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绪论1

第一节基本建设相关概念1

一、建设的概念1

二、投资的概念2

三、固定资产的概念3

四、基本建设的概念5

第二节基本建设的作用8

一、增加新的生产能力和使用效益的作用8

二、调整产业结构的作用9

三、合理配置资源调整生产力布局的作用10

四、提高国民经济技术装备水平的作用11

五、改善人民物质文化生活条件的作用11

六、加强国防建设的作用12

第三节基本建设的特点12

一、涉及面广的特点13

二、项目业主承担建设全过程主要职能的特点13

三、整体性、固定性和单件性的特点14

四、周期长、连续性和生产流动性的特点14

五、投资数额大、交易与生产倒置和交叉的特点15

六、“契约型商品”的特点16

第四节基本建设项目的分类16

一、按行业投资用途划分17

二、按固定资产再生产划分18

三、按建设项目综合划分20

四、按产业分类法划分25

五、按改革投融资方式划分25

上篇基本建设管理体制29

第一章基本建设管理体制改革31

第一节基本建设管理体制的沿革31

一、基本建设管理体制的概念31

二、基本建设传统管理体制的沿革32

三、基本建设传统管理体制的评价37

第二节基本建设机构和职能38

一、综合管理机构38

二、专业银行41

三、专业公司42

四、具体管理机构和生产机构43

第三节基本建设经营方式47

一、工程指挥部负责制48

二、综合开发49

三、承发包49

四、BOT承包经营50

五、自营51

六、项目经理责任制52

七、联合承包53

第四节基本建设管理体制改革的主要进展54

一、计划管理体制改革54

二、项目管理体制改革56

三、建设资金管理体制改革60

四、融资体制改革64

第五节项目法人责任制68

一、项目法人的设立68

二、项目法人的组织形式和职责69

三、任职条件和任免程序71

四、考核和奖惩72

第二章基本建设程序74

第一节基本建设程序的意义74

一、基本建设程序的含义74

二、基本建设程序的意义75

三、基本建设程序的作用76

第二节基本建设程序的性质78

一、基本建设程序是客观规律的反映78

二、基本建设程序受经济规律制约79

三、基本建设程序具有强制性的法律效力80

四、基本建设程序具有普遍的约束力81

第三节基本建设程序的主要环节82

一、决策阶段83

二、施工准备阶段85

三、施工阶段90

四、竣工验收阶段91

五、后评价阶段92

第四节技术改造和引进项目程序93

一、前期准备93

二、计划管理95

三、实施与考核96

第三章工程项目建设监理99

第一节建设监理的基本知识100

一、建设监理的含义范围和对象100

二、建设监理在国外的发展史102

三、我国建设监理的发展过程104

第二节建设监理在工程项目中的“三控制”106

一、施工质量的控制106

二、施工造价的控制109

三、施工进度的控制111

第三节协调好施工现场各方的关系114

一、妥善处理好施工现场“三方主体”的关系114

二、监理工程师应正确处理好的几个关键问题116

第四节社会监理的内容和程序120

一、社会监理的主要内容120

二、社会监理的主要程序121

三、外资、中外合资和外国贷款工程项目的监理122

第四章工程项目法律监督124

第一节工程项目法律监督的主要特征124

一、由国家授权机关行使监督124

二、依照国家法规进行监督125

三、针对建设全过程的监督126

四、治理整顿中包含有监督127

第二节银行监督128

一、银行监督的原则129

二、银行监督的任务132

三、银行监督的形式133

四、银行监督的手段134

第三节经济监督135

一、财政监督136

二、统计监督138

三、审计监督138

第四节行政监督140

一、建设管理机关和建设单位主管机关的监督140

二、建设行政管理部门的监督141

三、工商行政管理机关的监督141

四、行政监察142

五、政府的综合监督143

第五节其他形式的监督143

一、党组织的监督144

二、人民群众的监督145

三、舆论的监督146

四、党政联合监督147

五、司法机关的监督147

第五章工程项目管理150

第一节工程项目管理的概念150

一、项目管理科学151

二、施工项目管理154

三、工程项目管理155

第二节工程项目管理的作用及任务157

一、项目管理的作用158

二、项目管理的原则160

三、项目管理的职能及任务162

第三节工程项目管理方法及控制文件165

一、项目营理的方法165

二、项目管理控制文件168

三、项目管理成功的基本条件169

第四节工程项目管理的类型170

一、按管理的范围大小划分171

二、按管理的组织形式划分172

三、按管理的过程划分173

第五节建设项目业主责任制174

一、项目业主的含义和组织形式175

二、项目业主的条件和职责176

三、项目业主应处理好的关系179

中篇建筑市场管理181

第一章工程项目信息管理183

