《施工经营管理手册 上 通用篇》求取 ⇩

1 基本建设任务1

1-1 基本建设的概念1

1-1-1 固定资产1

1-1-2 固定资产再生产1

上册 目录1

1-1-3 固定资产投资——基本建设和更新改造措施2

1-1-3-1 固定资产投资2

1-1-3-2 基本建设2

1-1-3-3 更新、改造措施2

1-1-4-2 按基本建设项目的用途划分3

1-1-4 基本建设的内容和分类3

1-1-4-1 按基本建设项目的性质划分3

1-1-4-3 按建设规模的大小划分4

1-1-6 基本建设与环境保护5

1-1-7 有关法规和重要文件5

1-1-5 基本建设在国民经济中的作用6

1-2 基本建设程序6

1-2-1 基本建设程序简图6

1-2-2-1 可行性研究与编制设计任务书7

1-2-2 基本建设程序7

1-2-2-2 选择建设地点8

1-2-2-3 编制设计文件8

1-2-2-4 建设准备9

1-2-2-5 计划安排10

1-2-2-6 施工10

1-2-2-7 生产准备11

1-2-2-8竣工验收、交付生产11

1-3-1-1 国家财政预算的基建拨款12

1-3-1 固定资产投资的资金渠道12

1-3 固定资产投资的资金来源及管理改革12

1-3-1-2 国内银行基本建设贷款13

1-3-1-3 自筹基本建设资金14

1-3-1-4 利用国外资金15

1-3-1-5 专项建设资金18

1-3-1-6 多层次、多形式的联合投资19

1-3-2 基本建设投资管理的两项改革19

1-3-2-1 基本建设投资包干责任制19

1-3-2-2 国家预算内的基本建设项目投资由拨款改为贷款(“拨改贷”)21

附录1-1 关于基本建设项目和大中型划分标准的规定22

附录1-2 关于补充，修订部分基本建设项目大中型划分标准的通知26

附录1-3 关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定28

2-3-3 设计阶段划分及各阶段设计文件内容28

参考书目32

2 工程勘察与设计33

2-1 概述33

2-1-1 工程勘察与设计的概念33

2-1-2 工程勘察设计工作的目的和任务33

2-1-3 有关法规和重要文件33

2-2-1-2 工程地质勘察的阶段划分及各阶段任务34

2-2 工程勘察34

2-2-1-1 工程地质勘察的主要内容34

2-2-1 工程地质勘察34

2-2-1-3 施工勘察35

2-2-2 水文地质勘察36

2-2-2-1 水文地质勘察的主要内容36

2-2-2-2 水文地质勘察的阶段划分及各阶段任务36

2-2-3 工程测量36

2-3-2 工程设计的依据37

2-3 工程设计37

2-3-1 设计工作的原则37

2-3-4 设计的技术经济工作39

2-3-4-1 设计技术经济工作的任务39

2-3-4-2 设计技术经济工作的组织领导40

2-3-5 设计文件的审批与修改40

2-3-6 标准设计40

2-3-6-1 编制和修订标准设计的原则40

2-3-7 勘察设计机构及其资格认证41

2-3-6-3 标准设计的推广和使用41

2-3-6-2 标准设计的分类41

2-3-8 工程勘察设计的改革42

参考书目43

3 工程概算与预算44

3-1 概述44

3-1-1 编制概、预算的作用44

3-1-2 工程概、预算的分类及内容44

3-1-3 概、预算书的组成45

3-1-4 概、预算的编制程序46

3-1-5 有关法规和重要文件47

3-2 建筑安装工程费用的组成47

3-2-1 直接费47

3-2-1-1 人工费及其计算47

3-2-1-2 材料费及其确定方法48

3-2-1-3 施工机械费及其确定方法51

3-2-1-4 其他直接费51

3-2-2-2 间接费的计算和管理53

3-2-2-1 间接费的组成和内容53

3-2-2 间接费53

3-3 设计概算55

3-3-1 概算定额与概算指标55

3-3-1-1 建筑安装工程概算定额55

3-3-1-2 建筑安装工程概算指标56

3-3-2 设计溉算的编制依据56

3-3-3 单位工程概算的编制57

3-3-3-1 一般土建工程概算的编制57

3-3-3-2 设备及安装工程概算的编制58

3-3-4 单项工程综合概算书的编制59

3-3-5 建设项目总概算的编制60

3-4 施工图预算62

3-4-1 预算定额与综合预算定额62

3-4-1-1 建筑安装工程预算定额62

3-4-1-2 建筑安装工程综合预算定额64

3-4-2 单位估价表65

3-4-2-1 单位估价表的编制方法65

3-4-2-2 单位估价汇总表的编制66

3-4-3-2 编制步骤和方法67

3-4-3-1 编制依据67

3-4-3 施工图预算的编制67

3-4-4 施工图预算的审查69

3-4-4-1 审查方式69

3-4-4-2 审查内容和方法69

3-5 施工预算70

3-5-1 施工定额70

3-5-2 施工预算的编制70

3-5-2-1 编制依据70

3-5-2-2 施工预算的内容71

3-5-2-3 编制步骤和方法72

3-5-3 “两算”对比73

3-6 建设工程造价管理的改革74

附录3-1 建筑面积计算规则74

附录3-2 土建工程工程量计算规则76

11-1-1 项目的概念85

参考书目94

4-1 概述95

4-1-1 施工企业的概念95

4-1-2 施工企业应具备的条件95

4 施工企业经营管理体系95

4-1-3 施工企业的分类96

4-1-4 施工企业资格等级标准96

4-1-4-1 有关施工企业等级的规定96

4-1-4-2 资格等级标准97

4-1-5 施工企业的责，权，利98

4-1-5-1 构成社会主义企业责，权、利的基础关系98

4-1-5-2 施工企业的责、权，利98

4-1-6-2 提高施工企业素质的途径100

4-1-6 施工企业素质100

4-1-6-1 施工企业素质的内容100

4-2-1 企业经营与管理的概念101

4-1-7 有关法规和重要文件101

4-2 施工企业的经营与管理101

4-2-2 企业管理的职能102

4-2-3 施工企业的特点及对经营管理的要求102

4-2-4 施工企业向生产经营型转变104

4-3-1-1 按获得承包任务的途径划分的承发包方式105

4-3-1 承发包方式105

4-3 施工经营方式105

4-3-1-2 按承包范围(内容)划分的承发包方式106

4-3-1-3 按承包者的地位和相互关系划分的承发包方式107

4-3-2 统建经营108

4-3-3 横向经济联合108

4-3-4 一业为主，多种经营109

4-4 企业领导体制110

4-4-1 国营企业厂长(经理)负责制110

4-4-1-1 国营企业实行厂长(经理)负责制的重要意义110

4-4-1-2 国营企业厂长(经理)负责制的实行110

25-1-1 施工企业管理咨询的定义112

4-4-3 职工代表大会的民主管理112

4-4-2 国营企业党委的保证和监督作用112

4-4-4 国营企业经理．党委和职代会的关系113

4-4-5 总经济师，总工程师和总会计师制度114

4-4-5-1 总经济师制度114

4-4-5-2 总工程师制度115

4-4-5-3 总会计师制度115

4-4-7 集体施工企业的领导制度116

4-4-6 国营施工企业行政领导结构116

4-5-1 企业的组织职能117

4-5 组织机构设置117

4-5-2 建立组织机构的原则118

4-5-3 组织机构形式119

4-6 经济责任制123

4-6-1 施工企业经营责任制124

4-6-1-1 施工企业所有制及经营形式124

4-6-1-2 施工企业承包经营责任制124

4-6-1-3 企业租赁经营责任制126

4-6-1-4 股份制企业合股经营127

4-6-2 施工企业内部经济责任制128

4-6-2-1 制定内部经济承包责任制的原则128

4-6-2-2 企业内部经济责任制形式128

4-7 企业规章制度130

4-7-3 企业规章制度的种类131

4-7-1 规章制度的两重性131

4-7-2 企业规章制度的作用131

4-7-4 建立企业规章制度应遵循的原则132

4-7-5 规章制度的贯彻执行132

4-8 管理现代化133

4-8-1 管理现代化必须遵循的原则133

4-8-2 现代管理原理133

4-8-3 管理思想现代化和经营战略134

4-9-3-1 现代管理思想134

4-8-3-2 经营战略135

4-8-4 管理组织现代化135

4-8-5 管理现代化的基础工作135

4-8-7 管理方法现代化136

4-8-6 管理手段现代化136

附录4-1 关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知137

附录4-2 推广鲁布革工程管理经验试点企业改革初步方案示例138

附录4-3 全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例141

附录4-4 城填集体所有制建筑企业租赁制试点指导方案145

附录4-5 城填集体所有制建筑企业股份制试点指导方案148

参考书目150

5 经营预测与决策151

5-1 预测概述151

5-1-1 预测的定义及作用151

5-1-2 预测的种类151

5-1-3 预测的基本原则，内容和程序152

5-1-3-1 预测的基本原则152

5-1-3-2 预测的基本内容152

