《震撼时代的企划力》求取 ⇩

现在是企划力的时代（序）1

第一章扼杀企划力的领导人5

企划力至上的时代6

应该发挥企划力7

技术革新掌握在领导人手中10

营造一个利于发挥企划力的环境12

创造能够开发企划的环境14

不要使用扼杀构想企划的言词22

会扼杀刚萌芽的构想的态度29

从错误的企业活动产生的好企划32

培养企业内的创业家34

给予创业家自治权36

第二章应用企划力全面出击41

用革新技术人员来抑制市场42

从市场寻找革新技术的材料44

无法产生新企划的原因46

无法发挥企划力的原因51

发现问题的重点是产生构想的契机57

发现问题时就知道需求62

非凡企划的诞生65

发现企划幼芽的方法66

解决问题以强化企划力70

第三章企划力源自情报力73

优越的企划「情报力」是不可或缺的74

把情报智慧化76

培养选择情报的能力78

对情报的需求要下正确的判断81

明了个人和组织对情报的需求83

怎么的情报才是必要的85

企划情报上的取得87

应该要创造智慧93

从组织内外蒐集情报95

到海外寻觅新的构想99

记录以后整理成资料102

企划的暗示，是从「网罗人才」开始105

应该建立创造性的工作网107

第四章如何激发新点子111

点子产生于组合中112

开发新点子的方法和途径117

头脑出击121

以个人或是团体施行124

企划的开发，应该使用记录一览表129

注意生活模式的变化133

应该采取合作的办法137

采取联想及对弱点分析的方法143

能够产生新奇点子的TPO147

第五章做个具有企划力的人才153

有企划力者的特性154

完全性企划人才的条件158

对企业家做测验162

应该培养敏锐的观察力172

重视好奇心和想像力的力量176

养成检讨的习惯179

养成再检讨的习惯184

应该使脑筋有活的转向188

应该具备构想主意人才的条件190

成为企业内的专家194