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第一章油气勘探项目1

第一节 勘探项目及其特殊性1

一、勘探项目的概念1

二、油气勘探项目的一般特点1

三、油气勘探项目的特殊性3

第二节 油气勘探项目的类型6

一、我国的油气地质基本特征6

二、中国油气勘探的程序7

三、东部沉积盆地的油气勘探项目8

四、西部沉积盆地的油气勘探项目9

五、国外的项目分类10

六、不同类型项目的区别11

第三节 勘探项目的运行程序13

一、项目的寿命周期13

二、一般项目的建设程序17

三、油气勘探项目运行程序17

四、项目的不正常结束20

第四节 油气勘探项目的目标和目的23

一、勘探项目目标23

二、勘探项目目的26

三、目的和目标的责任落实28

第二章油气勘探项目管理基本问题30

第一节 基本概念30

一、勘探项目管理的概念30

二、油气勘探项目管理的层次31

三、采用项目管理的条件32

四、实行项目管理的几个理论问题35

第二节 项目管理科学与我国油气勘探40

一、项目管理科学的产生40

二、现代项目管理的研究与应用状况45

三、我国油气勘探项目管理46

第三节 我国油气勘探项目管理的完善与发展48

一、我国实行油气勘探项目管理的效果48

二、我国油气勘探项目管理存在的问题51

三、完善我国油气勘探项目管理对策53

四、油气勘探项目管理展望55

第三章勘探项目建议与创新58

第一节 勘探项目建议58

一、产生项目建议的原因58

二、勘探项目建议产生的过程60

三、项目建议书62

第二节 创新思维64

一、发散思维64

二、逆向思维66

三、收敛思维67

四、系统思维67

五、超前思维68

六、开放思维69

第三节 创新方法70

一、集体创新方法71

二、个体创新方法75

一、影响创造力生产的外部因素79

第四节 创新管理79

二、影响创造力的内在条件81

三、创新行为的伴随情况83

四、创新管理模型83

五、项目经理的建议84

第四章勘探项目可行性研究86

第一节 油气勘探项目可行性研究的基本问题86

一、勘探项目可行性研究的作用86

二、油气勘探项目可行性研究的组织88

三、油气勘探项目的可行性研究程序88

四、油气勘探项目可行性研究报告90

第二节 油气勘探项目的地质论证91

一、油气勘探项目地质论证的特点91

二、油气勘探项目地质论证的分类92

三、区域勘探项目地质论证93

四、构造预探项目的地质评价95

六、滚动勘探滚动开发项目的地质评价97

五、油气藏评价项目的地质论证97

第三节 油气勘探项目的工程论证98

一、工程论证的任务98

二、工程论证的分类99

三、物探工程论证99

四、钻井工程论证100

五、试油工程和测井工程论证102

六、配套（辅助）工程研究102

第四节 油气勘探项目的经济评价103

一、油气勘探项目经济评价浅析104

二、油气储量商品化分析107

三、油气勘探项目经济评价的方法112

四、国民经济评价和财务评价116

第五章勘探项目决策118

第一节 决策概述118

一、概念118

二、勘探项目决策的准则119

三、项目决策的层次120

四、勘探项目的决策过程122

第二节 勘探项目的选择127

一、勘探项目选择过程127

二、筛选模型128

三、评价模型132

四、资产组合分析133

第三节 方案选择135

一、确定型问题的方案选择135

二、非确定型问题的方案选择135

第四节 项目运行期间的决策143

一、项目的约束性目标143

二、项目运行期间的决策类型145

三、Ⅰ类决策分析146

四、Ⅰ类决策分析150

五、Ⅲ类决策分析151

一、油气勘探投资严重不足152

第五节 我国油气勘探投资分析152

二、勘探投资使用不尽合理154

三、产生问题的原因155

四、几点建议158

第六章油气勘探组织问题160

第一节 油气勘探公司160

一、勘探公司的现状分析160

二、勘探公司的组织模式166

三、勘探公司的纵横关系和主要职责171

第二节 油气勘探项目管理组织174

一、油气勘探项目组174

二、油气勘探矩阵组织178

三、项目研究组182

四、项目监督183

五、勘探项目组织的建设185

一、厂管项目组织188

第三节 厂管项目组织问题188

二、项目组与采油厂、勘探公司之间的关系191

第七章勘探项目经理193

第一节 项目的成败与项目经理的作用193

一、成功的项目193

二、失败的项目195

三、项目经理的地位和作用198

一、项目经理的业务素质200

第二节 勘探项目经理的素质200

二、项目经理的领导才能203

