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目 录1

译者的话1

一、准备什么样的蓝本1

·务必做好10项先行调查1

·使全公司彻底了解其必要性2

·经营者应具备的5个特征3

·正确认识经济与社会环境5

·尽量减少风险的8条办法7

·怎样算出恰当的投资额7

·如何决定设备投资规模11

·作出适合公司规模、特点的规划12

·应建立怎样的新机构13

·权力的下放程度14

·要有周密的发展计划和撤退计划15

二、怎样着手进行企业改革18

向安于现状的职工灌输危机感18

·制定迅速掌握时代变化的体制19

·事先控制不满分子21

·尽快确立新价值观念22

·向全公司渗透企业信念24

·瞄准哪个有发展的领域25

·排除部门间的倾轧,使信息畅通27

三、怎样建立强有力的实战队伍29

·调整人事制度是当务之急29

·改减分主义为加分主义31

·任用具备5项条件的职工32

·如何搞人才引进33

·青年革新派与中坚职员的相处办法35

·必须突破的壁垒36

成功的关键是改变企业形象37

·既谋求多元化、也发展主导产品38

·使全体职工为更新企业标志而努力的秘诀40

四、取得成功的关键措施42

·可利用的7点有利因素42

·怎样预防5点不利因素44

·尽量发挥新体制机能45

更新公司风气的大好机会46

·如何传播新的企业形象48

·撤退的时机至关重要49

·企业的经营开发呆滞化原因51

·全部变成开发型职工52

·根治大企业病52

·向独立型经营开发企业学什么53

·采取分家方式的开发活动55

·微机部门也争占头位市场的IBM公司57

五、超优良企业是怎样实现转变的57

·GE公司30万职工结为一体搞企业革新59

·世界最成功的3M公司63

·向电子行业转变的日立制作所67

·年销超过两万亿日元仍以开发精神为本的本田公司69

·争取新事业达两万亿日元的新日铁公司72

·除啤酒外也向优良企业挑战的麒麟公司74

·以紧急项目制度奋进的夏普公司77

·推进创新业运动的东?公司78

·展开独特战略的住友电工开发室82

六、实施这十五条就会成功85

1.最高领导的统帅力85

2.权限的下放程度86

3.高度评价有独创性的职工87

4.培养适合于搞开发工作的领导人才88

5.运用本行业技术89

6.经常接触用户89

8.小规模起步91

7.鼓励向风险挑战91

9.消灭本位主义92

10.运用外部的经营资源93

11.贯彻70分主义94

12.最高领导者要有正确的经营哲学94

13.从单一经营转向多品种经营95

14.站在长期展望的立场96

15.全体职工有共同理想和罗曼蒂克精神97

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