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第一章 重视调查研究 勤于市场预测1

一、市场调查的内容1

二、市场调查的方法4

三、对调查材料的分析研究10

四、经理要有敏锐的观察力12

五、数据计算预测14

六、集体智慧预测23

第二章 设想多种方案 精心选择拍板27

一、科学决策是经理成功的关健27

二、决策优化的基本要求30

三、经理进行决策的程序32

四、经理决策应遵循的原则36

五、风险性决策与竞争性决策41

第三章 全面筹划安排 科学编制计划46

一、计划的特点与作用46

二、制定计划的原则和方法48

三、经理要有远虑53

四、经理要立足于当前57

五、PDCA循环计划法61

第四章 加强班组建设 打好企业基础64

一、班组的地位和任务64

二、班组的民主管理66

三、班组生产的日常组织工作68

四、班组质量管理71

五、班组劳动管理74

六、班组经济责任制78

七、班组经济核算81

八、关键是选好班组长86

第五章 科学运用时间 提高管理绩效89

一、经理要有强烈的时效观念89

二、经理运用时间的原则91

三、节约时间的方法、技巧95

四、ABC时间管理分类法101

五、会议要少而精102

六、时间管理的评价108

第六章 坚持节约原则 降低成本费用111

一、企业的生产经营费用111

二、成本管理的要求114

三、成本考核的主要指标116

四、价值工程的应用118

五、目标成本及其控制123

六、产品成本的日常管理127

第七章 加速资金周转 提高资金效用132

一、企业资金筹集132

二、资金时间价值139

三、资金成本146

四、固定资金的管理150

五、流动资金的管理156

一、坚持社会主义经营思想161

第八章 正正当当经营 清清白白盈利161

二、企业销售收入162

三、流转税的种类及计算方法165

四、利润及其考核指标169

五、企业利润分配172

六、量、本、利分析173

七、企业提高经济效益的正当途径175

第九章 随时进行控制 做到善始善终179

一、控制的功能179

二、控制的基本过程182

三、控制过程应遵循的原则184

四、通过信息反馈进行控制186

五、做好监督与检查工作189

六、网络技术191

七、线性规划194

八、经理要有出色的自控能力196