《国际工程施工经营管理》求取 ⇩

序1

前言1

绪论1

第1章 承包施工合同有关各方的关系3

1．1 合同的有关各方3

1．1．1 业主3

1．1．2 总承包商6

1．1．3 咨询工程师8

1．1．4监理工程师11

1．2 联营承包的合同关系16

1．2．1 联营承包的优缺点16

1．2．2 联营承包的组织形式17

1．2．3联营承包应注意事项19

1．3 合同关系的准则21

1．3．1 合同关系的一般原则22

1．3．2 合同文件的内容22

1．3．3 合同文件的优先顺序24

1．3．4 合同与法律的关系25

1．3．5合同各方的协作26

第2章 国际工程常用的施工合同条款30

2．1 国际通用的施工合同条款30

2．1．1 FIDIC合同条款在世民法律体系中的地位31

2．1．2 FIDIC合同条款的发展过程32

2．1．3 FIDIC合同条款的组成部分34

2．1．4 FIDIC合同条款的适用范围35

2．2．1国际金融组织对投资项目的管理37

2．2 国际金融组织的施工合同条款37

2．2．2 世界银行有关工程承包的规定41

2．2．3亚洲开发银行有关工程承包的规定44

2．3 英国常用的施工合同条款47

2．3．1 立木工程师学会的ICE合同条款48

2．3．2皇家建筑师学会的RIBA／JCT合同条款49

2．4 美国常用的施工合同条款52

2．4．1 美国建筑师学会制定的施工合同条款——AIA合同条款52

2．4．2 美国承包商总会制定的AGC合同条款55

2．4．3 美国仲裁协会制定的AAA仲裁规则56

2．4．4 美国工程师合同文件联合会制定的EJCDC合同条款57

2．4．5 美国联邦政府发布的SF—23A合同条款58

2．5．1对合同条款进行解释的一般原则59

2．5 对合同条款的解释59

2．5．2 解释合同条款的常用的一些国际自同学说60

2．5．3 合同文件中的明文条款63

2．5．4 合同文件中的隐含条款64

2．5．5合同文件中的可推定条款67

第3章 施工企业的经营管理72

3．1 承包施工的关键环节72

3．1．1 按期完工73

3．1．2 控制成本74

3．1．3 重视质量75

3．1．4 安全施工76

3．1．5 防止亏损76

3．2．1承包企业的基本条件和素质78

3．2 承包企业的经营策略78

3．2．2 承包企业经营成功的策略81

3．2．3搞好工程顶目的成功措施89

3．3 工程项目组的组织和任务91

3．3．1 项目经理负责制92

3．3．2 项目经理应自备的素质92

3．3．3 项目经理的主要职责93

3．3．4承包商项目组的组织形式97

第4章 工程项目的施工管理99

4．1 施工进度计划99

4．1．1 控制施工进度的重要性99

4．1．2 施工进度的经济性研究100

4．1．3 编制施工进度表104

4．1．4编制全面的施工计划114

4．2 施工技术管理115

4．2．1 目标书对施工技术的要求115

4．2．2承包商的技术管理措施119

4．3 施工质量管理125

4．3．1 工程质量的全面管理126

4．3．2 全面质量管理的基本观点128

4．3．3 质量控制的主要内容129

4．3．4 质量控制的四个环节133

4．3．5质量控制的保证系统136

4．4 施工安全管理138

4．4．1 安全生产的重要性138

4．4．2 影响施工安全的主要问题140

4．4．3改进施工安全的途径143

第5章 工程项目的财务管理149

5．1 工程项目所需资金的筹集149

5．1．1 资金需求额的确定149

5．1．2 资金筹措方式150

5．1．3资金成本150

5．2 项目的成本管理与控制151

5．2．1 成本管理工作的主要内容151

5．2、2 成本管理工作的程序162

5．2．3 控制成本的目的和作用162

5．2．4 控制成本的程序和方法164

5．2．5 工程成本核算和分析164

5．3．1支付的意义169

5．3 支付方式169

5．3．2 国际支付中的银行170

5．3．3 汇款支付方式171

5．3．4 托收支付方式175

5．3．5 信用证支付方式178

5．3．6 其他支付方式183

5．3．7各种支付方式的结合运用184

5．4 工程结算184

5．4．1 工程结算的意义184

5．4．2 工程结算货币的选择186

5．4．3 工程结算的程序187

5．4．4 工程结算中应注意的问题190

5．4．5 加快工程结算的办法191

