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绪论1

工程项目建设系统优化论9

第一章工程项目建设系统构造9

第一节 工程项目建设系统概论9

第二节 工程项目建设系统基本要素集12

第三节 工程项目建设管理系统概述21

第四节 工程项目建设系统环境24

第二章工程项目建设系统管理优化机理32

第一节 工程项目建设系统管理优化过程32

第二节 工程项目建设系统优化及有效运行的基本途径38

第三节 工程项目建设管理优化的基本模型和基本程序45

第三章工程项目建设实施期建设环节概论60

第一节 项目建设程序与项目建设实施期八大环节60

第二节 总体部署环节63

第三节 设计环节与采购环节68

第四节 施工环节与运营准备环节77

第五节 试车考核及竣工验收环节、交工后服务环节和交工后总结评价环节81

第四章工程项目建设主体组织行为一体论91

第一节 多元建设主体组织行为一体论的涵义91

第二节 管理体制科学化94

第三节 组织结构合理化110

第四节 行为取向同向化122

第五章工程项目建设主体的优化组合136

第一节 建设主体优化组合的必由之路——招标承包制137

第二节 承包方式与合同类型优选141

第三节 坚持科学的工程招标投标程序148

第四节 投标决策与报价策略156

第五节 承包合同的签订162

第六章项目经理负责制及项目经理班子167

第一节 项目经理负责制167

第二节 项目经理174

第三节 项目经理班子180

第七章 工程项目建设综合控制论与基本控制依据的管理189

第一节工程项目建设综合控制论189

第二节 项目实施的合同管理195

第三节 索赔204

第八章工程项目建设资源总体优化209

第一节 建设资源耗用规律210

第二节 劳动力资源需求总量及结构优化215

第三节 设备材料的需求及结构优化220

第四节 施工机具的优化231

第五节 能源的优化233

第六节 资金流量预测及优化238

第九章工程项目建设综合控制基准之一——质量标准250

第一节 质量控制基准概述250

第二节 工程项目建设质量体系的建立255

第十章工程项目建设质量控制265

第一节 质量控制实施265

第二节 质量检测273

第三节 质量调节278

第十一章工程项目建设综合控制基准之二——总体进度计划281

第一节 总体网络计划281

第二节 总体综合进度计划294

第三节 阶段性计划307

第十二章工程项目建设进度控制323

第一节 总体进度计划执行323

第二节 进度计划执行效果测量评估326

第三节 进度纠偏调节338

第十三章工程项目建设综合控制基准之三——费用预算343

第一节 我国现行的预算体系343

第二节 市场经济体制下的预算体系349

第三节 工程总承包项目费用估算355

第十四章工程项目建设费用控制368

第一节 费用控制的主要内容和措施368

第二节 费用测量377

第三节 费用纠偏调节384

第十五章工程项目建设施工现场管理387

第一节 施工现场管理体系387

第二节 施工现场合理空间布局389

第三节 现场文明施工395

第四节 施工现场调度协调398

第五节 施工现场工作全面考核与评价标准体系401

第十六章计算机辅助工程项目建设管理系统405

第一节 建立计算机辅助工程项目建设管理系统的必要性405

第二节 计算机辅助工程项目建设管理软件系统410

第三节 实例——PM－l项目管理软件简介418

参考文献434