《优秀大中企业经营管理之道》

目录1

第一章 集权机制1

一、集权机制的运转——集权的最终落脚点是企业之外的权力1

二、集权机制的硬性与软性——在权力和权威二者中，后者的效果更佳13

第二章 分权机制23

一、分权机制形成的必要性——分权是大企业管理的天职23

二、分权机制的系统化——分权必须是全面和有效的分权25

三、分权机制的活力——对有些人的分权是无限大的35

第三章 集权机制和分权机制的协调41

一、集权机制与分权机制的关系——企业的集权是为了完善分权41

二、集权机制与分权机制的协调——其原则是集而不僵，分而不乱45

第四章 计划机制50

一、计划机制构成的必要性——计划决策位于企业行为之首50

二、计划机制的决策——计划决策是一项系统工程53

三、计划机制的协调运转——宏观决策要大胆，微观决策要规范62

四、计划机制的制衡——企业计划应该具有活性71

五、失利者的计划决策——根除潜在的恶性肿瘤，赶上领先的竞争对手，还要设法超越竞争对手77

第五章 市场机制86

一、市场机制的要素构成——主动适应市场是最基本的市场行为准则86

二、市场机制的运行方式——立体化的经营体系有惊无险98

三、市场机制面临的三种市场——对于不同的市场应采取相应的营销策略111

一、垄断机制的运行原则——优胜者也要不断调节自己127

第六章 垄断机制127

二、垄断机制运行要素——拥有规模市场、规模经营和规模效益才能成为强者141

三、垄断机制运目标——优秀大企业要敢于垄断市场152

第七章 竞争机制169

一、竞争机制的运行意义——超越其它企业，还要力求超越企业自我，这才是大企业的竞争精神169

二、竞争机制的三位一体原则——最高质量、最低成本、最新产品就能战胜一切市场竞争对手178

三、竞争机制的外在市场竞争方式——超出常规的竞争手段才是大企业成功的奥秘198

第八章 垄断机制和竞争机制的统一212

一、垄断机制和竞争机制的统一协调——垄断个别市场，竞争多种市场，这才是现代大企业的经营风格212

二、对垄断机制和竞争机制的调节——优秀大企业敢于保护自己的合法合理的垄断竞争行为223

一、凝聚机制的构成——企业凝聚应是多层次的234

第九章 凝聚机制234

二、凝聚机制的要素——企业凝聚力应是多元化的239

三、凝聚机制的形式——三种凝聚形式并举是最完美的247

四、凝聚机制的凝聚程度——凝聚程度必须不高不低260

第十章 更新机制263

一、产品结构的更新——企业的市场生命力在于产品的适应力263

二、企业组织结构的更新——消灭亏损企业是最终选择269

三、产业结构的更新——多种产业兼营可以万无一失275

四、经济结构的更新——企业经济要素必须向社会最高水平看齐280

第十一章 凝聚机制与更新机制的协调284

一、凝聚与更新的时空性——在凝聚中更新、在更新中凝聚284

二、凝聚机制与更新机制的三大目标——自我发展，自我完善，自我约束才是企业成熟的标志291