5-1-3-3 预测的基本程序152

5-2 定性预测方法153

5-2-2 专家预测法153

5-2-1 个人判断法153

5-2-3 相互影响分析法154

5-2-4 定性预测结论的形成154

5-2-4-1 主观概率法154

5-2-4-2 记分法155

5-3 定量预测法155

5-3-1 因果分析法155

5-3-1-1 一元线性回归法156

5-3-1-2 一元曲线回归法157

5-3-1-2 多元线性回归法158

5-3-2-3 加权移动平均法160

5-3-2-2 移动平均法160

5-3-2-1 简单平均法160

5-3-2 时间序列分析法160

5-3-2-4 指数平滑法161

5-3-2-5 趋势预测法161

5-4-1 决策的概念165

5-4 决策概述165

5-4-2 决策的分类166

5-4-3 经营决策的作用166

5-4-4 经营决策的基本原则167

5-4-5 经营决策的基本程序167

5-5 决策方法的发展概况168

5-6 确定型决策170

5-6-1 单目标确定型决策170

5-6-2 多目标确定型决策170

5-6-2-1 加权和法170

5-6-2-2 等级评分法171

5-6-2-3 名次计分法172

5-7 风险型决策173

5-6-2-4 指标分层法173

5-8 完全不确定型决策176

5-8-2 乐观法176

5-8-1 等概率法176

5-8-3 悲观法177

5-8-4 乐观系数法178

5-8-5 后悔值法178

5-9 效用理论及其应用179

5-9-1 效用的概念和效用曲线179

5-9-2 效用曲线类型及应用180

参考书目181

6-1-2 有关法规和重要文件182

6-2-1 招标方式182

6-2 招标182

6-1-1 基本概念182

6-1 概述182

6 招标与投标182

6-2-2 招标方法183

6-2-3-2 招标程序184

6-2-3 招标条件和程序184

6-2-3-1 招标条件184

6-2-4 招标文件的主要内容185

6-2-5 招标中的合同价格185

6-2-6 招标准备工作186

6-2-6-1 招标申请186

6-2-6-2 建立招标领导小组187

6-2-6-3 招标文件的编制187

6-2-6-4 编制标底188

6-2-6-5 投标资格审查188

6-2-7 国内工程实行国际招标189

6-3-1-4 编制标函191

6-3 投标191

6-3-1 投标准备191

6-3-1-3 广泛搜集情报信息191

6-3-1-2 研究招标文件和勘察施工现场191

6-3-1-1 填写资格审查表191

6-3-1-5 施工方案答辩准备192

6-3-2 开标、评标与决标192

6-3-2-1 开标方式192

6-3-2-2 决标原则192

6-3-3 评标实例193

6-3-3-1 工程招标综合说明193

6-3-3-2 招标，投标情况193

6-3-3-3 报价及评标情况194

6-3-4 签约及签约后的管理工作194

6-4-1 按施工图预算方法计算标底195

6-4 标底计算195

6-4-2 应用模糊数学方法快速计算标底196

6-4-2-1 模糊子集论概念196

6-4-2-2 模糊子集合196

6-4-2-3 模糊矩阵运算197

6-4-2-4 隶属函数的确定199

6-4-2-5 估价模型199

6-4-2-6 工程实测试算200

6-5 投标报价策略205

6-5-1 投标报价技巧205

6-5-2 决定参加工程投标的因素206

6-5-2-1 企业的投标目标206

6-5-2-2 评价投标机会应考虑的条件206

6-5-2-3 评价投标机会的方法与步骤206

6-5-3 投标项目选择207

6-5-3-1 决策树分析法207

6-5-3-2 经济分析法208

6-5-4-1 预期利润的意义213

6-5-4-2 投标策略213

6-5-4 报阶策略213

6-6 招标投标的管理、监督与公证217

6-7 招标投棕实例218

6-7-1 招标文件实例218

6-7-2 投标书实例222

6-7-3 施工合同实例226

附录 建设工程招标投标暂行规定227

参考书目230

7 合同管理231

7-1 概述231

7-1-1 合同的概念及分类231

7-1-1-1 合同231

7-1-1-2 经济合同231

7-1-1-3 经济合同的种类232

7-1-3 订立经济合同应遵循的基本原则233

7-1-2 经济合同的主体233

7-1-5 有关法规和重要文件234

7-1-4 经济合同的作用234

7-2 经济合同的订立、履行、变更和解除235

7-2-1 签订经济合同的程序235

7-2-2 经济合同的主要条款235

7-2-3 经济合同的履行236

7-2-4 经济合同的担保236

7-2-6 经济合同的变更和解除237

7-2-6 违反经济合同的责任237

7-2-6-1 承担违约责任的条件237

7-2-6-2 违反经济合同的免责条件238

7-2-6-3 追究违约责任的经济制裁238

7-2-7 经济合同的终止238

7-3 施工企业常用经济合同实例和参考格式239

7-3-1 建筑安装工程承包合同实例239

7-3-2 工程勘察合同参考格式243

7-3-3 工程设计合同参考格式245

7-3-4 购销合同参考格式246

7-3-6 铁路货物运输合同参考格式248

7-3-6 加工承揽合同参考格式248

7-3-7 科技协作合同参考格式250

7-3-8 涉外经济贸易中的货物买卖合同参考格式252

7-4 经济合同纠纷的处理254

7-4-1 经济合同的协商和调解254

7-4-2-3 仲裁的基本制度256

7-4-2-2 经济仲裁的管辖256

7-4-2-1 经济仲裁的组织256

7-4-2 经济合同的仲裁256

7-4-2-4 经济合同仲裁程序257

7-4-3 经济合同案件的诉讼258

7-4-3-2 第一审程序259

7-4-3-1 案件的管辖259

7-4-3-3 第二审程序260

7-4-3-4 纠纷案件判决书案例260

7-4-4 涉外经济合同争议的解决261

7-4-4-1 涉外经济合同争议的解决方法262

7-4-4-2 涉外经济合同与国内经济合同仲裁的异同262

7-5 经济合同的管理262

7-5-1 经济合同管理的分工263

7-5-1-1 业务主管部门的管理职责263

7-5-1-2 工商行政部门的管理职责263

7-5-1-3 金融机构的管理职责263

7-5-1-4 施工企业对经济合同的管理263

7-5-2-1 经济合同的公证264

7-5-2-2 经济合同的鉴证264

7-5-2 经济合同的公证和鉴证264

7-5-3 无效经济合同和违法行为的处理265

7-5-2-3 经济合同公证与鉴证的异同265

7-5-3-2 违法行为的处理266

参考书目267

8 计划管理268

8-1 概述268

8-1-1 计划与计划管理268

8-1-2 计划管理的意义268

8-1-3 施工企业计划工作的特点268

8-1-4 施工企业计划管理的任务269

8-1-5 怎样搞好计划管理269

8-1-6 有关法规和重要文件270

8-2-1 计划的分类271

8-2 施工企业的计划体系271

8-2-2 计划体系的组成271

8-2-3 各类计划的作用和主要内容272

8-3 计划指标与指标体系273

8-3-1 计划指标及其作用273

8-3-2 计划指标的分类273

8-3-3 计划指标体系及其设置原则273

8-4 中长期经营战略计划276

8-4-1 经营战略计划模式276

8-4-2 经营战略计划的编制程序277

8-4-3 经营目标及其确定方法278

8-4-4 经营方针及其确定方法279

8-4-5 经营战略措施的拟定280

8-4-6 经营战略计划的制订和修订方法281

8-5 年(季)度经营计划282

8-5-1 年度经营计划及其编制模式282

8-5-2 各项年度专业计划的内容和任务282

8-5-3 年度经营计划的编制方法285

8-5-3-1 编制原则285

7-5-3-1 无效经济合同的处理285

8-5-3-2 编制依据286

8-5-3-3 编制计划的业务准备286

8-5-3-4 计划编制程序和专业分工287

8-5-3-5 年计划编制阶段的主要工作287

8-5-3-6 季度计划的编制要点291

8-5-3-7 年度计划的参考实例291

8-6 月、旬作业计划299

8-6-1 编制依据299

8-6-3 月(旬)作业计划的内容与表式300

8-6-2 编制程序300

8-7 计划的执行、控制和评价302

8-7-1 计划的执行302

8-7-2 过程管理(控制)302

8-7-3-1 成果评价程序和内容303

8-7-3 成果评价303

8-7-3-2 成果评价方法303

8-7-4 计划管理信息系统305

8-8-1 目标管理概述306

8-8-1-1 目标管理概念306

8-8-1-2 目标管理和计划管理的关系306

8-8-1-3 目标设置的原则306

8-8 目标管理306

8-8-2 目标管理的步骤307

8-8-2-1 企业总目标的设定307

8-8-2-4 评价和考核308

8-8-2-3 授权308

8-8-2-2 总目标的分解308

8-8-2-5 奖惩312

8-8-3 目标管理的作用和改进315

8-8-3-1 目标管理的作用315

