《人力资源管理学》求取 ⇩

1人力资源管理概论2

1.1 人力资源管理的概念2

1.2 人力资源管理的主要内容和性质4

1.3 人力资源管理的特点和原则9

1.4 人力资源管理的地位和作用16

1.5 我国人力资源管理的发展21

2人力资源开发与管理的研究方法29

2.1 人力资源开发与管理研究的基本程序29

2.2 人力资源开发与管理研究的取样37

2.3 人力资源开发与管理研究的效度43

2.4 人力资源开发与管理研究设计方法47

3职务分析68

3.1 职务分析的历史背景68

3.2 职务分析概述69

3.3 职务分析的基本程序78

3.4 职务分析的方法80

3.5 我国职务分析的现状及存在的主要问题94

4人员的招聘与甄选102

4.1 招聘的概念、意义和原则102

4.2 广义招聘程序104

4.3 狭义招聘程序108

4.4 人员甄选方法117

5人员测评方法131

5.1 人员测评的基本概念131

5.2 心理测验工具的编制134

5.3 情境模拟测评152

6心理分析的理论与方法156

6.1 个体心理156

6.2 群体心理162

6.3 领导心理178

7员工激励203

7.1 激励概述203

7.2 马斯洛的需要层次理论205

7.3 麦克利兰的成就激励理论208

7.4 赫茨伯格的双因素理论209

7.5 公平理论211

7.6 目标设置理论214

7.7 期望值理论215

7.8 波特和劳勒的综合激动理论217

7.9 挫折理论219

8人员调配与人才合理流动226

8.1 人员调配的概念及意义226

8.2 人员调配的原则与形式228

8.3 工作人员职务升降制度231

8.4 人才的合理流动236

9人才的开发使用与培训249

9.1 人才的涵义及其分类249

9.2 人才在社会主义建设中的重要作用252

9.3 现代人才应具有的素质254

9.4 重视人才开发259

9.5 科学合理使用人才261

9.6 加强员工培训工作270

10共事人之间关系的调适与心理咨询284

10.1 共事人之间关系的含义及对其调适的意义284

10.2 共事人之间关系的几种类型286

10.3 调适共事人之间关系的原则288

10.4 心理咨询295

11人员考核303

11.1 人员考核的概念及作用303

11.2 人员考核的内容306

11.3 人员考核的分类308

11.4 人员考核的原则311

11.5 人员考核的方法315

11.6 人员考核中的几种误差分析325

12工资福利工作332

12.1 工资的实质及职能332

12.2 工资水平335

12.3 制定工资的原则340

12.4 工资制度344

12.5 工资形式351

12.6 福利工作360

13社会保险367

13.1 社会保险的概念及作用367

13.2 社会保险的特征369

13.3 社会保险项目和待遇370

13.4 社会保险筹资模式374

13.5 社会保险水平及其结构层次376

13.6 社会保险与社会保障、劳动保险、劳动保护之间的区别380

14劳动关系391

14.1 劳动关系的概念及其法律特征391

14.2 劳动者的地位和权利392

14.3 工会、职工代表大会的地位和作用396

14.4 劳动争议及处理397

15公务员制度411

15.1 公务员制度的产生与发展411

15.2 我国由干部向公务员过渡417

15.3 实施公务员制度要遵守的原则422

15.4 我国实施公务员制要遵守的几项制度424

15.5 建立公务员制度的重要意义426

16人力资源管理办公自动化431

16.1 办公自动化简介431

16.2 《人力资源管理集成化办公系统》简介432

参考资料目录454