第一节工程项目投资信息的概念和作用183

一、工程项目投资信息的概念184

二、工程项目投资信息的作用185

三、工程项目投资信息的特性187

四、工程项目管理信息的形式190

第二节投资信息分类及其工作方法191

一、工程项目投资信息分类191

二、工程项目投资信息的搜集和整理193

三、工程项目投资信息传递网络的建立196

四、工程项目投资信息的贮存和检索199

第三节工程项目信息管理的内容201

一、工桯项目管理中的信息201

二、工程项目信息管理的环节202

三、工程项目管理信息系统的主要内容206

第四节工程项目信息管理系统的建立207

一、建立工程项目信息管理系统的目的及要求207

二、建立工程项目信息管理系统的必要条件209

三、设计开发项目管理信息系统210

第二章工程项目可行性研究报告213

第一节项目建议书213

一、项目建议书的提出213

二、项目建议书的内容214

三、项目建议书的审批214

第二节可行性研究报告的意义和作用215

一、可行性研究报告的含义和特点215

二、可行性研究报告的地位和作用218

三、可行性研究报告的任务和依据220

第三节可行性研究的内容221

一、新建大中型工业项目可行性研究报告的主要内容222

二、一般工业与民用项目可行性研究报告的主要内容223

第四节可行性研究的市场调查及技术评价226

一、市场需求预测226

二、项目规模分析228

三、厂址的评选230

四、设备及工艺研究231

第五节可行性研究报告的报批233

一、可行性研究报告的编审原则233

二、可行性研究报告的编制程序234

三、可行性研究报告编制的要求236

四、可行性研究报告的报批237

第三章工程项目投资决策238

第一节项目决策的意义及原则238

一、项目决策的含义239

二、项目决策的意义241

三、项目决策的基本原则243

第二节项目决策的主要内容246

一、项目建议书246

二、项目可行性研究报告246

三、项目评估247

四、可行性研究报告与项目评估的关系248

第三节项目决策的依据和方法249

一、项目决策的依据249

二、项目决策的程序251

三、项目决策的方法252

第四节项目决策的基本要求和保证体系255

一、项目决策的基本要求255

二、项目决策责任制256

三、项目决策的保证体系258

第四章工程项目勘察设计管理261

第一节工程地质勘察261

一、工程地质勘察的含义和作用261

二、工程地质勘察的内容262

三、工程地质勘察委托书266

四、工程地质勘察报告的使用267

第二节建筑设计概述267

一、规划、设计在建设中的地位和作用268

二、工程设计的指导思想及基本原则269

三、工程设计的依据及标准271

第三节分类设计特点及各阶段的要求272

一、建筑的分类及其设计特点272

二、设计阶段的划分及其基本要求274

第四节工程项目建设概算276

一、工程项目概算的作用277

二、工程项目概算编制原理277

三、工程项目概算的管理280

第五节建筑设计的评价281

一、对结构设计的评价282

二、对单体建筑设计的评价284

三、对高层建筑设计的评价287

第五章工程项目施工招标投标291

第一节工程项目施工招标投标的概念及方式291

一、招标投标的概念292

二、招标投标的意义292

三、招标承包制的发展阶段294

四、招标的特点295

五、招标的方式295

第二节招标297

一、工程建设招标的类型297

二、业主享有的自主权299

三、招标应具备的条件300

四、招标的程序301

五、招标文件及时限301

六、标底的编制302

第三节投标303

一、施工企业享有的权利303

二、投标单位应提供的材料304

三、投标书304

四、投标的组织及决策304

第四节“三标”307

一、开标307

二、评标309

三、定标310

第五节招标投标的管理311

一、招标投标的管理机构及其职责311

二、推行建设工程交易中心管理模式312

三、处罚规定314

第六章工程项目合同管理316

第一节工程项目合同的概念及特征316

一、工程项目合同的含义317

二、工程项目合同管理的任务和作用317

三、工程项目合同的特征318

第二节工程项目合同分类320

一、承包范围合同的类型320

二、商务合同的类型322

第三节签订工程项目合同的原则和程序325

一、选择工程合同类型的依据325

二、签订工程项目合同的原则327

三、签订工程项目合同的程序328

第四节工程项目合同的管理330

一、工程项目合同管理及注意的问题331

二、工程项目合同的履行、变更和解除332

三、工程合同争议的解决336

第五节工程施工索赔338

一、工程施工索赔的作用和意义338

二、履行合同可能发生的索赔事项及注意的问题340

三、工程施工索赔的依据及数额345

四、工程施工索赔的文件和程序347

下篇施工现场管理351

第一章工程项目选址定点及施工准备352

第一节选择建设场地的原则352

一、根据规划安排项目布局的原则353

二、贯彻节约用地的原则353