三、项目经理的品格和作风207

四、项目经理素质的培养208

第三节 勘探项目经理的责任和权力209

一、勘探项目经理的责任209

二、勘探项目经理的权力214

第四节 项目经理的聘用216

一、选聘项目经理应注意的问题217

二、项目经理的选聘218

三、项目经理的考核219

第一节 招标类型与方式221

一、招标类型221

第八章勘探项目招标221

二、招标方式223

第二节 勘探项目招标过程225

一、勘探项目招标程序225

二、招标准备225

三、招标实施231

一、开标237

第三节 评标与决标237

二、评标组织238

三、评标内容238

四、评标阶段239

五、评标的方法240

六、授标241

七、其它问题241

一、投标条件243

第九章勘探项目投标243

第一节投标决策243

二、搜集和掌握投标信息244

三、投标决策中的盈亏分析245

四、多项目投标选择247

五、投标策略251

第二节 投标过程253

一、投标程序253

二、接受业主的资格审查255

三、编制标底255

四、制订投标文件的相关问题256

五、标函实例258

第三节 标价259

一、作业方案的确定259

二、费用测算260

三、工作结构分解262

四、报价策略264

一、项目风险267

第四节 风险管理267

二、风险管理268

三、项目风险的发现和确认268

四、风险回避269

五、风险的减轻与分散270

六、风险的转移与自留271

第十章勘探项目合同272

第一节 勘探项目合同的类型272

一、按承包范围划分的合同类型272

二、按照成本补偿方式划分的合同类型275

三、其它合同类型278

第二节 合同的选择与组合278

一、合同的选择279

第三节 项目合同主要条款与合同谈判281

一、项目合同的主要条款281

二、合同组合281

二、无效项目合同284

三、项目合同谈判284

第四节 合同管理288

一、合同的履行288

二、合同管理289

三、合同变更291

四、违约、争议和仲裁293

一、项目计划的概念300

第十一章勘探项目计划300

第一节 项目计划原理300

二、项目计划的基础301

三、项目计划的内容301

四、项目计划的制订303

五、勘探项目计划的层次304

第二节 项目资源配置305

一、项目资源305

二、资源的有效性306

三、资源短缺307

四、资源过剩308

五、资源配置309

六、工期一成本抉择模型309

第三节 进度计划311

一、网络技术311

二、条线图317

三、里程碑系统317

四、进度安排方法的选择319

第四节 项目预算320

一、成本估算的分类320

二、意外费用321

三、成本估算的方法323

四、工作结构分解（WBS）325

五、项目成本计划327

第一节 项目控制原理329

一、项目控制的概念329

第十二章勘探项目控制329

二、项目控制的内容330

三、项目控制的依据331

四、控制系统333

五、项目控制的方式335

六、项目控制会议336

七、项目报告336

八、甲乙双方实施控制的差别337

一、影响作业进度的因素338

第二节 进度控制338

二、进度失控的常见原因339

三、项目责任图（PAC）342

四、线性责任图（LRC）345

五、进度报告345

六、工程曲线346

第三节 成本控制348

一、WBS编码348

二、成本累积曲线349

三、香蕉曲线350

四、成本报告351

五、不可预见费的控制353

第四节 质量控制354

一、作业质量及其影响因素354

二、作业质量的控制程序355

三、勘探公司的质量控制356

四、作业公司的质量控制357

六、质量控制方法358

五、质量控制组织358

第十三章油气勘探项目审计360

第一节 勘探项目审计概述360

一、勘探项目审计的概念360

二、勘探项目审计的职能361

三、勘探项目审计的作用364

四、勘探项目审计的任务366

五、勘探项目审计的过程367

一、项目可行性研究审计373

第二节 勘探项目前期审计373

二、投资决策的审计374

三、勘探项目计划审计375

四、勘探项目管理组织审计375

五、勘探项目招标审计376

六、项目合同审计377

第三节 勘探项目运行期间审计378

一、勘探项目组织审计378

二、报表、报告审计379

三、项目运行中的收入审计379

四、管理绩效审计380

五、合同管理审计381

第四节 勘探项目结束审计382

一、竣工验收审计382

二、竣工决算审计383

三、勘探项目经济效益审计384

四、项目人员业绩评价385