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目录1

第一章 按照客观经济规律办事,1

搞好农机站的经营管理1

第二章 农业机械的经营形式13

第三章 农机站的计划管理21

第一节 农机站实行计划管理的重要意义21

第二节 编制计划的原则和方法24

第三节 农业机械化规划27

第四节 农机站的年度计划36

第五节 农机站的短期作业计划48

第六节 计划的执行与检查50

第四章 农机站的劳动管理52

第一节 加强劳动管理的重要意义52

第二节 劳动组织与生产责任制54

第三节 劳动定额62

第四节 农机人员的劳动报酬75

第五章 农机站的机务管理82

第一节 农机具的交接与试运转82

第二节 农机具的合理使用89

第三节 农机具的保养与修理工作的组织94

第四节 农机具的保管106

第五节 油料的管理108

第六节 安全生产113

第六章 农机站的财务管理116

第一节 加强农机站财务管理的重要意义116

第二节 农机站的资金管理118

第三节 农机作业成本管理128

第四节 单车核算133

第五节 农机站的财务管理制度137

第一节 农机统计工作的重要意义142

第七章 农机统计工作142

第二节 农机统计工作的主要内容145

第三节 拖拉机数量及完成工作量统计150

第四节 拖拉机利用情况的统计155

第五节 农业机械化水平统计和农业机械化经济效果指标160

第八章 农机站的经济活动分析165

第一节 经济活动分析的重要意义和基本方法165

第二节 作业计划完成情况的分析172

第三节 农机具利用情况的分析174

第四节 农机站作业成本的分析178

第五节 农机站财务状况的分析180

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