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第一编 绪论1

第一章 领导工作是一门科学1

第一节 领导科学产生的历史条件2

一、现代化大生产的客观要求3

二、现代科学技术发展的有力推动4

三、现代科学方法的出现和马克思主义的指导5

第二节 领导科学的研究对象和内容8

一、领导科学的研究对象9

二、领导科学的理论体系10

第三节 领导科学研究的方法论原则14

一、坚持以马克思主义为指导和运用现代科学方法14

二、总结我党的历史经验和新鲜经验15

三、借鉴、吸收国外先进的管理经验和现代科学成果17

一、领导科学与哲学19

第四节 领导科学与相关学科的联系和区别19

二、领导科学与管理科学20

三、领导科学与党的建设学说20

第二编 领导和领导者22

第二章 领导的科学概念22

第一节 无产阶级革命导师论领导23

一、领导是群众利益和意志的集中体现23

二、领导就是率领和引导群众前进24

三、领导是建立在民主基础上的组织权威25

第二节 西方管理学者对领导的种种提法27

一、领导的含义28

二、领导的理论29

三、领导的构成30

第三节 领导的科学概念33

一、领导的两重性34

二、领导的本质35

四、领导的作用37

三、领导的特征37

五、领导的基础39

六、领导的类别40

第四节 研究领导概念的现实意义41

一、建立领导科学体系41

二、推进领导班子的建设41

三、提高领导的效能42

第一节 领导者素质的重要性43

第三章 领导者的素质43

一、领导者素质与领导功能44

二、领导者素质要适应时代需求45

三、不同的领导者应有不同素质要求46

第二节 领导者的基本素质47

一、政治品质47

二、知识素养49

三、能力素质50

一、素质的生理基础54

四、体格条件54

第三节 领导者素质的修养和锻炼54

二、教育是造就领导人才的根本途径56

三、实践锻炼是提高领导水平的重要方法57

第四章 领导集团的结构58

第一节 领导结构科学化的重大意义58

一、科学的领导结构是现代化建设的需要58

二、领导结构与领导系统功能59

三、领导结构合理化的基本标志60

第二节 领导集团的合理结构62

一、专业结构62

二、智能结构63

三、年龄结构65

四、性格气质结构67

五、工作组织结构68

第三节 领导结构合理化的途径68

二、加强领导班子自身建设69

一、开发人才资源69

三、搞好后备干部队伍的建设70

第五章 领导体制72

第一节 领导体制是一个带根本性的问题72

一、领导体制的历史演变73

二、领导体制的重要作用78

三、领导体制改革的必要性79

第二节 各种领导体制的比较分析81

一、集权制和分权制81

二、一体制和分离制83

三、一长制和委员会制85

四、层次制和职能制87

第三节 改革领导体制的若干原则88

一、加强和改善党的领导88

二、实行民主管理89

三、建立强有力的行政系统89

四、明确划分上下级的权限90

五、实行政企职责分开91

六、吸收智囊团参与领导91

第三编 领导职能93

第六章 调查研究93

第一节 调查研究是实现正确领导的前提93

一、领导者正确认识客观事物的根本途径93

二、领导者和群众相结合的中心环节95

四、破除对调查研究的种种不正确认识96

三、促进领导者自身建设的重要方法96

第二节 调查研究传统的继承和发展98

一、调查研究是我党的优良传统98

二、现代调查研究的主要特点100

第三节 调查研究的主要方法102

一、典型调查102

二、统计调查103

三、全面调查104

五、重点调查105

四、抽样调查105

第七章 科学决策109

第一节 科学决策是领导的基本职能109

一、决策的含义109

二、决策的历史发展110

三、科学决策的重要性112

第二节 科学决策的主要原则113

一、符合人民利益的原则113

二、信息准全原则114

三、系统原则115

四、决策民主化原则115

五、对比选优原则115

六、可行性原则116

第三节 决策的一般程序116

一、发现问题，确定目标117

二、拟制方案118

三、审定方案119

四、决策实施120

五、追踪决策121

六、非程序决策122

第四节 科学决策的方法124

一、预测技术125

二、系统分析126

三、可行性研究128

四、最优化决策技术128

第五节 科学决策中的决策智囊129

一、现代智囊的主要特征130

二、现代智囊团的功能131

三、重视发挥现代智囊团的作用133

第八章 选人用人育人136

第一节 领导者必须知人善任136

一、马克思主义的人才观137

二、干部在领导活动中的作用138

三、选人用人育人是领导者的重要职能139

第二节 新时期选人用人育人的方针和标准141

一、干部“四化”方针的重要性和基本要求141

二、按照德才兼备的标准选用干部143

