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第一章 总论1

第一节 人才管理研究的对象1

一、人才及人才管理的含义1

二、人才管理研究的对象3

三、人才管理的唯物主义理论4

四、人才管理的相关学科7

第二节 学习、研究人才管理科学的意义7

一、人才的重要性7

二、社会主义现代化要求人才管理科学化8

三、人才管理在现代化社会中的地位和作用9

第三节 人才管理的历史沿革11

一、我国古代社会的人才管理思想11

二、我国近代社会和现代社会的人才管理思想16

三、国外人才管理思想、方法比较19

四、人才管理的发展趋势22

第二章 人才发现与人才识别24

第一节 人才管理者的人才观24

一、管理人才与人才管理25

二、为国求才要充分认识到人才的价值25

三、列宁对“罗兰夫人式”人才观的批判26

四、克服“马太效应”的困扰27

五、克服人才发现中的偏见29

第二节 发现人才的方法及其应用31

一、竞争考试法31

二、招标竞争法31

三、注重实绩考察法32

四、荐举法32

五、群众选举法33

七、助理验证法34

六、以贤举贤法34

八、张榜招贤法35

九、信息网络法35

十、骏骨效应法36

第三节 人才识别与伯乐功能制度化37

一、人才识别的复杂性37

二、人才识别的原则和方法38

三、伯乐功能制度化44

第三章 人才的选拔和使用47

第一节 人才的选拔、使用与事业成败47

一、以古为鉴，重视人才，合理使用人才48

三、人才分类51

二、合理使用人才是事业成败的关键51

第二节 合理用人与人才凝聚55

一、为职择人57

二、任人唯贤57

三、用人不疑58

四、用当其长59

五、用当其时61

六、用当其愿与用当其位62

七、敢于用人，须能容人63

八、用人政策和用人制度的改革64

第三节 人才培养和队伍建设65

一、人才输入的重要性65

二、人才培养的目的和要求66

三、人才培养的途径67

四、建立健全有中国特色的人才培养制度，搞好人才队伍建设69

第四章 人才评价71

第一节 人才价值71

一、价值原理与人才评价72

二、人才价值特征73

三、人才升值74

第二节 人才评价的基本原理75

一、个体差异原理76

二、事物的可测性原理78

三、测评一致的原理79

第三节 人才评价的标准体系81

一、我国历史上人才评价的标准82

二、标准与标准体系83

三、能力三态与人才评价的科学标准84

四、对过去人才评价工作的继承与扬弃85

第四节 人才评价中的模糊思想87

一、二值逻辑对人们是非观念的影响87

二、模糊思维的客观性和科学性89

三、模糊思想在人才评价中的应用92

第五章 人才测评96

第一节 人才测评的历史与发展96

一、我国历史上的人才测评思想与实践96

二、国外人才测评现状98

三、人才测评方法的多样性100

第二节 测评要素的设计102

一、要素设计102

二、要素的综合与简化105

第三节 测评标准及其编制109

一、不同的测评标准及其编制110

二、测评标准的编制原则和注意事项114

第四节 测评的组织和实施117

一、测评的程序117

二、测评空间的选择120

三、测评时间的选择121

第五节 测评数据的处理123

一、加权的类型及权值的确定123

二、测评数据的处理126

一、加权法134

第六节 测评误差的调整134

二、平衡系数调整法135

三、理论指导法135

第七节 测评结果的解释140

一、测评结果的显示及解释工作的意义141

二、测评数据的表格解释141

三、测评结果的测面图解释144

第八节 测评信度和效度的监定149

一、信度的监定150

二、效度的监定155

一、客观因素156

第九节 影响测评结果的因素156

二、主观因素157

第六章 人才管理160

第一节 人才管理者面临的挑战160

一、人才概念的内涵与外延161

二、人才管理者的观念更新162

三、人才管理者的知识更新165

第二节 人性假设与人的个性差异167

一、四种人性假设及由此产生的人才管理对策168

二、人的个性172

三、人的气质174

第三节 现代人才管理的原则175

一、人才管理的演变175

二、人才管理的一般原则180

第四节 人才的制度管理182

一、人才制度管理的目的和原则182

二、人才管理制度183

三、人才立法189

第五节 人才的目标管理190

一、目标管理的激励作用191

二、目标管理的实施过程192

三、目标管理的两重性195

第六节 人才的心理管理196

一、人才的心理特征及其影响因素197

二、尊重人，理解人201

第七节 人才的行为管理205

一、行为管理的概念及行为特征206

二、影响行为的因素207

三、行为管理的方式208

第八节 人才的“形象管理212

一、“形象管理”的概念及意义212

二、权力影响力和非权力影响力213

三、非权力影响力的来源214

第九节 人才的动态管理219

一、人才流动的客观必然性219

二、影响人才合理流动的因素223

三、人才合理流动的原则224

第十节 人才流动的控制226

一、目前我国人才流动的现状及本质226

二、人才流动的诱因228

三、人才流动的控制233

第一节 人才预测的理论基础236

第七章 人才预测236

一、人才预测的意义237

二、人才预测的相关学科238

三、人才预测的基本原理238

第二节 人才预测的指标体系243

一、人才预测指标体系的建立243

二、人才预测指标体系的分类244

三、人才预测指标体系举例248

第三节 人才预测信息的采集、处理和分析249

一、人才预测信息的采集249

二、人才预测信息的处理251

三、人才预测信息的分析253

第四节 人才预测前的技术准备257

一、相关分析257

二、系统分析258

三、敏感性分析258

四、模糊聚类分析259

第五节 人才预测的定性预测法264

一、特尔菲(Delphi)法264

二、工作研究法269

三、专家会议法271

第六节 人才预测的数学模型法271