《企业经营制胜之道》求取 ⇩

目录1

一、市场信息：企业经营制胜的先导7

（一）信息科学与市场信息7

（二）市场信息的搜集11

（三）市场信息的检索15

（四）市场信息的利用18

二、瞄准市场：企业经营制胜的阵地21

（一）市场主体22

（二）市场类型25

（三）市场体系27

（四）市场竞争37

（五）企业要瞄准国际国内两个市场40

三、战略规划：企业经营制胜的纲领46

（一）企业经营的战略思想47

（二）企业经营战略目标49

（三）企业经营战略重点51

（四）企业经营战略实施53

四、科学管理：企业经营制胜的钥匙56

（一）有效的管理机制56

（二）健全的管理规范59

（三）合理的管理程序63

（四）先进的管理技术和方法68

五、筹融资金：企业经营制胜的基础70

（一）企业融资的准则与程序70

（二）企业间接融资73

（三）企业直接融资79

六、启用人才：企业经营制胜的根本84

（一）现代企业人才观84

（二）招贤纳士引人才87

（三）重教开智育人才90

（四）唯才是举用人才95

七、高新技术：企业经营制胜的依靠99

（一）企业技术改造99

（二）企业技术引进104

（三）企业技术创新107

八、名优产品：企业经营制胜的关键110

（一）现代产品观110

（二）以名优产品制胜112

（三）新产品开发策略114

（四）产品市场寿命周期策略122

（五）产品市场组合策略126

九、价格决策：企业经营制胜的手段130

（一）价格构成及形成机制130

（二）企业定价目标132

（三）企业定价策略136

（四）企业定价方法145

十、营销谋略：企业经营制胜的法宝150

（一）中国古代兵家的谋略思想151

（二）营销谋略在企业经营中的作用155

（三）现代企业的市场营销谋略158

（一）广告宣传的特点162

十一、广告宣传：企业经营制胜的良方162

（二）广告媒体的选择166

（三）广告宣传的策略170

（四）广告效果的测定175

十二、公共关系：企业经营制胜的奥妙178

（一）公众是上帝178

（二）塑造组织形象186

（三）公关活动与企业发展同步190

（一）员工是企业的主人翁193

十三、员工参与：企业经营制胜的源泉193

（二）培养员工参与企业经营管理的意识197

（三）员工参与企业经营的主要形式200

十四、遵守法制：企业经营制胜的保障202

（一）市场经济就是法制经济202

（二）社会主义市场经济法律体系的基本框架206

（三）企业要加强自身法制建设214

（四）企业应善于运用法律武器维护合法权益216

后记218