《车间管理》求取 ⇩

第一章　车间管理概论1

第一节　车间的基本特征1

第二节　车间管理的内容、原则和方法4

第二章　车间组织管理10

第一节　车间管理机构的设置10

第二节　车间的领导制度12

第三节　车间的管理人员与工段班组管理20

第三章　车间思想政治工作28

第一节　车间思想政治工作的作用和任务28

第二节　车间思想政治工作的内容和原则33

第三节　车间思想政治工作的管理体制和方法39

第四章　车间经济责任制46

第一节　车间经济责任制的内涵与作用46

第二节　车间经济责任制的主要形式49

第三节　完善车间经济责任制的条件和应注意的问题54

第五章　车间的生产管理与生产过程组织61

第一节　车间生产管理的意义、任务、内容及要求61

第二节　生产过程的结构和特点65

第三节　合理组织生产过程的要求69

第四节　生产过程组织形式和方法71

第五节　车间的生产能力82

第六章　车间生产作业计划88

第一节　生产作业计划工作的任务和要求88

第二节　车间内部作业计划的编制工作90

第三节　生产作业控制99

第七章　网络计划技术106

第一节　网络图的组成及绘制方法106

第二节　网络时间的计算110

第三节　网络计划的优化及应用119

第八章　车间物资及工具管理126

第一节　车间物资管理126

第二节　车间的工具管理133

第九章　车间技术质量管理138

第一节　质量与质量管理138

第二节　车间的质量保证体系147

第三节　工序质量控制151

第四节　常用的质量统计方法157

第十章　车间设备管理177

第一节　设备管理的意义、内容和任务177

第二节　设备的选择和评价179

第三节　设备的日常管理与使用管理183

第四节　设备的修理与更新改造189

第十一章　车间劳动组织和劳动定额199

第一节　车间劳动组织199

第二节　车间劳动定额213

第三节　车间劳动定员237

第四节　加强车间劳动纪律241

第五节　车间劳动生产率的计算244

第十二章　车间的工资、奖励与津贴管理248

第一节　车间的工资管理248

第二节　车间的奖励管理与津贴管理259

第十三章　车间劳动保护与劳动保护管理265

第一节　车间劳动保险管理265

第二节　车间劳动保护管理269

第十四章　车间成本管理283

第一节　产品成本和成本管理的内容283

第二节　车间成本计划的编制286

第三节　车间成本的控制301

第十五章　车间经济核算308

第一节　车间经济核算的地位、特点和作用308

第二节　车间经济核算的指标内容310

第三节　班组经济核算328

第十六章 计算机在企业管理中的应用简介336

第一节　计算机的性能及组成336

第二节　计算机应用于企业管理的发展阶段及应用效果340

第十七章　管理心理学及其在车间管理中的应用第一节管理心理学概述349

第二节　研究管理心理学的意义与目的357

第三节　马斯洛的需要层次理论及其分析应用360

第四节　管理心理学的应用367