8-8-3-2 目标管理的缺陷315

8-8-3-3 目标管理的改进315

参考书目316

9 施工组织设计317

9-1 概述317

9-1-2 施工组织设计的分类与内容317

9-1-1 施工组织设计的任务317

9-1-3 编制施工组织设计应遵循的原则318

9-1-4 有关法规及重要文件318

9-2 流水作业法319

9-2-1 基本概念319

9-2-1-1 流水作业319

9-2-1-2 流水参数的确定319

9-2-2 流水作业的基本形式320

9-2-2-1 全等节拍流水320

9-2-2-2 成倍节拍流水321

9-2-2-3 分别流水(非节奏流水)322

9-3 施工组织总设计323

9-3-1 施工组织总设计编制程序和依据323

9-3-1-1 编制程序323

9-3-1-2 编制依据323

9-3-2 施工组织总设计的内容和编制方法325

9-3-2-1 工程概况说明325

9-3-2-2 施工部署326

9-3-2-3 施工总进度计划327

9-3-2-4 劳动力及物质资源需要量计划328

9-3-2-6 施工总平面图330

9-3-2-5 施工准备工作计划330

9-3-2-7 技术经济指标333

9-4 施工组织总设计实例334

9-4-1 民用建筑群施工组织设计实例334

9-4-1-1 工程概况334

9-4-1-2 施工部署335

9-4-1-3 施工总进度计划336

9-4-1-4 4栋家属宿舍大流水施工336

9-4-1-6 施工总平面图337

9-4-1-5 主要材料需要量计划337

9-4-1-7 质量、安全技术措施339

9-4-1-8 技术经济指标(略)339

9-4-2 工矿企业建筑群施工组织设计实例339

9-4-2-1 工程概况339

9-4-2-2 施工部署341

9-4-2-3 施工总进度计划342

9-4-2-4 劳动力及物质资源需要量计划343

9-4-2-5 施工总平面图346

9-4-2-6 施工技术措施347

9-4-2-7 技术经济指标(略)348

9-5 单位工程施工组织设计349

9-5-1 单位工程施工组织设计编制依据349

9-5-2 单位工程施工组织设计的内容和编制方法349

9-5-2-1 工程概况349

9-5-2-2 施工方案349

9-5-2-3 施工进度计划351

9-5-2-4 劳动力及物质资源需要量计划355

9-5-2-5 施工准备工作计划356

9-5-2-6 施工平面图357

9-6-1-1 工程概况358

9-6 单位工程施工组织设计实例358

9-5-2-7 技术经济指标358

9-6-1 混合结构房屋施工组织设计实例358

9-6-1-2 施工方案359

9-6-1-3 施工进度计划362

9-6-1-4 施工平面图363

9-6-2-2 施工方案367

9-6-1-5 技术经济指标367

9-6-2 装配式单层工业厂房施工组织设计实例367

9-6-2-1 工程概况367

9-6-2-3 施工进度计划372

9-6-2-4 劳动力、材料，机具需要量计划374

9-7-1 工程概况376

9-6-2-5 施工平面图376

9-7 分部工程施工设计实例376

9-7-2 施工方案及机械选择377

9-7-3 施工进度计划380

9-7-4 施工平面图380

9-7-5 质量，安全技术措施382

附录9-1 机械化施工参考资料384

附录 9-2 施工工期参考资料405

附录 9-3 施工总平面图设计参考资料412

参考书目419

10 施工管理420

10-1-1 施工管理的概念420

10-1-2 有关法规和重要文件420

10-1 概述420

10-2 施工准备421

10-2-1 施工准备概述421

10-2-2 技术准备421

10-2-2-1 进行“三结合”设计421

10-2-2-2 绘制施工图422

10-2-2-3 熟悉及审查图纸422

10-2-2-4 施工阶段经常性的准备工作422

10-2-3 建立施工测量控制网423

10-2-3-1 建立施工测量控制网的作用和技术规定423

10-2-3-2 建立施工测量控制网的方法424

10-2-4 施工现场准备427

10-2-3-3 高程控制测量427

10-2-3-4 施工控制网标桩及水准点的埋设427

10-2-4-1 施工场地障碍物处理428

10-2-4-3 现场道路429

10-2-4-2 施工场地平整429

10-2-5 施工现场临时设施430

10-2-5-1 临时设施的安排原则430

10-2-5-2 生产性临时设施的设置431

10-2-5-3 生活性临时建筑面积参考指标432

10-2-5-4 仓库设置432

10-2-6-3 施工用电容量计算433

10-2-6-4 施工电源的选择433

10-2-6-2 施工供电设计433

10-2-6-1 对施工供电系统的总要求433

10-2-6 施工供电433

10-2-6-5 电力系统的选择436

10-2-7 施工供水442

10-2-7-1 施工用水的水质要求442

10-2-7-2 施工水源的选择442

10-2-6-6 现场供电系统平面图的设计和绘制442

10-2-7-3 施工常用水泵444

10-2-7-4 给水泵的选择445

10-2-7-5 给水管管径计算和管材选择448

10-2-7-6 消防设备的设置要求448

10-2-8 施工供热450

10-2-8-1 耗热量计算公式450

10-2-8-2 蒸汽锅炉设计容量计算452

10-2-8-3 工地常用锅炉453

10-2-8-4 饱和蒸汽管和冷凝水管管径的选择454

10-3 施工调度455

10-2-8-5 供汽管道布置与安装455

10-3-1-1 施工调度的意义和调度系统的作用455

10-3-1 概述455

10-3-1-2 施工调度的基本任务456

10-3-1-3 施工调度工作的基本原则456

10-3-1-4 施工调度工作的依据456

10-3-2 施工调度系统与调度会议457

10-3-2-1 施工调度系统457

10-3-2-2 施工调度会议457

10-3-3 施工调度的日常工作458

10-3-3-1 上传下达458

10-3-3-2 掌握情况458

10-3-3-3 指挥与协凋458

10-3-4-1 调度值班制度459

10-3-4-3 报告，通知、命令制度459

10-3-4-2 调度会议制度459

10-3-4 施工调度的工作制度459

10-3-3-4 积累与存贮资料459

10-3-4-4 报表制度461

10-3-5 调度的专用设备462

10-3-6 微机在调度工作中的应用464

10-3-6-1 资料的存贮与查询464

10-3-6-2 数据处理464

10-3-7 调度人员的任用464

10-4 竣工验收及竣工后管理464

10-4-1 概述464

10-4-1-1 竣工验收的重要意义464

10-4-1-5 建设项目竣工验收的条件465

10-4-1-4 竣工验收的标准465

10-4-1-3 竣工验收的依据465

10-4-1-2 竣工验收的范围465

10-4-1-6 竣工验收的组织466

10-4-2-1 施工单位竣工预验467

10-4-2 竣工验收的程序和内容467

10-4-2-2 设备的试验，调试和试运转468

10-4-2-3 建设项目竣工验收469

10-4-3 工程评价472

10-4-3-1 总的评价472

10-4-3-2 工程质量评定472

10-4-4 竣工结算472

10-4-4-1 办理竣工结算的意义472

10-4-4-2 竣工结算的依据472

10-4-4-3 编制工程竣工结算书的程序和方法473

10-4-4-4 工程竣工结算书的分类与内容476

10-4-4-5 工程竣工结算和工程竣工决算的区别476

10-5-1 实行保修制的意义477

10-4-5 工程竣工资料移交477

10-4-5-2 竣工图的绘制477

10-5 保修和回访477

10-4-5-3 工程竣工资料移交的要求477

10-4-5-1 工程竣工资料移交的内容477

10-5-2 工程保修证书示例478

10-5-3 回访方式及做法479

附录 10-1 北京市人民政府关于加强建设工程施工现场管理的暂行规定480

附录 10-2 建筑工程保修办法(试行)482

参考书目484

11 项目管理485

11-1 概述485

11-1-2 项目管理485

11-1-3 国外项目管理的一般模式486

11-1-4 实行项目管理的环境条件486

11-2 项目管理的组织487

11-2-1 项目组织形式487

11-2-2 职务说明489

11-2-3 项目组织人员的来源490

11-3 项目的控制490

11-3-1 项目的目标说明书490

11-3-1-1 项目目标说明书的基本内容490

11-3-2-1 基本概念491

11-3-2 项目控制的方法491

11-3-1-2 项目目标说明书的编写方法491

11-3-2-3 项目控制文件492

11-3-2-2 项目干扰因素492

11-3-2-4 项目控制会议494

11-3-3 项目的进度控制494

11-3-3-1 进度计划的几种形式495

11-3-3-2 项目各阶段的各种进度计划495

11-3-3-3 编制项目进度计划要考虑的问题495

11-3-3-4 项目进度计划的监测与控制498

11-3-4 项目的质量控制499

11-3-5 项目的投资/成本控制499

