《表1 员工建言定义及类型》

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《基于人格特质视角的员工建言行为研究:回顾与展望》

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资料来源:笔者根据相关文献整理。

建言（Voice）这一概念最早由Hirschman于1970年提出，后来又被学者们纳入组织公民行为（Organizational Citizenship Behavior，OCB）的挑战—提升一类进行相关研究（Van Dyne，Cummings，&Mc Lean Parks，1995）。1998年，Van Dyne和Le Pine两位学者重新定义了建言，认为它是“为求改进提升而强调建设性且富有挑战意味表达”的角色外行为且开发相应量表后，建言逐渐收获了学者们更为广泛的关注，其内涵也在不断被学者们进一步扩展丰富（如表1所示）。例如，Van Dyne，Ang和Botero(2003）从动机角度将建言拓展分为亲社会型（Prosocial）、顺从型（Acquiescent）和防御型（Defensive）三类，Liang，Farh和Farh(2012）基于建言性质将其分为促进性（Promotive）和抑制性（Prohibitive）两类，Maynes和Podsakoff(2014）又在前人基础上进一步强调了建言的破坏性（Destructive）含义。