《企业人才管理之道》求取 ⇩

企业人才管理的重要性(代序)1

选才4

求才之道4

选拔人才的捷径——实地测验7

选拔哪几种人当管理干部最好9

企业管理干部应实行选举聘用合同制11

企业技术人员素质要求与培养13

销售人员的选用15

选才三忌17

选才的优越性19

用才21

如何合理使用人才21

如何发挥人的长处22

怎样提高职工的生产力25

如何培养职工的向心力28

如何发挥企业智囊团的作用30

授权是减轻厂长负担、提高职工能力的好办法33

如何形成爱才、惜才的好风气36

怎样运用表扬与批评38

如何处理好厂长与下级之间的关系41

要抓住新官上任这个好时机43

人才的管理45

人才管理的原则45

厂长负责制与企业民主管理47

流水不腐,户枢不蠹——人才流动的好处49

技术人员的管理53

女职工的心理特点58

老年职工的管理60

建立科学的岗位责任制和考核制度62

管理职工的一种新方法——工作的丰富化和简化65

如何建立合理的管理人才群体结构68

美国小型企业职工管理二十四条诀窍69

人才的培养和提高71

搞好职工培训要抓好哪些环节71

职工教育应包括哪些内容74

企业各类人员业务技术培训的特点和要求76

提倡职前训练78

在职提高,提倡自学成才80

如何对青年技术人员和青年工人进行培养与指导82

美国西屋公司培养人才的十种方式84

企业管理者的素质85

管理者的素质85

管理者的素质类型及其修养88

是决策,而不是事务指导92

厂长如何决策95

企业家应有的风度和勇气97

如何培养管理干部98

企业家要克服思维方法的片面性100

管理干部“四忌”102

附录104

我的经营哲学/(日)土光敏夫104

编后115

1985《企业人才管理之道》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由熊建华,甘世风编著 1985 北京:解放军出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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