11-3-5-1 项目成本的主动控制500

11-3-5-2 项目成本的被动控制501

11-4 项目经理502

11-4-1 项目成败与项目经理502

11-4-2 项目经理的主要职责503

11-4-3 项目经理的重要作用503

参考书目504

12-1-1-1 技术管理的作用505

12-1-1-2 技术管理的任务505

12-1 概述505

12-1-1 技术管理的作用和任务505

12 技术管理505

12-1-2 技术管理环节，条件和目的506

12-1-3 有关法规和重要文件507

12-2 技术责任制507

12-2-3 单位工程技术负责人戍主管技术人员的主要职责508

12-2-2 主任工程师的主要职责508

12-2-1 总工程师的主要职责508

12-2-4 技术职能部门的主要职责509

12-3 技术管理制度509

12-3-1 施工图纸学习与会审制度509

12-3-2 方案制定和技术交底制度511

12-3-3 材料检验制度512

12-3-3-1 材料检验制度512

12-3-3-2 试验机构的组织与管理514

12-3-4 计量管理517

12-3-4-1 企业计量机构的职能517

12-3-4-2 企业计量管理制度517

12-3-4-3 企业计量器具配备和检定518

12-3-4-4 企业计量工作的考核、定级和升级521

12-3-5 翻样与加工定货制度521

12-3-6-2 企业工程质量检查制度和方法523

12-3-6 工程质量检查及验收制度523

12-3-6-1 工程质量检查验收的依据523

12-3-6-3 工程质量验收524

12-3-7 施工工艺卡的编制和执行524

12-3-8 设计变更和技术核定制度524

12-3-9 工程技术档案制度和技术资料管理525

12-4-2 科学研究和技术开发的力量配置527

12-4-3 科学研究和技术开发的管理527

12-4-1 科学研究和技术开发课题的选定527

12-4 科学研究和技术开发527

12-4-4 科学研究和技术开发的内容528

12-5 建筑标准化529

12-5-1 建筑标准化的任务和作用529

12-5-2 建筑安装工程技术标准530

12-5-3 施工企业标准化工作的管理530

12-5-4 施工企业管理标准示例530

12-6-2 专利申请和审批程序534

12-6-1 实行技术专利制度的作用534

12-6 技术专利534

12-7 施工技术组织措施计划536

12-7-1 施工技术组织措施的内容536

12-7-2 施工技术组织措施计划的编制和贯彻537

参考书目537

13 质量管理538

13-1 基本概念538

13-1-1 质量538

13-1-1-1 产品质量538

13-1-1-2 工作质量539

13-1-2 质量控制539

13-1-3 质量管理539

13-1-4 全面质量管理540

13-2-2 建设工程质量保证体系的建立541

13-2-1 质量保证体系541

13-2 质量管理的保证体系541

13-1-5 有关法规和重要文件541

13-2-3 建设项目规划阶段的质量保证545

13-2-3-1 建设项目规划阶段的任务545

13-2-3-2 建设项目规划阶段的质量保证546

13-2-4 建设项目设计阶段的质量保证546

13-2-4-1 建设项目设计阶段的任务546

13-2-4-2 建设项目设计阶段的质量保证547

13-2-5 建设项目施工阶段的质量保证547

13-2-5-1 施工阶段质量保证的基本要求547

13-2-5-2 施工阶段的质量保证工作548

13-2-6 建设项目使用阶段的质量保证549

13-2-6-1 使用阶段质量管理的任务549

13-2-6-2 使用阶段的质量保证工作549

13-3-3 计量、理化工作550

13-3-2 质量管理的标准化工作550

13-3 质量管理的基础工作550

13-3-1 质量管理的教育工作550

13-3-1-1 质量管理教育的目的550

13-3-1-2 质量管理教育的方式550

13-3-4 质量情报工作551

13-3-4-1 质量情报551

13-3-4-2 质量情报的种类551

13-3-4-3 质量信息反馈551

13-4 建设工程质量检验、评定与监督551

13-4-1 质量捡验551

13-4-1-1 质量检验的作用551

13-4-1-2 质量检验的依据552

13-4-1-3 质量检验的内容552

13-4-1-4 质量检查方式552

13-4-3 质量监督553

13-4-2-3 建筑安装工程质量评定的程序和方法553

13-4-2 质量评定553

13-4-2-2 建筑安装工程质量等级553

13-4-2-1 建筑产品质量评定项目的划分553

13-4-3-2 质量监督站的权限556

13-5 统计方法基本知识556

13-5-1 数理统计的几个概念556

13-5-1-1 母体与子样556

13-4-3-1 建设工程质量监督机构与任务556

13-5-1-2 随机事件和概率557

13-5-2 质量管理中的数据558

13-5-2-1 数据的分类558

13-5-2-2 数据的收集558

13-5-2-3 数据的分层558

13-5-3 质量管理中的抽样方法558

13-5-8-1 单纯随机抽样法558

13-5-3-2 随机数骰子法558

13-5-3-3 系统抽样法558

13-5-4-5 子样标准偏差559

13-5-4-4 极差559

13-5-4 常用的统计特征数559

13-5-4-1 子样平均值559

13-5-4-3 极值559

13-5-4-2 中位数559

13-5-4-6 变异系数560

13-6 质量管理的常用统计方法560

13-6-1 分层法560

13-6-2 检查表法561

13-6-3 排列图法562

13-6-4 因果分析图563

13-6-5 直方图564

13-6-5-1 直方图的作法564

13-6-5-2 直方图的分析565

13-6-5-3 直方图实例计算566

13-6-6-1 相关图的形式567

13-6-6 相关图567

13-6-6-2 相关系数的计算568

13-6-6-3 举例568

13-6-7 管理图569

13-6-7-1 管理图原理569

13-6-7-2 管理图的种类569

13-6-7-3 管理图的建立569

13-6-7-4 x-R管理图570

13-6-7-6 其它管理图572

13-6-7-5 管理图的观察与分析572

13-7 质量管理新工具简介574

13-7-1 关系图法574

13-7-2 KJ法575

13-7-3 系统图法576

13-7-4 矩阵图法577

13-7-5 PDPC法578

13-7-6 箭矢图579

13-8 质量效益与质量成本579

13-8-1 质量效益579

13-8-1-1 质量与经济效益的关系579

13-8-1-2 质量经济效益的衡量579

13-8-2 建筑物全寿命成本和质量优化580

13-8-2-1 全寿命成本的概念580

13-8-2-2 全寿命成本与质量优化580

13-8-3 质量成本581

13-8-3-1 质量成本构成581

13-8-3-3 质量成本分析方法582

13-8-3-2 质量成本分析的目的582

13-9-1-1 全优工程的综合理定583

13-9 创全优工程活动583

13-9-1 全优工程检验评定办法583

13-9-1-2 全优率评定587

13-9-2 创全优工程活动的组织领导590

13-9-2-1 创全优工程活动管理机构的职责590

13-9-2-2 剑全优工程活动和目标管理及全面质量管理的结合591

13-9-3 创全优工程竞赛591

附录 13-1 质量管理小组暂行条例592

13-9-4 创全优工程活动的发展592

附录 13-2 国家优质工程奖励条例595

参考书目596

14 安全生产管理598

14-1 安全生产管理的基本概念598

14-1-1 安全、安全生产与安全生产管理598

14-1-1-1 安全598

14-1-1-2 安全生产598

14-1-1-3 安全生产管理598

14-1-2 全面安全管理599

14-1-3 安全系统工程简介599

14-1-3-1 安全系统工程的特点600

14-1-3-2 安全系统要素、结构和模式600

14-1-3-3 安全系统工程采用的主要方法602

14-1-4 有关法规和重要文件605

14-2-1 安全生产管理机构及其职能605

14-2 安全生产管理体系605

14-2-2 安全生产管理网点607

14-3 安全生产责任制608

14-3-1 安全生产责任制系统608

14-3-2 各级安全生产责任制608

14-3-2-1 专业系统安全生产责任制608

14-3-2-2 各部门安全生产责任制610

15-6-4 工资等级制度612

14-3-3 主要岗位安全生产责任制612

14-4-1 安全教育的特点616

14-4-2 安全教育内容616

14-4 安全教育616

14-4-3 安全教育形式617

14-4-4 安全教育制度618

14-4-4-1 新工人人厂三级教育618

14-4-4-2 特殊工种安全教育618

14-4-4-3 新操作法和新工作岗位安全教育618

14-4-4-4 从事有尘、毒危害作业工人的安全教育618

14-4-4-5 各级领导干部和安全管理干部定期轮训619

14-5 安全技术管理619

