理成本最低原则、掌握好机构分与合的“度”53

第六节 加强综合勘探功能，实现勘探要素的最佳组合54

第七节 以职能转变为主，构建勘探经营管理体系56

第一节 科学决策中的基本理论和方法58

第五章 勘探经营决策的科学化58

第二节 加强决策中的风险论证59

第三节 注意收益递减规律，防止陷入“合成推理谬误”63

第四节 加强决策信息反馈后果评价64

第五节 决策中的领导者66

第六章 勘探计划与管理69

第一节 勘探计划的性质与特点69

第二节 勘探的战略选择71

第三节 勘探计划任务和投资效益指标的确定77

第四节 加强勘探科研计划管理81

第五节 加强勘探计划工作的组织领导84

第七章 勘探合同管理86

第一节 合同与经济合同的概念和特征86

第二节 勘探合同的种类和法律特征87

第三节 勘探合同的有效性与无效性89

第四节 勘探合同管理的重要性和搞好合同管理的关键91

第五节 勘探合同管理的原则内容和职责93

第八章 勘探工程造价管理95

第一节 勘探工程造价管理的基本概念95

第二节 勘探工程造价的形成与确定97

第三节 油气勘探公司对勘探工程造价的控制103

第四节 勘探施工单位工程造价控制108

第九章 勘探资产管理114

第一节 资产的基本概念114

第二节 地质资料管理是勘探资产管理的重点115

第三节 用资产经营观念搞好勘探资产管理119

参考文献121