《工商企业人力资源管理》求取 ⇩

前言1

第一章 现代社会的人力资源问题1

第一节 人力资源的重要性1

第二节 人力资源问题及其影响因素7

第三节 解决人力资源问题的方法14

第二章 企业人力资源管理的本质18

第一节 企业组织人力资源管理的意义18

第二节 企业组织人力资源管理的目标21

第三节 企业组织人力资源管理的体系26

第三章 人力资源管理的发展30

第一节 企业人力资源管理的发展过程30

第二节 人力资源管理的研究方法34

第三节 人力资源管理的发展趋势37

第四章 企业人力资源管理组织的设计44

第一节 企业人力资源管理的要素44

第二节 企业组织中人力资源管理组织的形态47

第三节 人力资源管理者的任务49

第四节 健全人力资源管理组织系统51

第一节 人力资源计划的本质56

第五章 人力资源计划56

第二节 人力资源计划编制程序59

第三节 人力资源计划编制技术65

第六章 工作分析79

第一节 工作分析的含义79

第二节 收集工作信息的主要方法86

第三节 工作分析中各种信息类型与标准92

第七章 人事招聘104

第一节 人事招聘的含义104

第二节 人事招聘的基本程序和形式106

第三节 招聘工具的设计115

第四节 人事招聘工作评估128

第八章 员工培训与人力资源开发134

第一节 员工培训与开发的重要性134

第二节 员工培训教育计划141

第三节 培训教育计划的实施148

第四节 培训教育评估153

第九章 职业计划159

第一节 职业计划概述159

第二节 职业计划与人事部门170

第三节 职业计划与职业开发174

第四节 职业计划的各种措施177

第一节 人事考核概述182

第十章 人事考核182

第二节 人事考核的步骤与方法185

第三节 影响员工考核的因素分析198

第四节 对员工人事考核工作的审核203

第十一章 员工激励209

第一节 需要、动机与行为209

第二节 员工激励213

第三节 激励员工的基本原则222

第一节 工资福利概述228

第十二章 工资福利228

第二节 工资体系与结构234

第三节 员工福利与安全240

第十三章 劳资关系245

第一节 劳资关系的含义245

第二节 劳资关系的发展249

第三节 促进劳资合作的新途径253

第十四章 企业人力资源管理改革的思考257

第一节 企业中人力资源的地位及结构分析257

第二节 如何进行人力资源管理改革260

第三节 企业人力资源管理的改革引起的相关系列改革264

第十五章 人力资源中若干理论问题269

第一节 因人设岗与因岗配人269

第二节 知人与善任271

第三节 员工晋升与员工使用274

第四节 人才流动与人才培养275

第五节 就业与再就业279

第十六章 人力资源开发与管理的展望283

第一节 工人与管理者283

第二节 人力资源新趋势288

第三节 人力资源发展的挑战302

第四节 人力资源研究的热点309

第十七章 案例318

案例1：东岭食品有限公司318

案例2：红旗设计院选择干部321

案例3：搞职工培训值得吗324

案例4：该怎样对专业技术人员进行考核326

案例5：江东毛纺有限公司330

案例6：美国“硅谷”中的坦丁好计算机公司的激励制度333

后记336