14-5-1 安全技术措施计划619

14-5-2 安全技术一般要求619

14-5-2-1 施工现场一般安全规定619

14-5-2-2 几项特殊作业安全技术要求620

14-6-1 安全检查的形式及内容625

14-6 安全检查625

14-6-2 安全检查的主要方法626

14-6-3 安全检查评比办法626

14-7 伤亡事故调查与处理635

14-7-1 伤亡事故及其分类635

14-7-1-1 伤亡事故635

14-7-1-2 职工伤害636

14-7-1-3 伤亡事故分类637

14-7-2 伤亡事故调查638

14-7-2-1 伤亡事故调查的目的、程序及分工638

14-7-2-2 伤亡事故调查的内容639

14-7-2-3 伤亡事故调查中应注意的问题639

14-7-3 伤亡事故处理640

14-7-4 伤亡事故预防644

14-8-1-1 伤亡事故统计内容与要求645

14-8-1-2 统计调查645

14-8-1-3 资料整理645

14-8-1-4 统计台帐与报表645

14-8-1 伤亡事故统计645

14-8 伤亡事故统计与分析645

14-8-2 伤亡事故分析647

14-8-2-1 伤亡事故一般分析647

14-8-2-2 伤亡事故深入分析647

14-9 安全管理小组活动649

14-9-1 安全管理小组及其主要职责649

14-9-2 SC小组活动649

参考书目655

15-1-2 劳动工资管理的内容656

15 劳动工资管理656

15-1 概述656

15-1-1 劳动工资管理的任务656

15-1-3 有关法规和重要文件657

15-2 劳动力的招收和调配657

15-2-1-2 招工办法658

15-2-1-1 招工原则658

15-2-1 劳动力的招收658

15-3 劳动定额659

15-3-1 劳动定额的概念659

15-2-2-2 劳动力调配的原则659

15-2-2-1 劳动力调配的方式659

15-2-2 劳动力的调配659

15-2-1-3 工人的待遇659

15-3-3 劳动定额的水平660

15-3-4 劳动定额的制定方法660

15-3-2 劳动定额的作用660

15-3-5 劳动定额的技术测定法661

15-3-5-1 工时消耗分类与劳动定额时间构成661

15-3-5-2 测定前的准备662

15-3-5-3 时间测定方法663

15-3-6 劳动定额的管理665

15-4 企业定员666

15-4-1 企业定员的概念666

15-4-3 企业定员的方法667

15-4-2 企业定员的作用667

15-5 劳动纪律管理668

15-5-1 社会主义劳动纪律的性质668

15-4-4 企业定员的贯彻与管理668

15-5-2 社会主义劳动纪律的作用669

15-5-3 社会主义劳动纪律的内容669

15-5-4 关于辞退违纪职工670

15-5-5 巩固劳动纪律的措施670

15-6 工资670

15-6-1 两种不同社会制度下工资的实质670

15-6-2 正确贯彻按劳分配原则671

15-6-3 工资水平671

15-6-4-1 工人的工资等级制度672

15-6-4-2 千部的职务等级工资制675

15-6-4-3 工资形式675

15-6-5 百元产值工资含量包干678

15-6-5-1 性质，意义和发展沿革678

15-6-5-2 实行“百元产值工资含量包干”办法的意义678

15-6-5-3 基本内容679

15-6-5-4 百无产值工资含量包千与主要经济技术指标挂钩680

15-6-5-5 工资含量范围及计算总产值的口径680

15-6-5-7 应注意的问题681

15-6-5-6 企业内部百元产值工资含量包干的管理681

15-7 劳动工资计划682

15-7-1 劳动生产率计划682

15-7-1-1 劳动生产率指标的计算方法683

15-7-1-2 劳动生产率计划的编制方法683

15-7-2 职工人数计划684

15-7-3 职工工资计划684

15-7-4 施工企业职工工资计划的控制684

15-8 劳动统计685

15-8-1 职工人数与构成统计685

15-8-1-1 职工范畴685

15-8-2-1 劳动时间构成686

15-8-1-3 职工人数的计算方法686

15-8-2 劳动时间利用统计686

15-8-1-2 职工构成686

15-8-2-2 劳动时间利用程序指标687

15-8-3 劳动生产率统计687

15-8-3-1 劳动生产率统计指标687

15-8-3-2 劳动生产串的分析688

15-8-4 工资统计688

15-9 劳动保险688

15-9-1 企业固定职工劳动保险制度688

15-9-2 劳动合同制工人劳动保险689

15-9-3 企业职工待业期间的保险待遇689

15-10-2 劳动保护的组织管理690

15-10 劳动保护工作690

15-10-1 劳动保护工作的方针和任务690

15-10-4 劳动保护法和劳动保护监督691

附录16-1 劳动工资管理常用台帐格式691

15-10-3 企业劳动保护管理的基本制度691

附录15-2 劳动保险待遇摘要695

附录16-3 施工企业定员参考资料697

参考书目702

16 材料管理703

16-1 概述703

16-1-1 施工企业材料管理及其任务703

16-1-2 施工企业材料供应管理的特点703

16-1-3 材料管理工作的作用703

16-1-4 有关法规和重要文件704

16-2 建筑材料的分类704

16-2-1 建筑材料按其来源的分类705

16-2-2 ABC分类705

16-2-2-1 ABC分类法的含义705

16-2-2-2 ABC分类的方法705

16-2-2-3 ABC分类后的管理措施707

16-3 基建物资管理体制和材料供应方式707

16-3-1 基建用物资管理体制707

16-3-2 材料供应方式707

16-4-2 材料购买决策708

16-4-1-3 环境调查和市场调查708

16-4-2-1 材料购买决策的含义708

16-4 需求预测和购买决策708

16-4-1 需求预测708

16-4-1-1 需求预测的必要性708

16-4-1-2 需求预测方法708

16-4-2-2 三个层次的材料购买决策709

16-4-2-3 战略性材料购买决策的意义709

16-4-2-4 材料购买决策的目的、指导思想和一般方法709

16-5 材料计划710

16-5-1 企业材料计划及其作用710

16-5-2 企业材料计划的分类710

16-5-3 材料供应计划的一般编制程序711

16-5-4 材料计划的编制712

16-5-4-1 编制依据和核算方法712

16-5-4-2 材料计划表格及其编报范围713

16-5-5-1 材料计划的执行716

16-5-5-2 材料计划的检查716

16-6 材料储备和储备定额716

16-6-1 企业的材料储备及其分类716

16-5-5 材料计划的执行和检查716

16-6-2 经常储备定额的确定717

16-6-2-1 按经济订购批量确定717

16-6-2-2 按平均供应间隔期确定718

16-6-3 保险储备定额的确定718

16-7-1-1 材料购买的作用719

16-7-1 材料购买719

16-7-1-2 价值工程在材料采购中的应用719

16-6-3-2 平均误期天数法719

16-6-4 季节储备定额的确定719

16-6-3-3 临时取得材料实需天数法719

16-6-3-1 安全系数法719

16-7 材料的购买和运输719

16-7-1-3 采购方法上应注意的问题720

16-7-1-4 订货合同及其管理720

16-7-1-5 合同执行中的经济责任720

16-7-2 材料运输721

16-7-2-1 材料运输管理的目的和运输方案选择721

16-7-2-4 货运事故723

16-7-2-3 托运业务723

16-8 仓库管理724

16-8-1 仓库管理的任务和要求724

16-8-1-1 仓库管理的任务724

16-8-1-2 仓库保管人员素质724

16-8-1-3 仓库管理制度724

16-8-1-4 仓库的安全保卫工作725

16-8-2 材料验收725

16-8-2-1 验收准备工作725

16-8-3 材料保管726

16-8-2-4 进口材料的验收726

16-8-2-2 验收方法726

16-8-2-3 验收中发现问题的处理726

16-8-4 材料发放和帐务处理728

16-8-4-1 材料发放728

16-8-4-2 帐务处理728

16-9 现场料具管理729

16-9-1 现场材料管理729

16-9-1-1 现场材料管理的任务和内容729

16-9-1-2 现场材料管理标准729

16-9-1-3 现场材料堆放、验收和保管的一般要求730

16-9-1-5 节约材料的途径731

16-7-2-2 运输计划731

16-9-1-4 定额供料731

16-9-1-6 废旧材料和包装品回收利用732

16-9-2-1 工具管理的任务733

16-9-2 工具管理733

16-9-1-7 节约奖励制度733

16-9-2-2 施工企业用工具的分类734

16-9-2-3 工具供应方式734

16-9-2-4 工具的保管735

16-9-3 脚手、模板管理736

16-9-3-1 脚手工具管理736

16-9-3-2 模板管理738

16-9-3-3 钢脚手、钢模板管理制度740

