《石油企业勘探开发建设项目管理实务》求取 ⇩

第一章项目管理概论1

第一节 推行项目管理的必要性1

第二节 项目的概念及分级管理9

第三节 项目管理的概念及职能18

第四节 项目管理的程序21

第五节 项目管理机制24

第二章项目前期工作31

第一节 前期工作的概念和意义31

第二节 前期文件的编写34

第三节 石油勘探开发建设前期工作流程43

第四节 前期工作的管理49

第三章项目经理55

第一节 项目经理的地位和职责55

第二节 项目经理的知识结构和基本素质61

第三节 项目经理的领导艺术71

第四节 项目经理与企业厂长（经理）之间的关系81

第四章项目组织85

第一节 项目管理的组织体系85

第二节 项目管理职责的划分89

第三节 项目甲方的组织机构93

第四节 项目乙方的组织机构97

第五章项目合同管理107

第一节 招标与投标107

第二节 项目合同的概念、地位、作用116

第三节 项目合同的种类122

第四节 项目合同的签订129

第五节 项目合同履行过程中的管理130

第六章项目计划管理134

第一节 项目总体实施方案134

第二节 项目计划的概念及分类137

第三节 项目计划的编制程序140

第四节 项目计划的执行与管理146

第五节 网络计划技术148

第六节 项目总体控制网络计划模型154

第七章项目控制的基本原理158

第一节 项目控制的原理158

第二节 项目控制的工具和方法165

第八章项目的进度控制175

第一节 进度计划175

第二节 进度控制181

第九章项目质量控制191

第一节 项目质量控制的概念和任务191

第二节 项目质量保证体系192

第三节 工序控制点的设置和管理201

第四节 项目质量监督203

第五节 质量控制的方法206

第十章项目投资控制219

第一节 项目投资控制概述219

第二节 搞好项目投资控制的措施和办法227

第三节 概预算的管理230

第四节 工程结算和竣工决算的管理245

第十一章项目的竣工验收与后评价250

第一节 项目竣工验收概述250

第二节 项目竣工验收的组织254

第三节 项目竣工验收的程序255

第四节 项目竣工验收的文件256

第五节 项目生产准备工作257

第六节 项目的后评价258

第十二章滚动勘探开发项目管理266

第一节 滚动勘探开发的概念和特点266

第二节 滚动勘探开发建设与基本建设中的“四边”、“五当年”的区别268

第三节 滚动勘探开发项目管理的特点和要求269

第四节 滚动勘探开发项目管理的前期准备工作271

第五节 滚动勘探开发项目管理的基本做法273

附录：关于项目管理的奖惩问题282

主要参考文献286