《表4 回归分析检验结果：高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析》

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《高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析》

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注：*p<0.1，**p<0.05，***p<0.01

为了进一步探索本文提出的假设是否成立，本文进行了回归分析。为了避免异方差、序列相关以及截面相关产生的影响，本文采用的广义最小二乘法，回归分析结果如表4所示。模型1检验了一些控制变量对企业绩效的影响。模型2检验了高管团队职能异质性对企业绩效的影响，检验结果发现职能异质性显著负向影响企业绩效水平（β=-0.180，p<0.01），说明高管团队职能异质性越高，企业绩效越低，从而支持了假设1b否定了假设1a，这种负向关系同时也说明了高管团队职能异质性给企业带来的积极影响要小于其给企业带来额消极影响。模型7检验结果发现职能异质性显著正向影响管理者认知复杂性（β=2.816，p<0.01），说明随着高管团队职能异质性的提高，管理者认知知识结构中的概念种类更多，同时概念之间的关系也更加复杂，从而使得管理者认知复杂性显著提高，支持了假设2a。管理者认知复杂性的提高有助于增加管理者对信息的敏感度以及反应能力，说明职能异质性为高管团队信息处理能力的增加提供了原料。模型8检验结果发现职能异质性显著影响管理者认知集中性（β=1.005，p<0.05），说明随着高管团队职能异质性的增加，一方面更多的概念嵌入到管理者认知知识结构中，另一方面这些新嵌入的概念与原来的核心概念构成联系，从而提高了核心概念和边缘概念的差异性，使得管理者认知集中性提高。检验结果支持了假设2c否定了假设2b。从职能异质性对管理者认知复杂性和集中性的影响程度来看，职能异质性对管理者认知集中性的影响在系数大小上小于职能异质性对管理者认知复杂性的影响，同时职能异质性对管理者认知集中性的影响没有对管理者认知复杂性的影响显著，这种情况在侧面说明了职能异质性对管理者认知集中性的影响要比对管理者认知复杂性的影响更为复杂，这也是本文对职能异质性与管理者认知集中性提出竞争性假设的原因。模型9检验结果发现职能异质性与团队冲突正相关，并在5%的显著性水平下显著，说明职能异质性的增加容易导致高管团队内部产生冲突，从而支持假设3。模型3检验结果发现管理者认知复杂性与企业绩效显著正相关（β=0.011，p<0.01），说明管理者认知复杂性的提高有利于管理者更好地解读信息并与企业战略快速建立联系，提高企业战略响应程度，使得企业绩效水平得到提高。检验结果支持假设4a。模型4检验结果发现管理者认知集中性的提高与企业绩效水平显著正相关（β=0.032，p<0.01），这与假设4b恰恰相反。对于这种情况的出现，本文认为主要与环境变动快慢和复杂程度有关。管理者认知集中性高说明管理者认知知识结构是建立在少数几个核心概念基础之上，这对管理者有两方面影响。一方面集中性高会限制管理者对信息的搜索能力，降低管理者对环境变化的敏感程度，但另一方面一旦核心概念受到刺激，管理者便会更快速做出战略响应。当环境的变动较慢、复杂程度较低时，虽然较高的集中性会限制管理者对信息变化的敏感程度，但是管理者现有的知识结构能够应对环境的变动，同时管理者有较快的战略响应速度，有利于及时进行战略变革提高企业绩效水平。但当环境的变动较快、复杂程度较高时，高集中性对信息敏感度的消极影响将会极大凸显，管理者无法快速掌握环境的变动，同时也无法理解环境的变动对企业的影响，从而造成企业战略迟缓，影响企业响应程度和绩效水平。对于这种现象的出现国内学者尚航标、李卫宁等学者也有研究，他们认为在较为稳定的环境中管理者认知集中性更有利于企业绩效水平的提高[63]。模型5检验了团队冲突对企业绩效的影响，检验结果发现团队冲突在5%的显著性水平下负向影响企业的绩效水平，这也回应了大多数学者的研究（β=-0.001，p<0.01），从而支持假设5。