16-10 材料统计740

16-10-1 材料统计及其任务740

16-10-2 材料统计调查741

16-10-2-1 定期统计报表741

16-10-2-2 统计调查的种类741

16-10-4-1 材料收入量分析745

16-10-4-2 材料消耗分析745

16-10-3 材料统计整理745

16-10-4 材料统计分析745

16-10-5 统计图746

16-10-4-3 材料库存分析746

16-10-4-4 材料供应分析746

参考书目747

17 机械设备管理748

17-1 概述748

17-1-1 机械设备管理的任务749

17-1-2 对机械设备管理的基本要求749

17-1-4 有关法规和重要文件750

17-2 机械设备管理体制及机构750

17-2-1 机械设备管理体制750

17-1-3 衡量机械设备管理水平的标志750

17-2-2 机械设备管理机构的职责752

17-3 装备管理754

17-3-1 施工企业技术装备政策754

17-3-1-1 我国施工企业技术装备存在的主要问题754

17-3-1-2 我国施工企业技术装备政策755

17-3-2 施工企业技术装备原则和要求755

17-3-3 施工企业的装备审查和评选756

17-3-3-1 新购置设备的审查和评选756

17-3-3-2 机械设备的更新757

17-3-3-3 机械设备的技术改造及改装758

17-4 资产管理758

17-4-1 机械设备组成固定资产的原则758

17-4-2-3 购置计划的实施759

17-4-2 机械设备的购置759

17-4-2-2 机械购置的资金来源759

17-4-2-1 购置计划程序及要求759

17-4-4 固定资产的建立760

17-4-3 机械设备的验收和试验760

17-4-5 机械设备分类与编号761

17-4-6 机械设备的建帐立卡和技术档案766

17-4-7 机械设备的调拨767

17-4-8 机械保管768

17-4-9 机械退库768

17-4-10 机械设备的封存769

17-4-11 机械设备的报废770

17-4-12 机械设备的报损771

17-4-13 机械设备折旧771

17-5 机械设备的使用管理772

17-5-1 机械使用对管理部门的要求772

17-5-2 机械运行状态控制773

17-5-3 机械使用的基本制度775

17-5-3-1 “三定”岗位责任制775

17-5-3-2 交接班制度777

17-5-3-4 《操作合格证》制度778

17-5-3-3 单机经济核算制度778

17-5-4-2 油料选用780

17-5-4-1 机械用水规定780

17-5-4 机械使用技术措施780

17-5-4-3 油料管理技术措施782

17-5-4-4 高温下使用机械的技术措施787

17-5-4-5 低温下使用机械的技术措施787

17-5-4-6 机械走合期的技术要求787

17-5-5 电力设备的运行管理788

17-5-5-1 电力设备运行人员的职责788

17-5-5-3 电力运行安全789

17-5-5-2 供电质量规定789

17-5-6 施工机械使用的主要经济定额790

17-5-8 红旗设备竞赛和设备大检查791

17-5-8-1 红旗设备竞赛791

17-5-7 施工机械台班费791

17-5-8-2 机械设备大检查793

17-5-9 技术培训和技术考核793

17-5-9-1 技术培训793

17-5-9-2 技术业务考核794

17-5-10 施工机械租赁794

17-5-10-1 一般租赁办法794

17-5-10-2 机械租赁费用的计算795

17-5-10-3 施工机械的融资性租赁796

17-5-11 施工机械的单位承包责任制797

17-6 机械设备的保养798

17-6-1 机械设备保养的基本要求内容及分类798

17-6-2 计划及实施799

17-6-3 机械设备保养力量的配备801

17-7 机械设备的修理801

17-7-1 机械设备修理的分类802

17-7-2 机械设备修理组织形式802

17-7-3 机械设备修理制度803

17-7-4 机械设备修理的有关规定804

17-7-4-1 计划预期检修周期804

17-7-4-2 机械设备大修理的标志809

17-7-4-3 机械设备延长大修期的确定809

17-7-6 修理质量检验及制度812

17-7-4-4 修理标准台(复杂系数)及换算系数812

17-7-5 修理计划的编制812

17-7-4-5 送修规定812

17-7-7 机械设备修理力量的配备814

17-8 机械配件管理815

17-8-1 配件管理部门的职责815

17-8-2 零配件储备形式及分类815

17-8-3 合理储备与库存管理816

17-8-4 配件计划816

17-9 施工机械统计817

17-9-1 施工机械统计的任务及范围817

17-8-6 配件保管工作817

17-8-5 配件供应工作817

17-9-2 统计及计算方法818

参考书目820

17-9-3 原始资料和统计报表820

18 财务会计管理827

18-1 概述827

18-1-1 财务及财务管理827

18-1-2 施工企业会计829

18-1-3 财务和会计的关系829

18-1-4 有关法规和重要文体830

18-2 固定资金管理831

18-2-1 固定资金概述831

18-2-2 固定资产计阶832

18-2-3 固定资产的损耗832

18-2-4 固定资产的折旧833

18-2-5 固定资产大修理和中、小维修836

18-2-6 现行固定资产补偿办法的改革836

18-2-7 施工企业固定资金利用效果837

18-3 流动资金管理838

18-3-1 流动资金概念838

18-3-2 施工企业流动资金的组成839

18-3-3 施工企业流动资金的供应体制840

18-3-4 流动资金的使用原则842

18-3-5 流动资金定额的核定842

18-3-6 流动资金利用效果的考核指标844

18-3-7 施工企业内部流动资金管理845

18-4 往来结算846

18-4-1 施工企业往来结算的内容和原则846

18-4-2 往来结算方式846

18-4-3 现行建安工程价款结算849

18-4-4 建安工程价款结算的改革851

18-5 建筑安装工程成本管理852

18-5-1 概述852

18-5-2 建筑安装工程成本预测854

18-5-3 建筑安装工程成本计划856

18-5-4 建筑安装工程成本控制857

18-5-5 成本核算858

18-5-6 成本分析861

18-5-7 价值工程在成本管理中的应用862

18-5-8 施工企业内部成本管理责任制864

18-6-1 施工企业利润的概念和组成866

18-6 施工企业利润866

18-6-2 施工企业利润的分配867

18-6-3 考核施工企业经济效果指标868

18-7 施工企业专项资金管理870

18-7-1 专项资金的概念和组成870

18-7-2 专用基金的来源和用途870

18-7-3 特种基金的来源和使用871

18-7-4 专项拨款872

18-8 施工企业会计核算872

18-8-1 概述872

18-8-2 复式记帐873

18-8-3 施工企业会计科目874

18-8-4 记帐程序875

18-8-6 会计报表878

参考书目889

19 建筑施工统计890

19-1 概述890

19-1-1 建筑施工统计的对象、任务和原则890

19-1-1-1 建筑施工统计的对象890

19-1-1-2 建筑施工统计的任务890

19-1-1-3 建筑施工统计的原则890

19-1-3-2 施工企业统计人员的主要职责891

19-1-3-1 施工企业统计部门(或统计负责人)主要职责891

19-1-3 施工企业统计部门和统计人员职责891

19-1-2 建筑施工统计工作步骤891

19-1-4 有关法规和重要文件892

19-2 建筑产品产值统计892

19-2-1 总包产值、自行完成总产值统计892

19-2-2 建筑业净产值统计894

19-2-2-1 建筑业净产值统计指标的作用894

19-2-2-2 建筑业净产值的统计范围894

19-2-2-3 建筑业净产值的计算方法894

19-2-3 建筑施工增加值统计895

19-3-1 建筑产品实物量统计896

19-3 建筑产品产量统计896

19-2-4-1 竣工工程产值统计的条件和意义896

19-2-4-2 竣工工程产值计算方法896

19-2-4 竣工工程产值统计896

19-3-1-1 工程量统计范围897

19-3-1-2 工程量计算条件和要求897

19-3-2 房屋建筑面积统计898

19-3-2-1 房屋建筑面积计算范围898

19-3-2-2 房屋建筑面积统计主要指标898

19-4 建筑施工工程进度和工期统计899

19-4-1 工程形象进度统计899

19-4-1-1 工程形象进度指标899

19-4-1-2 工程形象进度完成率指标899

19-5-1 编制建筑安装工程价格指数的目的900

19-5 建筑安装工程价格指数900

19-4-2 工程施工工期统计900

19-5-2 编制建筑安装工程价格指数的方法901

19-5-3 实例902

19-6 施工企业经济效益指标及其综合评价方法904

19-6-1 经济效益指标的涵义及分类904

19-6-2 经济效益指标的综合评价方法905

