《表6 调节效应分析结果：领导冒犯动机归因对员工“宽-容”选择的影响：基于情感事件理论的视角》

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《领导冒犯动机归因对员工“宽-容”选择的影响：基于情感事件理论的视角》

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由表6可知，领导?成员交换关系在提高绩效动机归因与宽恕态度间的调节作用显著（b=0.227，p<0.001)，95%的置信区间为[0.121，0.334]，不包含0；在提高绩效动机归因与包容行为间的调节作用也显著（b=0.169，p<0.01)，95%的置信区间为[0.069，0.270]，不包含0。领导?成员交换关系在个人伤害动机归因与宽恕态度间的调节作用显著（b=-0.227，p<0.01)，95%的置信区间为[-0.355，-0.100]，不包含0；在个人伤害动机归因与包容行为间的调节作用也显著（b=-0.173，p<0.05)，95%的置信区间为[-0.286，-0.060]，不包含0。由此，领导?成员交换关系针对不同类型的领导行为动机归因发挥不同的调节作用，H3a、H3b均得以验证。