《施工企业生产管理》

目录1

第一章 建筑安装企业与管理1

第一节　建筑安装企业及其机构1

第二节　建筑安装企业的责、权、利4

第三节　建筑安装企业的管理6

第二章 施工管理10

第一节　施工管理的任务10

第二节　施工准备工作11

第三节　现场施工管理16

第四节　施工调度20

第五节　开工和竣工验收及交付使用21

第六节　工长的职责24

第一节　计划管理的任务和内容29

第三章 计划管理29

第二节　年（季）度计划31

第三节　施工作业计划36

第四节　计划的贯彻43

第五节　统计在计划管理中的作用44

第四章 技术管理46

第一节　施工技术管理的内容和任务46

第二节　健全技术管理制度48

第三节　建筑工程质量的检验与评定56

第四节　技术革新与技术组织措施133

第五章 劳动工资管理135

第一节　劳动管理的内容与任务135

第二节　劳动定额管理136

第三节　编制定员与职工需要量计划147

第四节　劳动组织与纪律161

第五节　工资管理163

第六章　安全管理178

第一节　安全管理的重要意义178

第二节　劳动保护的主要内容178

第三节　施工现场安全措施180

第四节　安全管理制度187

第七章 机械设备管理189

第一节　机械设备管理的内容189

第二节　机械设备的使用管理190

第三节　机械设备的保养、修理和更新191

第四节　机械设备固定资产管理193

第五节　机械施工技术经济指标194

第八章 材料管理198

第一节　材料供应方式及渠道198

第二节　材料定额管理201

第三节　材料运输与库存204

第四节　工具和周转性材料的管理205

第九章 财务管理208

第一节 固定资金管理208

第二节　流动资金管理213

第三节　工程成本管理215

第四节　施工企业的利润和财务计划215

第五节　经济核算制217

第六节　经济活动分析218

第七节　工程拨款和结算221

第十章 施工队组生产管理223

第一节　施工作业计划的贯彻执行223

第二节　施工任务单的编制管理225

第三节　现场管理229

第四节　班组管理230

（一）建筑工程一般概念性经济指标232

附录：施工准备常用参考定额232

（二）施工临时设施234

1、临时建筑物面积参考定额234

2、材料储备面积参考定额235

3、仓库面积参考定额237

4、作业棚面积参考定额238

（三）施工临时供水239

1、施工用水量239

2、生活用水量240

3、机械用水量241

4、临时水管经济流速241

1、室内照明用电242

2、室外照明用电242

（四）施工临时用电242

（五）施工临时道路的布置243

1、施工现场最小道路宽度243

2、施工现场最小转弯半径243

3、道路的最大纵向坡度244

4、路边排水沟最小尺寸244

（六）脚手架用料245

1、每平方米建筑工程需用脚手架材料245

2、每100平方米墙面扣件式钢管脚手架用料245

3、每1000平方米墙面木、竹脚手架用料246

4、单排木脚手架用料247

5、双排木脚手架用料248

6、木斜道用料249

7、木制上料平台用料250

1、材料运输及保管损耗参考定额251

（七）材料损耗及检验251

2、常用材料试验项目252

3、常用材料取样方法255

（八）主要机械台班产量264

1、土方机械台班产量参考指标264

2、钢筋混凝土机械台班产量参考指标266

3、起重机械台班产量参考指标269

4、装修机械产量参考指标272

（九）拆卸工程参考定额273

1、屋面拆除、翻盖273

2、墙、柱、地面拆除274

3、钢筋混凝土构件拆除275

4、室内装修拆除276

6、室外工程拆除277

5、基础拆除277

7、整体拆除278

（十）工料估算指标279

1、各类建筑工程每100平方米，主要材料消耗参考数279

2、五种建筑体系住宅工程技术经济指标282

3、每100平方米工业、民用建筑工程平均综合材料消耗量284

4、各类建筑工程每100平方米分工种耗用人工参考表286

（十一）工期参考定额288

1、一般民用建筑工期参考定额288

2、一般工业建筑单项工期参考定额291

（十二）常用代号292

1、常用构件代号292

2、常用木门代号及类别表293

3、常用木窗代号及类别表293

4、钢筋符号294