5．5．1资产负债表193

5．5 承包工程财务报表名财务报表分析193

5．5．2 损益表199

5．5．3财务报表分析201

第6章 工程项目的物资管理207

6．1 施工物资供应207

6．1．1 物资计划207

6．1．2 物资供应的准备工作208

6．1．3 物资供应的组织落实209

6．1．4物资的仓储及发运211

6．2 施工设备供应211

6．2．1 施工设备的供应212

6．2．2 施工设备的现场管理212

6．3．1施工设备的选型220

6．3 施工设备的选型和折旧220

6．3．2施工机械的折旧226

6．4 物资的运输、清关、保险和索赔230

6．4．1 运输230

6．4．2 清关231

6．4．3 保险235

6．4．4索赔236

第7章 工程项目的合同管理239

7．1 合同管理的主要内容239

7．1．1 传统施工管理形式下业主方面的合同管理工作239

7．1．2 新型施工管理形式下业主方面的合同管理工作240

7．1．3 承包商在施工阶段的合同管理工作242

7．1．4 做好合同管理的必备条件243

7．2．1不利的自然条件245

7．2 承包施工中常发生的合同问题245

7．2．2 工程变更249

7．2．3 工期调整258

7．2．4 合同价调整268

7．2．5 暂停施工278

7．2．6终止合同280

7．3 合同担保与施工保险283

7．3．1 合同担保283

7．3．2施工保险295

7．4 合同争议及其解决途径305

7．4．1 合同争议发生的原因305

7．4．2 合同争议的主要内容306

7．4．3 合同争议的解决途径307

7．4．4合同争议的最终解决310

第8章 施工索赔313

8．1 定义与分类313

8．1．1 索赔的定义313

8．1．2 发生施工索赔的原因313

8．1．3 施工索赔的分类法317

8．1．4对施工索赔分类法的小结325

8．2 承包施工常见的索赔问题327

8．2．1 施工索赔的基本观念327

8．2．2承包施工常见的索赔问题333

8．3 国际通用合同条款中承包商可引用的索赔条款338

8．3．I FIDIC合同条款中的施工索赔条款339

8．3．2对承包商可引用索赔条款的分析340

8．4 施工索赔的成败关键341

8．4．1 施工索赔成功的关键342

8．4．2施工索赔失败的原因345

第9章 施工索赔的程序和方法353

9．1 索赔工作的一般程序353

9．1．1 提出索赔要求353

9．1．2 报送索赔资料355

9．1．3 会议协商解决357

9．1．4 邀请中间人调解357

9．1．5提交仲裁或诉讼358

9．2 索赔文件的编写诗360

9．2．1 索赔报告的内容360

9．2．2索赔损报告书的重点366

9．3 索赔款的计价法368

9．3．1 索赔费用的组成部分368

9．3．2 索赔款的计价方法369

9．3．3对各种计价法的评论373

9．4 工效降低的索赔法374

9．4．1 工效降低的原因374

9．4．2 工效降低索赔款的计价法374

9．4．3对工效降低索赔款计价法的评论377

9．5 施工索赔应注意的问题378

9．5．1 合同双方应正确对待索赔问题378

9．5．2 友好协商地解决索赔问题379

9．5．3 把索赔纳入月结算的轨道379

9．5．4承包商要善于采取索赔方法380

第10章 反索赔381

10．1 定义与种类381

10．1．1 反索赔的定义381

10．1．2反索赔的种类381

10．2 国际通用合同条款中业主可用的反索赔条款384

10．3 反索赔的工作程序385

10．3．1 评审承包商的索赔报告385

10．3．2向承包商提出反索赔389

10．4 反索赔工作的做法389

10．4．1 仔细分析索赔报告390

10．4．2 客观分析索赔事项393

10．4．3 对索赔报告做出最终决定394

10．4．4提出反索赔要求397

10．5 合同双方预防索赔发生398

10．5．1 发生索赔的预兆398

10．5．2预防索赔的措施400

参考文献403

附录405

实例Ⅰ 北非某水坝工程的经营管理405

实例Ⅱ 孟加拉吉大港多功能泊位A＆B后方设施项目的实施430

实例Ⅲ 阿联酋萨姆哈（Samha）立交桥工程的实施450

实例Ⅳ 中非某水坝工程的施工索赔458

实例Ⅴ 中国鲁克革水电站施工的合同管理470

英文目录479

英文各章提要493