《人力资源管理》

第一章 人力资源管理——一条新的抛物线?1

人力资源管理的现代意义3

人力资源管理的主要议题12

人力资源管理技术(Approaches To H.R.M)18

人力资源管理的人性方法22

人力资源管理的分析模型26

第二章 人力资源规划——规划与绩效33

人力资源规划(Human Resourcing)35

绩效管理系统(Performance Management Systems )45

弹性及工作实务(Flexibility and Working Practices)50

人力资源规划:系统化革新(Systematic Innovation)65

第三章 评估(Assessment)——人员和绩效的审查67

评估及人力资源管理69

招募70

甄选(Selection)75

考核(Appraisal)90

第四章 训练及发展——是在搭盖一座桥吗?109

训练及发展的定义111

训练112

发展(Development)128

对训练及发展作评价(Evaluating Training and Develop-ment)140

第五章 报酬(Reward)——激励及控制149

报酬的性质151

报酬系统及人力资源管理161

个人绩效薪资(Individual PRP)166

第六章 使命感及员工参与——人力资源管理的圣杯?181

使命感、员工参与以及人力资源管理183

使命感的性质184

员工参与(Employee Involvement)200

第七章 福利——健康和效率219

福利、人事管理及人力资源管理221

健康增进政策(Health Promotion Policy)226

爱滋病带原者与爱滋病(AIDS)227

谘商(Counselling)245

第八章 工会及新工业关系251

新工业关系253

第九章 机会均等——挑战及改变281

机会均等:人力资产及社会正义283

政策及实务(Polioy and Practice)290

行为及态度(Behaviourand Attitude)296

训练发展302

积极供给(Positive Provision)305

第十章 迈向欧洲化的人力资源管理315

欧洲化的人力资源管理?317

人力资源管理在欧洲317

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