19-6-3 综合评阶方法实例906

19-7 建筑施工统计报表制度906

19-7-1 原始记录907

19-7-1-1 原始记录的作用907

19-7-1-2 原始记录的设置要求907

19-7-2 统计台帐907

19-7-3-1 统计报表种类909

19-7-2-1 统计台帐的作用909

19-7-2-2 统计台帐的设置要求909

19-7-3 统计报表909

19-7-3-2 报表报送时间和方式910

19-7-3-3 统计报表管理和数字管理911

19-8 统计核算和统计分析911

19-8-1 统计核算911

19-8-1-1 统计核算的涵义911

19-8-1-2 统计核算与会计核算、业务核算的关系912

19-8-2 统计分析912

19-8-2-1 统计分析的特点912

19-8-2-2 统计分析的分类912

19-8-2-3 统计分析的步骤912

19-8-2-4 统计分析方法及指标913

附录19-1 全国施工队伍构成情况(1986年底)914

19-8-2-5 统计预测分析914

附录19-2 全国国营施工企业近几年主要经济技术指标完成情况915

附录19-3 1986年国营施工企业主要经济效益指标完成情况及其综合评价分值916

20 班组管理918

20-1 概述918

20-1-1 班组的性质918

20-1-2 班组的任务918

20-1-3 班组的管理职能919

20-2-2-1 班组长920

20-2 班组的组建920

20-2-1 班组的类型920

20-2-2 班组长和岗位负责人920

20-2-2-2 岗位负责人922

20-3 班组民主管理923

20-3-1 班委会的组成923

20-3-2 政治宣传员的工作923

20-3-3 经济核算员的工作923

20-3-4 安全质量员的工作923

20-4 工会小组及工会小组长924

20-4-1 工会小组的任务924

20-3-6 生活福利员的工作924

20-3-5 机具管理员的工作924

20-4-2 工会小组长及共工作职责925

20-5 班组责任制925

20-5-1 岗位专责制925

20-5-2 交接班制925

20-5-3 收工检查制926

20-5-4 质量负责制926

20-5-5 安全生产制926

20-5-6 机具设备维护保养制926

20-6 班组经济责任制和经济核算927

20-6-1 班组经济责任制的形式927

20-5-7 经济核算制927

20-5-8 岗位培训制927

20-6-2 班组经济核算928

20-6-9 班组经济活动分析928

20-6-3-1 班组经济活动分析的目的和作用929

20-6-3-2 班组经济活动分析的主要形式929

20-6-3-3 班组经济活动分析的程序和方法929

参考书目929

21-1-2 职工教育的特点930

21-1-2-1职工教育的一般特点930

21-1-1 职工教育的任务930

21-1 职工教育概述930

21 职工教育与人才开发930

21-1-2-2 施工企业职工教育的特殊性931

21-1-3 职工教育的办学形式931

21-1-4 有关法规和重要文件932

21-2 干部的培训932

21-2-1 干部培训目标和要求933

21-2-2 干部培训的基本内容935

21-2-3 干培培训基本形式936

21-2-4 施工企业经理、三总师岗位职务培训指导性教学计划936

21-2-5 施工企业专业管理人员岗位职务培训目标及指导性教学计划938

21-2-6 基层施工技术员(工长)岗位培训目标及指导性计划947

21-3-1-2 徒工培训的内容949

21-3-1-3 徒工培训的主要形式949

21-3-1-1 徒工培训目标和要求949

21-3-1 徒工的培训949

21-3 工人的培训949

21-3-1-4 徒工的技术考核951

21-3-1-5 徒工培训计划示例951

21-3-2 专业技术工人的培训953

21-3-2-1 初级技工的培训953

21-3-2-2 中级技工的培训954

21-3-2-3 高级技工的培训958

21-3-2-4 班组长的培训962

21-3-2-5 多面手的培训963

21-4 职工培训机构和培训计划的编制964

21-4-1 职工培训机构及管理内容964

21-4-2 职工培训计划的编制965

21-5 人才开发和使用965

21-6-1 人才的鉴别966

21-5-2 人才的选拔966

21-5-3 人才的培训967

21-5-4 人才的使用967

21-5-5 人才管理968

22 网络计划技术970

22-1 概述970

22-2 一般网络图的绘制971

22-2-1 表达方式971

22-2-3-2 双代号网络图绘制规则972

22-2-3-1 绘制步骤972

22-2-3 双代号网络图绘制972

22-2-2 工序间基本逻辑关系的表达方法972

22-2-3-3 双代号网络图易出现的错误画法973

22-2-3-4 双代号网络圈绘制示例974

22-2-4 单代号网络图的绘制975

22-2-4-1 绘制步骤975

22-2-4-2 单代号网络图绘制规则975

22-2-4-3 单代号网络图绘制示例975

22-3 双代号网络图的计算975

22-3-1 双代号网络图时间参数计算规则和公式976

22-3-2 计算实例976

22-3-3 图上计算法978

22-3-4 表上计算法978

22-3-6-1 计算方法979

22-3-5 关键线路的确定979

22-3-6 双代号多目标网络闺的计算979

22-3-6-2 计算实例980

22-4 单代号网络图的计算981

22-4-1 单代号网络图时间参数的计算规则和公式981

22-4-2 计算实例982

22-4-3 图上计算法983

22-5 网络图在群体工程和年、季、月施工计划中的应用984

22-5-1 群体工程施工网络计划984

22-5-1-1 群体工程施工网络计划的分级984

22-5-1-2 群体工程施工网络计划示例984

22-5-2-3 月度施工网络计划的编制及实例986

22-5-2 年、季、月度施工网络计划986

22-5-2-2 年、季度网络计划编制要点986

22-5-2-1 年、季、月度施工网络计划的特点986

22-6 网络计划的工期-资源优化989

22-6-1-1 优化原理989

22-6-1 工期指定条件下资源利用的优化989

22-6-1-2 方法步骤990

22-6-1-3 优化示例991

22-6-2 资源供应有限条件下工期的优化993

22-6-2-1 优化方法及步骤993

22-6-2-2 优化示例994

22-7-1-1 工序作业时间和费用的关系995

22-7-1 基本概念995

22-7 网络计划的工期-成本优化995

22-7-1-2 工程工期与成本的关系996

22-7-2 工期-成本优化997

22-7-2-17 优化方法(循环缩短法)997

22-7-2-2 优化示例997

22-8 网络计划的执行及电子计算机的使用1002

22-8-1 网络计划的执行1002

22-8-1-1 执行图表的绘制1002

22-8-1-2 执行及调整1003

22-8-2 电子计算机的使用1004

22-8-2-1 计算机的应用1004

22-8-2-2 计算机使用实例1004

22-9-1 工序之间的搭接关系1008

22-9 搭接网络计划图1008

22-9-2 单代号搭接网络图的时间参数计算1009

22-9-2-1 计算方法1009

22-9-2-2 计算示例1009

22-9-3 工程实例1011

22-9-3-1 工序约束关系分析1013

22-9-3-2 绘制网络图并计算时间参数1013

22-10 非肯定型网络计划图1013

22-10-1 工序作业时间的估计1013

22-10-2 网络图编制与计算实例1014

22-10-3 计算按指定时间(Tap)完工的概率1014

22-11-1 流水网络概述1015

22-11 流水网络计划图1015

22-11-1-1 流水网络图的图式1016

22-11-1-2 流水网络与整体网络其他部分的连接及其时间参数计算1016

22-11-2 带时间座标的流水网络的应用1017

22-11-2-1 时标流水网络1017

22-11-2-2 时标流水网络图的绘制1018

22-11-3 工程实例1018

22-11-3-1 工程概况1018

22-11-3-2 施工方案1018

22-11-3-3 绘制施工流水网络计划图1018

参考书目1020

23-1-1 计算机的组成与用途1021

23-1-1-1 计算机硬件1021

23 电子计算机在施工企业管理中的应用1021

23-1 计算机应用概述1021

23-1-1-2 计算机软件1022

23-1-1-3 计算机的用途1023

23-1-2-2 企业管理计算机化的特征1024

23-1-2-1 施工企业应用计算机的必要性1024

23-1-2 施工企业应用计算机的必要性及特征1024

23-1-3 计算机应用于管理的发展阶段1025

23-1-4 我国施工企业计算机应用概况1027

23-2-1-2 首次国家优选的国产微型机系统和单板微型机1031

23-2-2 软件配置1031

23-2-2-1 MS-DOS操作系统1031

23-2-1-1 施工企业常用微型机硬件主要指标1031

23-2-1 施工企业常用机型1031

23-2 施工企业常用机型与硬软件配置1031