三、有利于城市结构合理化的原则353

四、有利于专业化协作的原则354

五、保护环境和综合利用的原则355

第二节选择建设场地的要求356

一、地质、地形、水文条件的要求357

二、使用要求357

三、交通运输的要求358

四、经济要求359

五、环境保护、城市规划等的要求359

第三节选择建设场地的步骤361

一、成立选址工作机构361

二、收集原始资料361

三、拟定项目选择技术经济指标361

四、选址现场勘察并收集资料362

五、编制选址报告363

第四节选择建设场地报告的审批364

一、选择建设场地报告的主要内容364

二、选择建设场地报告的主要附件364

三、选择建设场地报告的审批权限364

第五节施工现场的准备工作365

一、施工现场准备工作的主要内容365

二、施工现场及周围环境调查的主要内容366

三、施工现场“四通一平”的准备工作366

四、施工现场临时设施工程369

第二章工程项目质量管理371

第一节工程项目质量管理的概念和任务371

一、工程质量管理的含义371

二、工程质量管理的目的和任务373

三、工程质量管理的主要内容375

四、工程质量管理的主要环节376

第二节工程项目质量管理的意义378

一、工程质量是永恒的主题378

二、工程质量是市场竞争的筹码379

三、工程质量滑坡的历史教训379

四、工程质量是建筑企业兴衰的关键381

第三节工程项目质量保证体系及检查制度382

一、工程质量保证体系383

二、工程施工过程中的质量检查制度385

三、工程施工质量检查方法387

第四节项目业主对工程质量的监督检查389

一、基础工程的监督检查389

二、结构工程的监督检查390

三、屋面工程的监督检查392

四、门窗制安工程的监督检查393

五、装修工程的监督检查394

六、设备安装工程的监督检查396

第三章工程项目资金管理398

第一节工程项目资金的作用和原则398

一、项目资金的作用399

二、项目资金来源的依据401

三、项目投资资金来源402

四、项目投资资金使用的原则408

第二节工程项目资金的运用及评价410

一、项目资金运用的重要性410

二、项目资金运用的原则411

三、项目资金运用的评价414

第三节工程项目投资资金的管理417

一、项目资金管理的一般准则417

二、项目资金管理的主要环节418

三、项目资金的决策管理和制度建设420

第四节工程施工预算的审查422

一、施工预算审查的组织形式422

二、施工预算审查的方法424

三、施工预算审查的步骤426

四、施工预算审查中应注意的问题427

第四章工程项目工期管理431

第一节建设工期定额概述431

一、工期定额的概念及作用431

二、工期定额结构及阶段划分433

三、工期定额水平的确定434

四、工期定额的编制及审批435

第二节工程项目建设进度控制435

一、工期分析436

二、应用网络计划控制工期437

三、抓好工期的动态控制438

四、坚持科学合理的工期定额标准439

第三节处理好影响工期的几个主要问题442

一、加强设计变更管理442

二、坚持按施工组织设计实施442

三、保证材料及设备按时供货443

四、加强供水供电管理445

第四节工程施工的周期445

一、工程定额地区类别划分446

二、各类工程工期定额摘录446

第五章工程项目技术管理449

第一节工程项目技术管理概述449

一、工程技术管理的意义449

二、工程技术管理的任务和作用449

三、工程技术管理的主要内容450

第二节工程项目施工组织设计453

一、工程施工组织设计的分类及内容453

二、施工组织总设计和各项组织设计454

三、施工组织设计的技术规划456

四、施工组织设计的有关要求460

第三节工程项目管理应做好的技术工作461

一、工程技术交底和技术交流461

二、应高度重视的技术管理问题463

三、成品保护的技术措施465

四、技术管理的主要工作467

第四节技术总结及技术档案473

一、技术总结473

二、绘制工程竣工图474

三、技术档案的内容及管理475

第六章工程项目竣工验收477

第一节工程项目竣工验收的任务477

一、工程竣工的含义477

二、工程质量检评的目的478

三、工程竣工验收的任务478

四、工程收尾479

第二节工程项目竣工验收的依据和要求481

一、工程竣工验收的依据481

二、工程质量检验评定的依据482

三、工程竣工的标准484

四、不能办理竣工验收手续的工程486

第三节工程项目竣工验收的组织程序486

一、工程项目竣工验收组织487

二、工程项目竣工验收程序487

三、工程质量检验评定的组织及程序489

第四节工程项目竣工档案资料的整理移交491

一、工程项目档案资料的概念491

二、工程项目档案资料的主要内容492

三、工程项目档案资料的收集494

四、工程项目档案资料的整理495

五、工程项目档案资料的移交496

第五节工程竣工验收后的保修497

一、建筑工程的回访保修制度497

二、建筑工程正常进行回访保修498

参考书目502