《企划力》求取 ⇩

第一章何为企划力3

1.1 杰出企划的条件3

1.2 杰出企划人的条件4

1.3 真假企划人6

1.4 优秀企划人的特质7

1.5 企划力的十一项要素8

第二章如何企划17

2.1 确认作业课题17

2.2 设立健全的架构19

2.3 确认能够利用的资源21

2.4 分析对象24

2.5 搜集情报26

2.6 发挥创意28

2.7 开发独特构想30

2.8 酝酿构想32

2.9 客观地评价构想34

2.10 选择构想35

2.11 锤炼构想37

2.12 说明构想39

2.13 企划的适应性42

2.14 为下一次的企划着想44

2.15 以通盘的战略来为企划命名46

2.16 企划书应遵循的基本结构47

2.17 企划实务是从对内企划开始49

2.18 对外企划是为写给客户看的51

2.19 拟定实行企划的综合进度表53

2.20 筹备企划时所需的人、财、物55

2.21 让对方理解概念以推销企划56

2.22 从各方面要求企划的后继作业57

2.23 制作成果报告是企划的礼节58

2.24 企划失败原因60

2.25 任何人都可训练提高企划力62

2.26 品质、效用、完美是企划的哲学64

第三章企划力培养十二法69

3.1 天天动脑69

3.2 恢复想象力71

3.3 角色扮演法73

3.4 相似类推法75

3.5 逆向思考法77

3.6 化繁为简法79

3.7 改变观点法80

3.8 连接联想法82

3.9 焦点法84

3.10 列举法85

3.11 潜意识思考法87

3.12 脑力激荡法89

4.1 判断力概述95

第四章判断力95

4.2 情势判断107

4.3 人性判断117

4.4 价值判断129

4.5 重要性判断139

4.6 如何增进判断力151

第五章创意力167

5.1 创意的基础——突破常规167

5.2 创意交流——头脑风暴会议188

5.3 隐性需求开发——特色创意小组198

5.4 创意开发——如何把创意变成现实216

第六章执行力243

6.1 强化执行力的心理准备243

6.2 执行力的基础260

6.3 领导执行力276

6.4 员工执行力297

6.5 集体执行力314