三、树立新的用人观念，全面贯彻“四化”方针144

第三节 选人用人育人的基本原则147

一、按照需要，人事相宜147

二、大公无私，任人唯贤148

三、用人所长，扬长避短148

四、放手使用，严格要求149

五、宽以待人，团结为重150

六、培养教育，爱护关怀151

七、人才互补，各司其职151

八、合理流动，人尽其用152

第四节 选拔人才的途径和方法153

一、坚持走群众路线153

二、建立干部考察制度154

三、发挥职能部门作用155

四、划分用人权限155

第九章 思想政治工作157

第一节 思想政治工作和领导工作157

一、思想政治工作是领导工作的中心环节158

二、重视思想政治工作是我党的优良传统159

三、新时期思想政治工作的重要性160

第二节 思想政治工作的客观规律162

一、人的思想和行为的规律性162

二、思想政治工作的基本规律166

第三节 思想政治工作的方针和原则167

一、疏通和引导的方针167

二、理论联系实际的原则168

三、民主平等的原则170

四、结合业务工作一道做的原则171

六、言传身教的原则172

五、循循善诱的原则172

第四节 思想政治工作的方法173

一、正面教育，以理服人173

二、重视个别工作，一把钥匙开一把锁174

三、抓住思想倾向，把工作做在前头174

四、思想教育和知识教育相结合175

五、树立榜样，典型示范175

六、以诚相待，以情感人175

七、关心群众生活，解决实际困难176

八、扬善为主，激励上进176

九、养成良好风气，陶冶人们品德176

十、相互配合，共同努力177

第十章 组织管理178

第一节 组织管理的性质和作用178

一、什么是组织管理178

二、组织管理和领导工作178

三、加强组织管理的重要性181

第二节 组织机构设置的若干原则182

一、服从任务原则183

二、民主管理原则183

三、统一指挥原则184

四、合理宽度原则185

五、权责相称原则185

第三节 发挥指挥协调功能186

一、加强领导的指挥职能187

二、妥善协调各方面矛盾188

三、建立和健全规章制度190

第十一章 检查总结194

第一节 检查总结是领导工作的必要环节194

一、完成领导任务的有效手段195

二、改善领导功能的锐利武器195

三、提高干部素质的必要措施196

一、主客观相一致原理197

第二节 检查总结的基本原理197

二、再认识原理199

三、信息反馈原理202

第三节 检查总结的方式方法204

一、要有标准，又不能囿于框框204

二、运用科学分析和综合方法205

三、跟踪检查和阶段检查相结合206

四、由上而下检查和由下而上检查相结合206

五、借助专门班子，领导者亲自参加207

六、开展批评与自我批评207

第四编 领导方法208

第十二章 领导者的思想方法208

第一节 思想方法和领导活动208

一、思想方法在领导活动中的作用208

二、现代领导和思维方式的变革210

第二节 辩证唯物主义的思想方法212

一、实事求是，一切从实际出发213

二、辩证地思考问题214

三、阶级分析的方法218

第三节 现代科学的思维方式219

一、系统思维方式220

二、创造性思维221

三、发散性思维和收敛性思维222

四、定性思维与定量思维223

五、纵向思维与横向思维224

一、领导方法是实施领导的重要保证226

第十三章 领导方法和领导艺术226

第一节 领导方法的重要性226

二、新形势对工作方法的新要求227

第二节 基本的领导方法229

一、理论联系实际229

二、从群众中来，到群众中去231

三、“议大事、懂全局、管本行”232

一、随机决断的艺术233

第三节 一般的领导艺术233

二、会“弹钢琴”的艺术235

三、协调人与人关系的艺术237

第四节 日常的工作方法239

一、运筹时间240

二、组织会议243

三、处理公文245

第十四章 领导作风247

第一节 领导作风的本质247

一、领导者世界观的反映247

二、领导者工作宗旨的体现248

三、领导者的一种有效影响力249

第二节 领导者应有的作风250

一、实事求是作风251

二、民主作风253

三、严于律己作风256

第三节 不断改进领导作风258

一、加强修养，不断改造世界观259

二、经常投身实践锻炼259

三、健全制度，严明法纪260

第十五章 领导效能及其考评262

第一节 领导效能的含义和特征262

一、工作效率和领导效能262

二、领导效能是一个指标体系264

三、研究领导效能的意义266

第二节 怎样提高领导的有效性268

一、影响领导效能的种种因素268

二、提高领导有效性的基本途径270

第三节 如何考评领导绩效274

一、检验领导绩效的标准和原则274

二、考核领导工作的方法276

三、评价领导者实绩的几个问题279

修订本后记282