23-2-2-2 BASIC编译(解释)系统1036

23-2-2-3 表格处理软件1037

23-2-2-4 数据库管理系统dBASEⅡ和dBASEⅢ1038

23-2-2-5 集成软件LOTUS1-2-31039

23-2-3 微机局部地区网络1040

23-2-3-1 微机局部地区网络概念和组成1040

23-2-3-2 局部网的功能1040

23-2-3-3 几种有代表性的局部网简介1041

23-3 计算机在施工企业管理中的主要应用1042

23-3-1 计算机在编制工程预算中的应用—工程预算系统1042

23-3-2 系统功能1042

23-3-3 定额数据库设计1043

23-3-4 《全国统一安装工程预算定额计算机管理系统》简介1044

23-3-5 计算机在生产计划与统计中的应用1046

23-3-5-1 网络计划程序1046

23-3-5-2 综合统计系统1048

23-3-6 计算机在机械设备管理中的应用1049

23-3-6-1 程序设计思想1049

23-3-6-2 程序功能1050

23-3-7 计算机在财务管理中的应用1052

23-3-7-1 固定资产管理程序1052

23-3-7-2 单位工程成本核算程序1053

23-3-7-3 财务记帐管理程序1055

23-3-7-4 财务管理软件包1055

23-3-8 计算机在人事管理中的应用1056

23-3-8-1 程序设计思想1056

23-4 施工企业计算机应用的今后发展1057

23-4-1 建立施工企业计算机综合管理系统1057

23-3-8-2 程序功能1057

23-4-2 施工管理数据库和专家系统1058

23-4-2-1 施工管理数据库的建立1058

23-4-2-2 专家系统1059

23-4-3 广泛应用管理模型1060

23-4-3-1 管理模型概述1060

23-4-3-2 线性规划模型1061

23-4-3-3 回归分析模型1061

23-4-3-4 模糊数学模型1062

23-4-3-5 计算机模拟模型1064

23-5-1 培训人员和建立一支专业队伍1065

23-4-4 计算机硬件与通讯技术的发展1065

23-5 如何在施工企业实施计算机管理1065

23-5-2 领导重视和直接参与1066

23-5-3 制定全面的规划1067

23-5-4 配备相应的机器设备1068

23-5-5 做好科学管理的基础工作1068

参考书目1069

24-1-1 基本概念1070

24-1-2 开发管理信息系统的目的1070

24-1 概述1070

24 施工企业管理信息系统1070

24-1-3 开发管理信息系统所面临的困难1071

24-1-4 管理信息系统的结构1071

24-1-5 开发管理信息系统的主要步骤1072

24-2 系统分析1073

24-2-1 系统开发的必要条件1073

24-2-2 系统开发的可行性分析1074

24-2-2-1 旧系统调查1074

24-2-2-2 提出新系统设想1074

24-2-2-3 可行性论证1075

24-2-2-4 写出可行性分析报告1075

24-2-3 确定新系统的目标1076

24-2-5 系统初步模型的描述1077

24-2-4 分析用户的需求1077

24-3 系统设计1078

24-3-1 代码设计1079

24-3-1-1 代码设计的目的和原则1079

24-3-1-2 数据编码的主要方法1079

24-3-2 系统的输出设计1080

24-3-3 系统的输入设计1081

24-3-4 系统文件设计1083

24-3-5 处理过程的设计1084

24-3-6 转入系统实施前的其他工作1085

24-4-2-1 程序编写1086

24-4-2 程序的编写和调试工作1086

24-4-1 硬件设备的购置1086

24-4 系统实施1086

24-4-2-2 程序调试1087

24-4-3 系统转换前的其他工作1087

24-4-4 系统的转换和运行1088

24-4-5 系统的维护1089

24-4-6 系统的评价1090

24-5 施工企业管理信息系统的初步分析1091

24-5-1 施工企业管理信息系统的构成1091

24-5-2 生产管理子系统的分析1091

24-5-4 技术子系统与质量子系统的分析1097

24-5-5 机械设备管理子系统的分析1097

24-5-6 材料管理子系统的分析1099

24-5-7 劳动工资管理子系统的分析1100

24-5-8 财务会计子系统的分析1101

24-5-9 施工企业管理信息系统的整体分析1102

24-6 系统设计一例——机械设备修保计划管理子系统1103

24-6-1 系统的目标和初步模型1103

24-6-1-1 系统的目标1103

24-6-1-2 系统的模型1103

24-6-2 代码设计1104

24-6-3 输出设计1104

24-6-4 输入设计1107

24-6-5 文件设计1108

24-6-6 过程设计1109

参考书目1111

25 施工企业管理咨询1112

25-1 概述1112

25-1-2 施工企业管理咨询的任务和目的1112

25-1-3 施工企业管理咨询的分类1114

25-1-4 施工企业管理咨询的意义1115

25-1-5 施工企业管理咨询的原则1115

25-1-6 施工企业管理咨询的重点1115

25-1-7-1 咨询人员必备的素质和能力1115

25-1-7 施工企业管理咨询人员1116

25-1-7-2 咨询人员应遵循的职业道德规范1117

25-1-8 国外管理咨询的概况1117

25-2-1 企业现状调查及综合咨询分析1118

25-2 施工企业管理咨询的主要内容1118

25-1-9 我国施工企业管理咨询概况1118

25-2-2 企业经营管理咨询1120

25-2-3 施工计划管理咨询1123

25-2-4 财务管理咨询1124

25-2-5 质量管理咨询1127

25-2-6 材料、工器具管理咨询1130

25-3 施工企业管理咨询的程序和步骤1131

25-3-1 基本程序和步骤1131

25-3-2 咨询前调查1131

25-3-3 预备咨询1134

25-3-4 主体咨询1135

25-3-5 方案实施的指导1136

25-4 施工企业管理咨询方法1136

25-4-1 调查研究技法1136

25-4-2 咨询分析常用技法1142

25-4-3 提出并优化改善方案的常用技法1143

25-4-3-1 提出改善方案的思考方法1143

25-4-3-3 方案筛选与评价技法1144

25-4-4 企业管理咨询注意事项1144

25-4-3-2 提案的归纳整殴方法1144

附录25-1 1984年全国先进施工企业主要技术经济指标一览表1146

附录25-2 1985年度全国施工企业管理优秀奖获奖企业主要技术经济指标一览表1150

参考书目1154

26-1-1 建筑业发展对外承包劳务合作的意义1155

26-1-2 我国建筑业对外承包劳务合作的发展概况1155

26 对外承包工程和劳务合作事业的管理1155

26-1 概述1155

26-1-3 对外承包，劳务合作的方针政策1158

26-1-4 对外承包劳务合作的方式1159

26-1-5 有关法规和重要文件1160

26-2 对外承包工程的投标1160

26-2-1 投标项目的选择1160

26-2-2 投标准备--程序性手续1160

26-2-2-1 登记注册1161

26-2-2-2 通过资格预审1161

26-2-2-3 办理投标保函1161

26-2-2-4 雇佣代理人1162

26-2-3 投标报价的重要性和表现形式1162

26-2-4 工程报价的构成1164

26-2-4-1 工资1164

26-2-4-3 施工机械费1167

26-2-4-4 管理费1167

26-2-4-5 开办费1167

26-2-4-2 材料费1167

26-2-4-6 利润1168

26-2-5 工程投标的主要步骤1169

26-3-1-1 谈判前的准备工作1171

26-3-1 合同谈判1171

26-3-1-2 会谈中的普遍性问题1171

26-3 对外承包工程合同的签订和管理1171

26-3-1-3 谈判技巧1172

26-3-2 对外承包工程合同的签订1173

26-3-3 合同执行期的管理工作1175

26-3-4 对外承包工程的索赔1177

26-3-4-1 工程迟延的索赔1177

26-3-4-2 施工中断和工效降低的索赔1178

26-3-4-3 工程中止或放弃韵索赔1178

26-3-4-4 索赔的程序1178

26-3-5-1 对外承包工程合同的不履行1179

26-3-5-2 违约的处置1179

26-3-5 对外承包工程合同的不履行和违约处置1179

26-4 对外劳务合作1180

26-4-1 国际劳务市场的发展趋势1180

26-4-2 对外劳务合同的洽商1180

26-4-3 对外劳务合同的签订1181

26-4-4 发展对外劳务合作的任务1183

26-5 对外承包工程和劳务合作的经济核算1183

26-5-1 开源节流，用活用好资金1184

26-5-2 降低成本，节约工程支出费用1185

附录26-1 对外承包工程投标书格式示例1187

26-5-3 落实以工程项目为对象的经济责任制1188

附录26-2 对外承包工程合同实例1190

附录26-3 对外劳务合同实例1195

参考书目1198

24-5-3 合同预算子系统的分析1995