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目 录1

第一章概论1

第一节地质勘探在国民经济发展中的地位和作用1

第二节煤田地质勘探的地位与管理现代化8

第三节企业管理是一门科学12

第四节 煤田地质勘探企业的性质和任务19

第五节煤田地质勘探生产活动的特征22

第六节煤田地质勘探企业管理的职能和性质25

第七节煤田地质勘探企业管理的特点28

第八节 煤田地质勘探企业管理的内容体系35

及其组织形式35

第二章煤田地质勘探企业管理的基础工作38

第一节煤田地质勘探队管理基础工作的特点和作用38

第二节定额管理40

第三节原始记录47

第四节统计工作49

第三章煤田地质勘探企业的计划管理52

第一节 煤田地质勘探企业计划管理的作用、52

任务和原则52

第二节 煤田地质勘探企业计划的种类55

第三节 计划的编制58

第四节 计划的考核、调整和综合平衡61

第五节 年度计划的编制65

第六节经济合同69

第四章煤田地质勘探企业的钻探施工管理74

第一节 煤田钻探施工的特点和管理原则74

第二节施工的组织管理和作业计划81

第三节施工的调度工作86

第四节钻机组管理90

第五章煤田地质勘探企业的设备管理97

第一节 设备管理的重要意义和内容97

第二节 设备的选购、使用和维护保养98

第三节 设备的维修101

第四节 设备管理的日常工作103

第五节设备的改造和更新106

第六章煤田地质勘探企业的质量管理108

第一节地质勘探质量和全面质量管理108

第二节煤田地质勘探企业的质量保证体系115

和质量管理的基础工作115

第三节 勘探设计过程中的质量控制122

第四节 勘探施工过程中的质量控制128

第五节 地质报告质量的控制135

第七章煤田地质勘探企业的劳动人事管理138

第一节煤田地质勘探企业劳动人事管理的特点138

第二节 劳动人事管理的任务和内容141

第三节劳动组织和劳动纪律142

第四节定员工作147

第五节 安全生产与劳动保护152

第六节 工资与奖励158

第七节 职工队伍的智力开发166

第八章煤田地质勘探企业的材料管理175

第一节 材料管理的意义和任务175

第二节 材料分类和管理机构的设置176

第三节 材料供应计划与管理179

第四节材料消耗定额管理186

第五节材料储备定额188

第六节仓库管理191

第七节在用材料管理195

第九章煤田地质勘探企业的财务管理与经济核算199

第一节财务管理的任务199

第二节 固定资金管理203

第三节流动资金管理208

第四节 管材资金和专用基金管理214

第五节 地质工作拨款和费用成本218

第六节财务收支计划223

第七节经济核算225